顧問契約

顧問先で、約3カ月経過しました徐々に、顧問先の弱点が見え始めましたいまの顧問先企業は、昨年短期間で退職した会社同様に、小さい会社なのでｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽに問題山積です。社長は立派な人物ですが、下を育てることができないのでしょう。恐らく、ワンマンで優秀な人材は辞めてしまうのでしょう。残った人材はダメダメな人ばかりです。しっかりとした参謀は皆無です。総務・人事・経営戦略を掌握する人材はどうもいないようです。社長一人で判断しているようです。なので、かなりﾌﾞﾗｯｸでｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ違反

マンション管理会社、顧問契約先の問題点が分かってきました。上司（経験は豊富だが、基本的な知識が皆無）①小さい会社故、資格保有者が絶対的に不足しています（管理業務主任者）フロント社員の頭数は十分ですが、その中で、管理業務主任者の資格を持っているものは、ごく少数②長年フロントの業務を行っている社員がなぜ、同資格を保有していないのか③会社の方針として、資格取得の支援を行っていない④無資格者が、上司でその社員が指導する。次の社員もまた、根本的な知識はないがしろにされる※ここが、今の会社の

こんにちは、日本母親支援協会の柴田です。今日は、わがままとかんしゃくの違いをご紹介します。先日、顧問契約しているママからこんな質問が来ました。「かんしゃくというのは、どういう様子をいうのでしょうか？」はい、この質問のママのお子様は、まだ1歳2ヶ月です。イヤイヤ期にしては少し早い月齢ですね。それじゃあ、わがままで泣いているのでしょうか？それともかんしゃくで泣いているのでしょうか？「わがままとかんしゃくは同じでしょ」実は、わがままとかんしゃくとは似ているよ