PM

骨粗鬆症。とくに女性は閉経に伴うホルモンバランスの変化により骨粗鬆症になりやすいため気がかりな方は多いかもしれません｡｡｡骨量ってのは20歳くらいをピークにあとはだんだん減ってくるんでこれだけ長寿命化して高齢化が進むと骨粗鬆症を患う方が増えるのは無理もない話かもしれません。それでもできるコトなら骨粗鬆症を防ぎたい！そんな風に思うんが人っていうものですよねぇ。そういった方は緑豊かな環境に移り住むコトをオススメいたします。なんでも中国・中南大学のZhe

ルイヴィトンネヴァーフルPMポーチ付きモノグラム/ダミエレザールイヴィトントートバッグルイヴィトンショルダーバッグLOUISVUITTONレディース肩がけハンドバッグSサイズ通勤小さめ小さいミニトートLVロゴブランドバックBAG新品母の日楽天市場${EVENT_LABEL_01_TEXT}ネヴァーフルPMは、その名の通り、決して満たされない魅力を持つアイコン的なバッグです。モノグラム・キャンバスの上品さと実用性が融合し

最近の開発スタイル現在の私が所属する部署は開発体制が完全なウォーターフォール型ではなく、アジャイル的な開発です。ただ、アジャイルな開発について体系的に学ばなかったので、アジャイル開発で名著と言われている『アジャイルサムライ』を読んでみて考えたことをまとめます。アジャイルサムライ――達人開発者への道Amazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}開発の前提プロジェクト開始時点に全ての要求を集めることはできない集めたところで、要求はいつでも変わる

情報の透明化について知るNotionAIの説明会でMIXIの平田さんが登壇していたのを拝見しました。Notionを活用した情報の透明化について語っていて、仕事をする上で考えていたことが言語化されたのでまとめてみます。自走する組織で重要なこと自走する組織をつくるために重要な3つです。透明化検査適応これはスクラムの開発スタイルでの原則と言われていますが、形態を問わず組織を考える上で重要なことだと思います。透明化で重要なこと組織が10名を超えると、透明化部分に課題が出てくる

テレビを点けて録画していたプロジェクトXを観た。東日本大震災で壊滅的打撃を受けた三陸鉄道の再開発物語「約束の春」。あまちゃん夏休み。母・春子（小泉今日子）に連れられ、東京から初めて北三陸にやってきたヒロイン・天野アキ（能年玲奈）は、祖母・夏（宮本信子）と出会う。現役の海女を続ける祖母は、人生で初めて出会った「カッコいい！」と思える女性だった。「私、海女になりたいかも…」。祖母に憧れて海女を目指すアキは、やがて地元アイドルに。ヒロインの笑顔が元気を届ける人情喜劇。脚本家・宮藤官九郎…www

昨日は地獄の金曜日花粉・黄砂・PMで最悪な一日(>_<)疲れ果てて帰宅後ヤマロボ亭OPEN～昨夜はこちら塩から揚げと野菜炒め出ました昨夜は味噌ラーメンだ～(*^_^*)昨夜はスタミナ付けなきゃ体がもたないや(>_<)

はい、ど～も。manamanaです今年は例年になく「花粉」によるアレルギー性の肌荒れがとても「マシ」だった・・・・毎年毎年「桜」の時期が終わるまで眼や口周りが炎症を起こし痛いし痒いしどうしようもないのに・・・と喜んでいたらこれから「黄砂」が多く飛来というニュースで思いついた

今日も霞んでるおひさんなくて洗濯物乾きわるぅ…………

今日も、昨日に引き続き、関西の電鉄グループ企業さんがPM(プロパティマネジメント)をされるショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)の２日目に行ってきました。今日は、午後から雨が降ってきたので、少しデータに影響を受けてしまいます･･･今日も予定通りアンケート調査が完了して、あとは、カウント調査も予定通り21:00まで進めて完了です。両方の調査データの入力まで完了しています。そして、昨日のアンケートデータの集計作業も完了しました。今月は、来週以降の日曜日、月曜からと2週連続

ジョブ理論とは人はサービスやプロダクトを利用する際に、解決したいジョブがあり、サービスやプロダクトを雇用しているという考え方です。よく使われるのが、4cmの穴を開けるというジョブがあり、ドリルを雇用するという考え方です。ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しいのですね。詳しく書かれている本ジョブ理論イノベーションを予測可能にする消費のメカニズムAmazon（アマゾン）世の中にあるジョブTVで車のファブリーズのCMを見ていて、しっかりジョブを伝えているなと思いまし

先日のエルパトで、初めてピコタンに出会いました♪ピコタンのMMサイズ、ゴールド金具で、お色はベージュマルファ🩵ベージュマルファは2023年秋冬の新色で、エトゥープよりは少し薄いベージュグレーのお色。金具も希望のゴールドで、合わせやすそうなお色だった事もあり、大分悩みましたが、、私はPMのサイズを探していたので、今回も泣く泣くお見送りさせて頂きました🥲個人的な感覚ですが、最近、何かしらのバッグやお財布に出会う回数が増えているように思います✨ただ、自分の欲しいスペックの物となると、やはり

なしにちは〜鳥取の二十世紀梨からうまれました二十世紀代表とっとりなしおです〜花粉、黄砂、PM・・・？何かわかりませんが、なんか辛いです！年々ひどくなってませんか？なんとかしたいものです・・梨の花は一つ一つ丁寧に人工勾配しております🎵鳥取の二十世紀梨をふんだんに使った梨ゼリーそして鳥取の美味しいものネットでもご購入いただけますとっとりなしお公式webショップブログ村に参加しており

みなさん、こんにちは！インベストリンゴです！こちらの✉️ニュースレターでは、🚀ローンチに先立ち、日々、当社米国株アナリスト、並びに、彼らの最新のコンテンツを紹介していきます。本日のアナリストは、🇨🇾キプロスを拠点に活動している、イアニス・ゾルンパノス氏です。自己紹介ゾルンパノス氏は、詳細なビジネス分析を通じてデューデリジェンス・プロセスを向上させることを目的とした株式市場調査プラットフォーム、「YiazouCapitalResearch」の創設者。以前はDeloit

HERMES

#PR【夢リスト】☆感謝を形にする☆3年後リラクゼーションサロン開業＆人材育成☆開業の2年後から店舗展開☆10年後お店から卒業。後輩に引き継いで趣味として施術する(全国・全世界どこでも出張出来たら楽しいな😆学びも増えそう🤩もちろん旅行込w同行してくれるスタッフもいたらもっと嬉しい！)☆従業員と慰安旅行✈️(行先は平等にダーツで決める🤣)☆従業員の誕生日会を盛大にする☆筋トレになるサポーターを開発する☆2ヶ月後IMM達成☆義妹に車を買う☆フィットラインでファスティング☆フ

ビルドトラップとはビルドトラップとは成果・結果のためではなく、開発組織が機能を作ることだけに集中してしまうことです。開発チームでよくありそうな状態だと思います。これが頻繁に起こっていると作っているものへの主体性がなくなり、期限に追われ、開発チームは疲弊し、最終人が抜けていく流れにもなりかねません。下の質問で「ぐぬぬ」となる場合は、組織がビルドトラップにかかっているかもしれません。ステークホルダーが開発するものと期限を決めていないか？目標・指標が作るものによって、短い期間で変わって

昨日、福岡市は久しぶりの晴天となった。自宅から山々を見ていると、だんだんくっきりと見えてきた。これは、博多ポートタワーに行ってみよう。という気になった。西鉄バスの三宅本町バス停に着くと、最初に来たパスが博多埠頭行きの48番系統のバスであった。これは、山が呼んでいるに違いない。博多ポートタワーから南の展望九重連山がうっすらと見える。最高峰はくじゅう中岳（1791m）である。九州の最高峰である。脊振山（1055m）もこの通り、くっきりと見える。雪は解けているようだ。山だけではな

PMでNO(できない)をいう機会って結構多いこの機能が欲しいこういう改善がしたいここのデザインを改修したいPMをしていると上記のような要求がステークホルダーや別部署やチーム内から、たくさんきます。限られたリソースで限られた期間内でプロダクトを開発していると、多くの場合これらの要求にNO(できない)と伝える必要があります。伝え方について、pmconfに参加して参考になったので、自分なりの考えをまとめたいと思います。NO(できない)の伝え方NO(できな

はい！奈央です。最近、車を買い替えました。marineが運転する青い車と奈央が使う赤い車です。どちらもガソリンエンジン車です。本当はEVにしようかなって思ったんですけど、長距離運転が多いことなんかを考えると、まだ私のいる地方ではEVは使いづらいんですよね。ただ、安全機能は重要なので、そこは妥協しませんでした。ところで、以前から気になっていたのですが、ディーゼルエンジンってありますよね。恥ずかしながら、ディーゼルエンジンとガソリンエンジンの違いがよく分かっていなかったん

フェルミ推定とは実際に調査することが難しいような捉えどころのないものを、論理的に推論し概算するものです。「トレーニングジムの市場規模は？」みたいなやつです。よくコンサルの面接などで利用されることは聞いていましたが、仕事に活用できることが多いと聞き1冊本を読んでみました。その上で、フェルミ推定の仕事への活用シーンを考えてみました。自分が実際に読んだ本は『ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術』です。ロジカルシンキングを超える戦略思考フェルミ推定の技術Am

PMの仕事範囲プロジェクト・プロダクト成功のためにはなんでもやるのがPMの仕事範囲だと思っています。『GIVEGIVEGIVEGIVE&TAKE思考』PMって何にもできないよね基本仕事は自分一人だけで何かを作ったり、何かを実行することは難しいと毎日感じます。・何を作るか決める・理想体験を作成する・UIデザ…ameblo.jp一緒に働く人が価値ある仕事に集中できる・効率的にアウトプットが出せるためには、仕事のフローを改善していくこともPMの仕事として大事な部分になります

何かを判断する連続プロジェクトを進めていくとAというパターンとBというパターンどっちにする？ということが一生出てきます。・どの戦略を取るか・どの開発内容にするか・どの仕様にするか・どのデザインにするか・どの実装方法にするかパターン考えてたら、さらに新しいパターンが出てきたりと判断に判断を重ねます。メリット・デメリット表その時にチームメンバーと一緒によく作るのが、メリットデメリット表です。よく色々なパターンがある場合、ドキュメントまとめながらチームと話してい

PMって何にもできないよね基本仕事は自分一人だけで何かを作ったり、何かを実行することは難しいと毎日感じます。・何を作るか決める・理想体験を作成する・UIデザインを作成する・実装をする・デバッグする・アプリの申請を行なって公開する・分析を行う・CSで問い合わせをする・打ち上げをするPMになるとこの流れをリードしていく必要があるのですが、1人だけで良いものが作れないとかいう次元を超えて、そもそもできないです。PMをしていくと、プロジェクト・プロダクトの説明責任はP

ブログを読むと良さそうな人webサービスの障害対応しているが合っているかわからない障害対応のフローを改善したいがどうしたら良いかわからない障害についてwebサービスを運営していると障害って起こりますよね。設定ミスであったり、考慮漏れだったり、サーバー落ちたりなど大なり小なりユーザーからすると障害にあたります。障害を起こさないことは前提ですが、起こってしまったら素早く対応する必要があります。自分が障害が起こった際のフローを改善する機会があったので、障害対応で大事だと思うことをまと

ブログに書かれていること今までのプロジェクトの問題への向き合い方プロジェクトの問題への向き合い方で思うことプロジェクトを進める上で、問題が発生するのは避けられない現実です。今回は問題の向き合い方について考えてみました。今までのプロジェクトの問題への向き合い方プロジェクトが順調に進まない時、「自分が悪い」と感じることがよくあります。特にPMとしてプロジェクトをリードしている立場では、その責任をより強く感じます。時には、PMだけが責められているような気持ちにもなります。それ

ブログに書かれていること具体と抽象と構造化を学んだきっかけ具体と抽象と構造化の考え方が役立ったこと仕事で実践したこと具体と抽象と構造化を学んだきっかけ上司に業務をする中で以下の指摘をもらいました。表面的なことしか捉えられていない仕事をする上で目に見えない抽象的なことを考える必要があるものごとの抽象化を鍛えた方が良い悔しかったのでひたすら本を読み漁りました。順番に以下を読んでいきました。具体と抽象―世界が変わって見える知性のしくみAmazon（アマゾン）${

ブログに書かれていること不確実性の向き合い方で仕事で実践していること不確実性の向き合い方で仕事で実践していることプロジェクトの終わりまで可視化するプロジェクトの夜も眠れなくなるような問題をチームで出すプロジェクト進行で課題をおいておける看板を管理するを自分は実行しています。プロジェクトの終わりまで可視化する大きなプロジェクトを進行するときは、未来に何が起こるか不安です。実はこの作業が必要だった！みたいなことが、プロジェクト終盤に発覚してスケジュールが遅れることはよくあります

ブログに書かれていること不確実性の向き合い方未来の不確実性コミュニケーションの不確実性不確実性の向き合い方前のブログでプロジェクトで不確実なことはあるんだよということを書きました。『プロジェクトの不確実で不安を生み不眠になりそうなことへの管理方法(1/2)』ブログに書かれていることプロジェクトに潜む不確実性プロジェクトの不確実性とはプロジェクトに潜む不確実性プロジェクトやプロダクトが大きくなるにつれて、不…ameblo.jp向き合い方を考えたいですね。不確実性には

ブログに書かれていることプロジェクトに潜む不確実性プロジェクトの不確実性とはプロジェクトに潜む不確実性プロジェクトやプロダクトが大きくなるにつれて、不確実性が大きくなります。不確実性はリリース後の効果から始まり、プロジェクトのスケジュールから、具体的には実装方法など様々です。自分はかなり不安症なこともあり、不確実性が高まるにつれてかなり精神がすり減ります。不確実性に対してどう向き合うかを考えたときに『エンジニアリング組織論への招待～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリ

ブログに書かれていることプロジェクトの責任範囲が決まってなくて困ることDACIモデルについて仕事での実践例プロジェクトの責任範囲が決まってなくて困ること組織が大きくなる、プロジェクトの範囲が大きくなっていくと「あれって誰が最終決めるんだっけ？」「さまざまな意見があり、なかなか決断まで辿りつかない」など、意思決定までのスピードが遅れることがあります。その場合、以下のような課題があると考えています。成果物の責任範囲が決まっていない成果物の責任範囲を組織が認識していない