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おはようございます中村ちょこです↓初めましての方はこちらもどうぞ♡\中村ちょこの自己紹介/お返事は、できるときのみしています!基本的にはコメントもメッセージもお返事期待しないでください全て大切に読んでいます!ありがとうございます1/20~運賃改定に合わせて今日のブログは、わたしが通勤手当を少しでも残したいという、ただのケチっぷりを遺憾なく発揮し自分の記録のために書きますいつも以上になんじゃこりゃなブログなので、ご覧くださる方はそのつもりでご
児童発達支援や放課後等デイサービスの事業所は、10名定員で行っているところが圧倒的に多い。札幌市では定員10名を超えないように指導を行っているが、事業者からは”お休みをするお子さんも多いのに10名を超えたら指導を受けるならやっていけない”との声も聞かれる。当社でもコロナ禍からキャンセル続きで経営的には全く楽ではない。そのため、何とか事業を継続していけるように各事業所の管理者(5か所)たちと打ち合わせを行ったり対策を進めている。事業を継続していくためには事業所の”損益分岐点”を把握しなけれ
年金以外の所得がない人で簡易的にシミュレーションをしてみます60歳の時に、資産3000万円、繰り下げで年金が20万円(こんなにもらえる人はいないが…)生活費20万円と仮定資産を切り崩すことなく生活できてまた資産を4%で運用できれば80歳の頃の資産は、6570万円となります60歳の時に資産3000万円、繰り上げて75歳で年間をもらうことにして、年金は48.4万円資産を切り崩しながら、4%で運用していくと75歳時には610万円になります75歳から48.4万円(税金は考えず)もらう
一口馬主において少なからず損益を気にされてる皆さん損益分岐点はどこか把握されてますか??(画像は版権フリーサイトより)言うまでも無く【ランニングコスト】①会費②各馬の維持費【一時費用】③新規出資金額④保険料これらの経費計を配当が上回ったら利益が出る下回ったら損失が出ている状況となります(海外遠征費等イレギュラーは割愛します)その損益分岐点はどこか私の場合(400口キャロットのみ)※以下、金額は全て税込【ランニングコスト】①会費3,300円×12ヶ月=3
おはようございますまさやです!共働き夫婦がタマホームで可能な限りいい家を目指して家づくりをするブログです。はじめましての方はこちら→☆************************************〔プロフィール〕ニックネーム:まさや年齢:30代前半職業:理系サラリーマン(正社員)職種:研究・開発系資格:薬剤師その他:家づくりに情熱を注ぐ最近、家づくりに関して金銭感覚が麻痺っているのが悩み。。。〔家族〕妻:30代半ば(姉さん女房)仕事: