杉浦和史

ブログのネタはこんな感じでネタフォルダにしまってあります。今日は何を取り上げようかとこれを眺めていたら、三菱重工の長崎造船所の危険予知の張り紙を見つけました。このブログでは、品質管理、事故原因、再発防止、信頼性、ヒヤリハットなどを時々取り上げてきました。例えば、医療ミス、航空機事故、原発事故、大規模システムダウンなどですが、今日はこれを取り上げます。三菱重工の長崎造船所の危険予知６項目、これは過去のヒヤリハット／インシデント／アクシデントを元に、再発防止の一助とするために日頃の心構えを

PIPという人事評価があるそうです。PerformanceImprovementPlanの頭文字で、文字通り解釈すればパフォーマンス改善計画ですが、知りませんでした！調べると、従業員が会社の期待に応えるべく具体的な目標を設定し、それを達成する課程で成長することを目的としているとされています。会社の要求（期待）にそぐわない実績が続いた場合には厳しい評価がくだされます。ですが･･･会社からほぼ達成不可能な目標、成果を示されることがあります。分かりやすく言えば戦力外通知。結果的に退職に追い込む手段

先の国政選挙で大敗を喫し、少数与党になったしまった自民党政権。財源を明らかにしないまま『手取りを増やす』作戦が単純思考の有権者に受けて大幅に議席を伸ばした国民民主党に巻き込まれて右往左往しています。この過程で出てきたのが消費税減税の話。絶対やりたくない財務省との攻防が続いていますが、そんな中、税率を変更した場合に生じる関係するシステムの改修に一年かかるという話が国会論戦の中で出てきました。石破さんが野田さんの質問に答える形で出てきたものですが、石破さんが直接聞くはずがないので、多分、指示を受け