視点

今、どこに意識を向けますか?どこに集中いたしますか?その目を向ける先によって、『次元が分かれ、結果が変わる』そんな時代の転換地点に来ています。例えば一見、問題として浮上することが起きた時に、◆対処に意識を向けるか?◆自分の「成長と気づき」の方に意識を向けるか?で、その後につくりあげる世界が違うのです。つまりその後の体験と次元が変わってくるのです。対処ですと、目の前の問題はなんとかなっても根本が変わっていないので、また同じような現象が人を変え、場所を変え、やってきます。

久しぶりに電車で遠出・・・一時間半の旅生まれて初めてスカイツリーに上ってみる元来、あの辺りは浅草12階に始まりはなやしきの何とかタワーと何かと高い建物を建ててきた歴史がある・・・おっと五重塔もその一つかもしれないそんな高い所からキョロキョロと･･･そんな数葉です視る人々１骨空間飛行１視る人２無題無題視る人３無題視る人４無題無題

練習試合、大会、練習のミニゲームなど、見事な連携から素晴らしいゴールが生まれる瞬間があります。ゴールを決めた選手が仲間に駆け寄り、ベンチも大盛り上がり。「監督～、今のシュート見てた！？」とか、「いまのPlay、どうだった？？」と聞いてくる子供もいます。子供達の心境は、『自分でナイスプレーだと思っているので、褒めて欲しい』という感情なのだと思います。大会などでは、すぐに次のPlayに行かねばならないので、その選手に対しては「Niceシュート！NicePlay！」と声を掛けますが

生産は生産そのものと生産管理に分けることができます。生産管理は、計画、統制で、"作ることそのもの"は含みません。ですから、"作ることそのもの"に手いっぱいだと、管理には手が回らない、といった事態が生じます。令和7年度のC社は品質管理において、そのような状況として描かれていました。計画や統制は重要ですが、作ることそのものではないですから、どんなに素晴らしい計画を作ったとしても、作る時間を奪ってしまっては計画を実行できません。実行できないことは統制もできない。