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2024.5.5vol.213飲食店コンサルタントのカエルカンパニー結城ですこのブログでは広島と沖縄の2拠点で活動する私の沖縄から学ぶ飲食店経営のヒントをお届けしたいと思っています今日は、広島サンプラザで開催の琉球キングス対ドラゴンフライズの最終試合を観戦に行きました残念ながら昨日負けたので今日優勝は決まらなかったけど名古屋の残り1試合次第でどうなるか??GO!GO!KIGS!!って事でもちろんキングス応
◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム◇全国各地の勉強会はこちらから☟◇ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟◇ランチェスター戦略社長塾92期生名古屋募集定員8名5月14日(火)スタートの毎週型7回シリーズ(ZOOM開催)関連ブログはコチラ戦略の意味を理解しても、戦略が構築出来なければ戦略を学ぶ意味がない。ただし、戦略には内向けと外
財務状況共有のメリット・デメリット!以前から弊社SMGでは、全社員が会社の財務状況を把握できるシステムになっています。それぞれの給料などは伏せられていますが代表の役員報酬やキャッシュの残高毎月の売上や利益など月次試算表が完成した時点で誰でもそのデータを見ることが可能です。そしてこの仕組みを代表の菅原もブログで発信していたりするのでよく顧問先のお客様からも財務状況は社員に共有したほうがいいのか?と質問されることがあります
幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ研究家の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。皆さんの「業績アップ」「人間力アップ」「運気アップ」につながり、喜んで頂けることを願い、日々ブログを書かせて頂いております。本日は「毎日心をリセットしよう」と題して書かせて頂きます。5/2に「GWですが、中小企業樣へご提案させて頂きます」と題して書かせて頂きましたが、どうお
みなさんの彼は嘘をつきますか?そしてそれを見破れますか?嘘にも色んな種類があると思うんです。傷付けないための優しい嘘。バレたら即死の墓場まで持ってく嘘。私はよく彼に嘘をつかれますつい先日の話…廉デートの約束を決めようとしていた時。『来週いつがいい?』と聞かれ『水曜か金曜』と返すと『うーん、どっちも微妙だなぁ。水曜は夜遅くに電話会議があるんだよね。金曜は接待。行きたくもないのに…』じ
約2年ぶりに〈僕の思い出〉シリーズを書いてみます。今日で3月の平日も終わり。来週月曜日にはまた新入社員が入ってくる季節になりましたね。僕の部署にも来週の月曜日から4人の学卒の新入社員が入ってくる予定なので、ちょっと楽しみにしています。今は、僕らのころよりも就職活動の時期が早くなっていて、今の大学3年生に、もうどんどん内定が出ているんですね。僕の場合は4年生の7月の頭に内定が出たので、どんどん早くなっていくなと実感します。そんな僕のキャリア形成。高校生のころは、地元から出て
◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム◇全国各地の勉強会はこちらから☟◇ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟◇ランチェスター戦略社長塾92期生名古屋募集定員8名5月14日(火)スタートの毎週型7回シリーズ(ZOOM開催)関連ブログはコチラ今まで、様々な会社を見てきた。良い会社、悪い会社、危ない会社、面白い会社、などなど。ただ
減価償却の方法を変更して節税しよう!みなさんが事業で利用している固定資産。原則としては10万円以上のものは購入時に全額経費化するのではなく固定資産台帳に記載し、決められた耐用年数で減価償却をして毎年少しずつ経費化していきます。減価償却の方法は大きく分けて2種類。「定率法」と「定額法」です。固定資産の種類によって償却方法は定められており、定額法は、減価償却資産の金額に一定の割合を掛けて減価償却費を求める方法です。割合は、耐用年