志

おれはオレンジャー！古代エジプトにおいてあなたの身体はKa（カー）と呼ばれていて魂の乗り物であるということを意味していたこのKaが変化して現在のCarになったという説もあるあなたの肉体はあなたの魂の乗り物でその肉体によって魂の意図をどこまで3次元的に実現できるかがきまるどんなに素晴らしい志を持っていても乗り物である身体が整っていなければ実現はできない健全な肉体に健全な精神が宿るようにあなたは乗り物であるその身体をもっともっと生かすべきだ君たちは肉

D.I.D全日本モトクロス選手権シリーズ2026第4戦SUGO大会がスポーツランドSUGOにて開催日程は6/6.7。ゼッケン500⼋尾カワサキwithANNEXCLUB安原志選手が走ります応援よろしくお願いいたします#KX250#KX85L#KX450#KLX230#オフロード#SHERPA

またもGoogleAIで歴史物語のあらすじを、🐱を登場させて書き換えてみました。三🐱志は、後漢末期の混乱から中国が3国（魏・蜀・呉）に分かれ、天下統一を目指して群雄が割拠した歴史ロマンです。多くの英雄たちが知略と武勇を競い合い、最終的に晋（しん）の国が天下を統一するまでのおよそ100年間の壮大なドラマを描いています。三🐱志のDVD1.後漢の衰退と群雄の割拠後漢（ごかん）の時代末期、政治の腐敗に苦しむ民衆による「黄巾の乱（こうきんのらん）」が勃発します。これを鎮圧する過程で各地の豪族や武

サッカーJ2・ブラウブリッツ秋田の悲願である「新スタジアム整備」を巡り、秋田市の沼谷純市長とJリーグ側の間で、異例の応酬が繰り広げられています。8日の記者会見で沼谷市長が放った「Jリーグは常識がなさ過ぎる」という言葉の裏には、地方自治体が抱えるシビアな現実と、リーグ側の理想の深い溝がありました。騒動の火種はJリーグ側の「志」発言事の発端は昨年11月、市側がスタジアムの規模を「5,000〜1万人」とする検討結果をJリーグ側に報告した際のことでした。公開された内部資料によると、Jリーグ

今朝もパーソナルトレーニングにて鍛えてもらいましたやはり自分ではしっかりと追い込めないトレーニングとは一人で追い込めない人に向いてるように思うまさに意志は強いが継続には人の力が必要な僕に向いてる研修やセミナーなどは学びでも単発的なものがありますが、今まで受けたものでもその時は良かったと思ってもほとんど何も残っていない単発物は全く身に付かないです反復こそ身に付くのだと今更ながら実感してるのと反復しないものに時間とお金の投資は無駄だという事これからも簡単

先日のこと。第七回私塾【国鍼塾（コクシンジュク）】が開催されました。たった２時間、研修費８万８千円の地獄の鍼治療研修。世界一厳しいとウワサされる鍼治療研修は、一度に２名が限度。だからこそ尊い。だからこそ儚い。その尊さと儚さの間にある矛盾こそ魅力。随所に主となる紛れもない自分自身。７回の研修のうち、５回、６回と通い続けるのは沖縄県宮古島から砂川亮真先生と、徳島県阿波踊り中心地から桑原正敬先生の２名。初回時からこの２名がドップリ沼化し、参加し続けてしまう

毎日Instagramできもの文様発信中の大分きもの千文家＆息子大好き「けいすけ」こと山下啓介です。初めましての方、「けいすけ」はこんな人です。ここをタップ↓↓↓けいすけの自己紹介自己紹介文2020年版今日も移動時間は、勝手に名付けたJR読書室。本を開くと、現実から少し距離ができる。この時間が、実は一番「自分に戻れる」時間だったりする。今回のお供は、高田郁さんの新シリーズ『志記』。僕が高田郁さんのファンになったきっかけは、『あきない世傳金と銀』。

国士・岡崎功氏の側近として共に湘南学園を立ち上げ、淞南学園の教頭として数多の神職を世に送り出し、現在は楠公研究会の会員として、その高潔なお志を継がれている須藤文義様より、総裁選の投票日と重なる10月4日のわが誕生日を前に菊水紋のお手製のぐい呑みと、詩吟での私の雅号「楠洲」の印を有難く拝受した。そのお心のこもったご厚情に深く感謝申し上げ、胸に清らかな感動が響いている。ぐい呑みに描かれた菊水の清き流れは先人の魂を清らかに映し出す。「楠洲」の名は詩吟の調べに響き、この国の山河を静かに、しかと

吉田松陰の残した言葉の中でも、とりわけ鋭く、そして重みを持って響いてくるものに「死して不朽の見込みあらば、いつでも死すべし。生きて大業の見込みあらば、いつでも生くべし。」という一節があります。この言葉を初めて目にした時、多くの人はその強烈な響きに一瞬立ち止まることでしょう。まるで生と死の選択を迫られるかのような切実さがあります。しかし、その奥に流れているのは、単なる死生観ではなく、生きる意味をどう見出すのかという、もっと根源的な問いかけなのです。吉田松陰は、幕末という激動の時代に生きました。外

先日、いい大人が合宿と題して泊まり語り合いました僕にとっては全員先輩であり歳下(^^♪しかしこうして自分より若い方々から多くの経験談と事例、未来の展望を聞かせて頂けることに感謝我々は同じトライバルですトライバルリーダーシップ・・・デイブ・ローガン氏が提唱されてる組織の共通言語等におけるマネージメント手法僕らは同じ組織（部族）でありどんなにいい戦略や仕組みがあっても文化が低ければ機能しないそれぞれがリーダーシップを発揮し葛藤し実践し、関わる人の充実と充足でき

昨日は久々に辞めた社員と食事をしました能力が高く結果も残すスタッフでしたがメンタル的に崩れてしまい退職をしました時折連絡は取ってるので久々に会って近況も含めて話しましたが大変な状況には変わりはありませんそんな中でいろんな情報を知ってる事に「何で知ってるの？」との問いにSNSで見たという答えでした便利でもあり不便でもあるSNSですが、発信はする側の意図と受信する側の意図は異なります電波と同じようにどう発信するかよりどう受信するかの方がの方が大事です僕は無策で