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◆昔は可愛い部下だった昔は何でもハイハイと動いてくれる部下だった将来託す仕事ぶり俺のあとなら頼みたい可愛い部下ができたこと飲みの席ても話してた「いい部下できて良かったね」みんなに言われなんとなく有情天になってたね
こんにちは。昨日から今日の朝にかけては暴風雨春の嵐になりそうです。嵐が去ったあとには春本番になりいよいよ4月睦月の時期のように桜も開花しそうな感じですね。新年度になると「新入社員」が来られますが、田口力さんの「世界基準の「部下の育て方」」を読んでみました。もしかしたら以前も読んでいたかもしれません。まずは部下育成となると定義としては「部下を変化させること」①強みを強化して②弱みを改善して③新たな能力を付け加えるの3つの観点を頭に置くようにするように
朝シャワーを浴びていたら、突然息子に風呂場の電気を消されるという我ながら自分の存在感の無さに驚いたと同時に悲しくなって「おーい!電気!」としか言葉が出なかった存在感のない親父こと小林です。普通気づくやろ!!って話なんですけどね。謎です。今日は久しぶりに朝から快晴だったので、気持ち良く出勤できましたさらに昨日はしっかり休養できたことで、心身ともにものすごく調子が良い今朝🙆遅れていた執筆も一気に進めることができており(5月刊
こんにちは。昨日は冷たい雨と強風で晩冬の嵐という感じでしたが、今日は嵐が去って日差しが差し春らんまんとなるようです。さて今週で3月が終了。2023年度も終了をしますが2024年度からは本格的に「働き方改革」が始動します。労働生産性の向上を狙っていますが、その分「部下育成」や「教育」についても時間管理とその中でのパフォーマンスを上げないといけないので結構大変です。「育成」については時間をじっくりかけないといけないですし「生産性」から考えるとゆっくりじ
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.116アップロード完了です!!動画視聴はこちらから116【管理職マネジメント向上】2024年度版管理職がやりがちだけど絶対に部下にやってはいけないことだめだこりゃぁ!!2022年、2023年とそれぞれの年度で管理職がやりがちだけど部下にやってはいけないことシリーズを解説してきました。それぞれの動画URLは概要欄に貼っておきま
よつば🍀です。訪問いただきありがとうございます。年度末の繁忙期真っ只中、今週は仕事一色でしたが、そんななか、顧問先の社労士事務所のご担当者から担当者変更の連絡があり、後任者を連れてご挨拶に来てくださいました。私が給与チームに移ったのが2022年7月で、それから約1年9ヶ月のお付き合いでしたが、とても柔らかく丁寧な方で、気持ちよくお仕事をさせていただくことができました。次は民間企業の人事部にステージを移すとのこと、是非ご活躍してほしいと思います。さて、私はといえば、4月以降も引き続き人事
🔷若い時の言動と現在の違い課長のヤツは出世だと上ばかりみて仕事して「たまには部下の動向に気を配ることしたらどう?」飲み屋で酔うと盛り上がりそんな会話をしてたかなそんな時代を重ねつつ今は部下見て使えない
●大手建設会社様経営幹部研修会にて講演「一人一人がモチベーション高く活躍するために」こんにちは。仲野綾花です。大手建設会社様、経営幹部研修会に呼んで頂きました。まずは控え室でパチリ。窓からの眺めが最高です。こちらの企業様は、8年前に茨城地区会様にも呼んで頂きました。今回は、山梨地区会の皆様と学びの時間です。金八先生出演の女優が教えるチームワークとは「一人一人がモチベーション高く活躍するために」ペアワーク、ペアディスカッションでの学びと気づきも含めて90分。安全な現場づくりの
おはようございます♪メンタルセラピストの榛原三華です。本日は4月のオンラインサロンについてご案内です!■テーマ:仕事も遊びも楽しくポジティブに!〜部下や後輩を育てる〜■日時:2024年4月13日(土)10時~11時30分■申込締切:2024年4月8日(月)■参加費:2,200円(税込)こんなお悩みをお持ちの方に向いています・マネジメントの仕方に悩んでいる・職場でのコミュニケーションの取り方に悩んでいる・人に教えるのが苦手参加いただくとこんな効果があります・部下への指導の仕
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.115アップロード完了です!!動画視聴はこちらから115【管理職マネジメメント向上】新入社員が入る季節になりました。受入体制は万全ですか?新卒社員の成長は受入部署で決まる!!もうすぐ4月新人を迎える季節人事担当者としては毎年のことながら一大イベントです。新人受入部署としても新入社員にはワクワクドキドキ毎年、どう育てる?どう接したらよい?
経営者や管理職が部下育成する時に気をつける点があります。それは、部下の立場になって、育成をして行くことです。経営者や管理職は、「出来る人」なので、その視点で、部下に接すると、部下は圧倒されてしまいます。言い換えれば、「上司の言葉が理解出来ない状態」になってしまうのです。例えば、野球では「名選手は名監督にあらず」と言われるように、スター選手が必ずしも良い指導者になれるとは限らないです。これは、自分では感覚でどんどん出来てしまうので、監督になった時に、「なぜ、他の選手は出来ないか分からない
会社がエリートとして迎えている中途採用者たち。だんだんと、「俺たちはお前たちとは違う!俺たちのおかげで会社が上手くいってるのだ。俺たちが知恵を出してやるからお前たちは動け!働け!」という感じになってきました。「俺たちがいなくなったら、この会社はすぐに回らなくなる!」という彼ら。いい気分はしないけれど、で?って感じですので、黙って静観しています。本当に優秀でバランス取れている人なら前の会社をなんで辞めた?前の会社では引き留めてもらうことはなく中途採用でウチに来
珍しく次男からLINEが来たものの、そのLINEに気づかず帰宅したらブチ切れられた小林です。というのも先日のオフの日に、小腹が空いたので自宅に残っていたコーンフレーク🥣を僕が食べたものの、実はそれは次男が今日食べるため楽しみに置いてあったそうで、コーンフレークが無いことに発狂し、LINEをしてきたのだそう👀明日買いに行こうと思います。笑本日は大阪府和泉市にお住いのH様、ホンダステップワゴンe:HEVをご注文いただきまことに有難うございますご希望のお車のご納車まで、今しばらく
ごきげんよう自己理解トレーナー@松本美和ですリーダーシップの極意ピアノ教室から学ぶやる気喚起のテクニック私はひとことで言うと目標を掲げてそれを一直線に達成したいタイプです。クリフトンストレングスで言うと達成欲®活発性®目標志向®なるものが上位に並んでいます。だからグズグズモタモタしている人が大嫌いでした(苦笑)私はピアノの先生もやってます。以前の私は前の生徒さんのレッスンが終わって帰った気配を感じているにも
以前長男から、「入試に向けて何かアドバイスちょうだいや」と言われたものの、自分は高校受験の時も専門学校を受ける時も、一度も勉強したことがなかったので、「受験勉強したことないからアドバイスできひんわ」と返すと、「え・・ヤバいな。マジで引くわ」と言われた情け無い親父こと小林です。それだけ偏差値の低い高校に行ってました(^◇^;)笑さて、昨晩は久しぶりに会った経営者仲間と、懐かし話から今現在の課題まで色々話ができて良い時間でした^^何年経っても、志や価値観が近い仲間との時間は貴重な
「点から線へ」というのが一般的な考え方かもしれませんが私は「線から点」という視点も大切だと思っています先日、ある企業での研修で、ライフラインを書いて頂いている時に参加者の一人が出来事を点で記し、その点々を定規で直線的に結んでいました私は思わず、「曲線ではなく、まるで製図のようですね」と声をかけました日々の流れの中で生きていると、微妙な成長は感じにくいもの人生のライフラインを点と点で振り返ることも大切だなと感じます例えば、以前は何もかも
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.114アップロード完了です!!動画視聴はこちらから114【管理職マネジメント向上】理論・感性・技量にあと2つ足すとどうなるか?私は学びの機会がある会社創りを目指したい!!最強のチーム創り!!私が理想としている会社、それは社内に学びの機会が豊富にあり従業員は労働に対する対価を得るだけでなくたくさんの自己成長を実際に実感できるって環境があ
パン屋さんに行って、チョコレートやクリームパンを買う時、「コイツがこんな甘いものを食べるのか」と思われる気がして恥ずかしく、妙にソワソワする自意識過剰な男こと小林です。嫌われるのは気にしないくせに、こういうところは気になるんです(^◇^;)昨日、MINIクロスオーバーのメンテナンスでお越しくださったT様、沢山のコーヒーたちと、美味しそうなきな粉パン🥐をいただき有難うございますあれから早速スタッフと一緒に美味しくいただきました(^^)そして今日はお店のオフを利用して、面接と執筆、オ
“Youcan’tconnectthedotslookingforward;youcanonlyconnectthemlookingbackwards.Soyouhavetotrustthatthedotswillsomehowconnectinyourfuture.”未来を見て点をつなげることはできない。過去を振り返って点をつなげるだけだ。だから、いつかどこかで点がつながると信じなければならない。これは、スタンフォード大学卒業式に
6年前のブログにも書いておりますが、『会社が個人を応援する~個人ブランドはシナジーを生む~』昨日は珍しくブログ更新中に半寝落ち状態で、FBに上げたコトも公開したコトも覚えてないという・・・( ̄Д ̄;;中途半端な状態でアップしていました(汗)ま…ameblo.jp人手不足の時代は、"会社のために働いてくれる優秀な人を雇用する"といった企業の在り方から、"個人の持ち味を生かせる企業に人が集まる"という新しい在り方へと変わると言っておりましたが、いよいよその流れが顕著になってきたよう
4月は人事異動の季節そろそろ異動する社員へ内示をする時期でしょうか?人事異動の内示をどう伝えるか?これはもう、会社員人生を左右するくらい、ものすごく重要です!「異動先で頑張ろう!」と思えるか?「どうせ自分は数合わせの異動でしょ?」「今の部署で要らなくなったから出されたんだ」と思ってしまうか?その違いは雲泥の差。もし、後者だと、異動後もしばらくはやる気がでません。そしてやる気が出ずにパフォーマンスが上がらず異動先での信頼が得られ
部下や社員を「義」の精神で育てる経営者:廃棄物業界の人材育成における重要な視点☆船井総合研究所:廃棄物コンサルタント1038にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村☆部下や社員を「義」の精神で育てる経営者☆彡幸せな経営者になるために1038→船井総合研究所の歴代経営トップ(船井幸雄や小山政彦など)や経営幹部の言葉、船井総研東新一の視点などより前回までのコラムでは、『倒産しない会社:必勝と不敗の概念のバランス』『「先義後利」で経営しよう』をご紹介しました。今回もよりよい会社づくりに、求
2月は仙台でも20℃を超える日があり、暖かいイメージでしたが、3月に入ってから寒く感じる、なんだか不思議な気候が続いています。このような気候変動が当たり前になってくるのでしょうね。それでも、確実に季節は春へと進んでいます。春といえば、多くの組織では新入社員を迎えます。その新入社員を指導する立場の方々へご参考になるセミナーが2月13日開催、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会安藤代表が講演しました。その内容がログミーで公開されました。▼第1回目:新入社員を迎えるに
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.113アップロード完了です!!動画視聴はこちらから113【管理職マネジメント向上】管理職でるあなた!!良くも悪くも部下はあなたを見ています。そもそも、管理職は部下に見られてナンボ!!見られることを想定した立ち振る舞いが必要です!!管理職であるあなた部下から見られていると意識していますか?きっとあなたの想像以上に部下はあなたを見ています。そ
春の人事異動の季節ですね。またヘンテコな昇格人事がありそうでため息ですが、それはそれ!割り切っていこうと思います。高学歴で資格ハンターでゴマスリと年功序列で上級管理職になったけど実務が出来ないとか、担当者や一般職として特定の職階で優秀だった人が、中間管理職として次の職階でも優秀である確率は低い。つまり、高学歴のペーパー資格保持の理屈屋とはたまた担当者や営業マンとして適任でお客様や取引先との仕事が上手で業績を上げれる人だからといって課長やマネージャーや店長に昇格
ダメ上司でも「想い」があれば部下から慕ってもらえる!先日、10年以上前に一緒に仕事をしていた後輩(元部下)と飲みました。彼女は今も会社で頑張っています。私は退職して数年経ったので近況報告。会社員をサポートするサービスや食と健康の活動をしていることを話し、「お客様がほっと笑顔になる瞬間が好き」「幸せになってほしいんだよね~」と、酔っぱらって調子に乗って語ったところ、「会社にいた時と全然変わらないですね!」「ステキです」と言ってもらった
「2作目はどう?」とお声かけくださる度に、自分の筆の進みの悪さにゲンナリしている「お金をいただく」となると途端に書けなくなるという、ここでもやはり超絶な不器用さを発揮する男こと小林です。昨年刊行したコチラの処女作では「ファン」という表現になっていますが、2作目では僕自身のリアルな失敗談とともに、失敗したからこそ気づけた"他者との関わり方"と"リーダーの役割"を等身大でお伝えしたいと思い、現在書き進めております。内容としては、処女作を深掘りして関係性構築の手段の解像度を上げた内容になる予定
よつば🍀です。訪問いただきありがとうございます。2月もあとわずか、いよいよ年度末ですね。多くの組織では、3月から4月にかけて採用や退職が集中するかと思います。年度末、年度始めの人事部は、最も忙しい時期になるのではないでしょうか。私の所属する組織も例外ではなく、給与チームにおいては退職金、労働社会保険、各種手当申請などの処理が集中しますので、しっかりタイム・マネジメントを行い、計画的に進めていきたいと思います。そのタイム・マネジメントについて、先日参加したコーチングセミナーで為になるお
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.112アップロード完了です!!動画視聴はこちらから112【管理職マネジメント向上】人事評価精度あなたは部下をどう評価しますか?基準を明確にすれば、部下の評価はおのずと決まる!!多くの企業が導入している人事評価制度これまた多くの企業が3月末で締めて4月から評価入力期間フェーズに突入しますそして、これまた多くの・・・いや世の中のほとんどの
職場では部下が、家では子供が、自発的に行動してくれない!と、頭を悩ませることはありませんか?そしてガミガミ説教し、ウザイな~という顔をされ、ますます怒り心頭!そんな悪循環を断ち切る究極の方法それは「信じて任せる」です。私は子供の頃に母から、「勉強しなさい!」「何でこんな点数とったの!」と、説教をされた記憶がありません。数学で0点をとった時でさえも、母が私に言った言葉は、「精一杯努力したと自分が思えるなら、結果はどうだっ