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「思うように部下が動いてくれない」という悩みや相談を受けることが多くなってきたのは、それだけ自分も経験と年齢を重ねて来ているんだと実感すると同時に、相談者に対して「こうしたほうがいい」などと話をしてしまうと、成長が止まりただの老害になる気しかしないので、「人によると思いますが、○○もいいと思います」「あくまで僕の場合の話ですが・・」と、やたら説得力のない話し方になってしまうのに、二冊目となる書籍では何やら偉そうに語っていることが自分で笑えてしまう小林です。
外資系企業と言っても、ほぼアメリカ式を真似しようとするけど、昭和時代の企業思考が残っているので、日本風にしかなっていない。だから、非を認めない会社員が増えていくのですよw「ミスをしても謝らない人」を一発でおとなしくさせる1つの質問(ダイヤモンド・オンライン)-Yahoo!ニュース人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。そんな悩める人たちに話題となっているのがnews.
皆さまこんにちは。30歳にして販売高億女性社長のまほです。本日から私の思いや実践法をお伝えすべくブログタイトルは、嫌われる→愛される現役管理職を叶える!30代女性社長blog500人以上の経営者や管理職の方との関わりやサポートした経験からたくさんの方が不安なく管理職としてビジネスができますように…仕事が効率的に回っていく仕組みや才能や能力を生かす部下育成法をお伝えしていきます。どうぞよろしくお願いします
他人から嘘をつかれてもほぼわかってしまうものの、いちいち突っ込まずに騙されたフリをし続けているとほんとうに騙される簡単な男こと小林です。「目は口ほどに物を言う」とはよく言いますが、実際に嘘をついている人は目に出やすいもの。とはいえ初対面だとわかりませんが、その人の(相手の)突っ込まれたくないことを深掘りした時や自信のない時の話し方の目線や手の動きなどを覚えていると、嘘をついた時に共通点(目線や手の動き)があるのでわかりやすいです。ご興味のある方は是非身近な人で試してみてくださいコチラ
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.121アップロード完了です!!動画視聴はこちらから121【管理職マネジメント向上】あなたのスキル・能力は一緒に働く部下へどんどん伝承しましょう!!それが「恩送り」自分が得た知識・スキルは次の世代に受け継いでもらいましょう突然ですが、質問です今のあなたはどうやって出来上がったのでしょうか?産まれてからずっと自分一人で生きてきた・・・なんて
「ユダヤ式天才教育の基本土台(メインテーマ)は親の子供への信頼だ。これが無ければ、こんな事が起きる。・子供が自分に興味がある物を見つけてもそれを許容し支援出来ない。・子供に何か問題が発生して相談した時に信用できなくなる。・子供が意見を述べても容認できない・『説明して教える』という愛情を持った鍛え方が出来ない。・子供が巣立とうとする時に、その決断が認められない。」俺は子供の頃、進学塾に親に通わされていたことがあった。最初(スタートダッシュ)の時はイイ点数を取りまくれていた。たがしばらくしてから
今日は一日中、ゆっくり過ごしました。仕事はしなかった。夕食前に娘が、「お父さんが一日中ずっと家にいるって久しぶりじゃない?って言った。とにかく毎日、予定を詰め込んだり繰延たりしてきたのでゆっくり過ごしているとやっぱり不安になる。でも今日と明日はしっかり休む!と決めました。自分がいつから病んで危険な状態だったのかをブログを遡って見てみました。今も少し調子が悪いのですが、自分自身としては昨年の11月から先月ぐらいまでがパニック障害的な不安のピークかと思ってい
旅をしながらやりたことを見つけるサポートをしているキャリアコーチRanです今話題の本「罰ゲーム化する管理職」罰ゲーム化する管理職バグだらけの職場の修正法(インターナショナル新書)(集英社インターナショナル)Amazon(アマゾン)パーソル総合研究所上席主任研究員の小林祐児氏の書籍まだ読んではいませんが、なかなか目を引くタイトルですね!かつては喜ばれ、誰もが目指した昇進でした。確かに私も管理職への声がかかった時。挑戦したいと選択をしたものです。
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部下後輩の成長を促進する育成視点に特化したコミュニケーション「傾聴」「伝える」「質問」スキルについて、アニメーションで分かりやすく解説しています。1.成長を促進する傾聴スキル(抜粋)2.成長を促進する伝えるスキル(抜粋)3.成長を促進する質問スキル(抜粋)全編視聴はこちら法人でMP4買い切り型で購入する場合はこちら
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YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.120アップロード完了です!!動画視聴はこちらから120【管理職マネジメント向上】にしむら的正しい日本語の使い方論最近の日本語は乱れていませんか?なんかね・・・今日本語が乱れてるって思っています今の私は日本文化の一端を担う仕事をしており「日本の美」について考え、触れています当然、それは日本語にもつながるわけですいろいろ調べてみたらタレン
1年前に長男から、「アコギを買ってください‼️」と懇願された時のお話。長男は、性格も不器用さもあまりに自分と似ているので、いつも息子のチャレンジを止めない自分もさすがにこの時ばかりは、「お前は超キングオブ不器用の2世やからギターはかなり厳しいと思うぞ。興味本位なら辞めとけ」と止めたものの、「本気でやるのでお願いしますm(__)m」という熱意におされてアコギを購入。(楽器屋の店員さんから教えていただきながら試し弾きしている画)そして自宅で一度だけ「ポロロン🎵」という音を聞いたき
こんにちは♪今日もご訪問いただきありがとうございます😊私は、組織の成長をコミュニケーションの観点から伴走させていただいております。研修という形で関わらせていただくことが多いのですが、ご受講される方が管理職リーダー層であっても、アクノレッジメント(承認)のワークをすると、「同じ組織で働く人から認められるとモチベーションが上がる」とおっしゃる方が多いです。バブル時代は上からの指示命令がある程度機能していました。上司の指示通り動いていれば、一生懸命がんばれば、もう少し耐えればそのうちきっと良
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不要な離職を防止し、部下後輩を最短で成長させる教え方任せ方「成長ステージ別育成法」(仕事に対する職務能力と遂行意欲で成長ステージを4つにわけ、ステージに適した指導育成ができるようにする手法)を分かりやすくアニメーションで解説しています。1.育成の属人化問題(抜粋)2.成長ステージ別育成が必要な理由(抜粋)3.成長ステージ別育成法概論(抜粋)4.成長ステージ別具体的サポート(抜粋)5.成長ステージ別育成法ポイント(抜粋)全編視聴
「会社と人をキラリと光る存在に変える」未来価値創造パートナー渡邉敦です「“まだ見ぬ未来に向けた価値創造”が普遍に変わる喜びを50万人に伝える」ミッションを掲げ「自己実現した人にしか見えない風景の創出に関わる」ビジョンを実現しますこんにちは。今日は「リーダーとしての信頼を築く具体的なステップ」といった話を書いてみます。皆さんの職場では「1on1ミーティング」をやっていますか。文字通り、上司と部下が1対1で対話するミーティングです。話す内容は各社各様で、
不安定な朝を迎えました雨が降ったり止んだり、晴れ間は見えたりもしています今日明日は全国的に大気が不安定みたいですさて、まだ新年度が始まり2週間ですが各セクションの担当部下にこんな話をしました学術的な集会で話をしてみないか?全面的にバックアップはするので是非チャレンジをしてもらいたい!日々の業務に疑問を持ち改善策を常に考え、その効果を評価するというサイクルは広く共有する必要があると思っています!救急分野においても、消防救助分野においてもシンポジウム形式で発表
自分の出世、評価より、部下のことを優先に考えることが出来るようになってきた。部下を想うことは、部下の代わりに仕事をしてあげることでは無い。中長期的な部下個人の成長のために、高すぎず、低すぎない適度な目標を設定してあげることだ。以前は、管理職になってからも、自分の保身、評価を優先して考えていたような気がする。しかし、自分のモラハラ、フキハラが原因で、妻から離婚されてしまい、自分がいかに煩悩まみれの人間であるか、真正面から向き合いざるを得なくなった。そして、大い
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.119アップロード完了です!!動画視聴はこちらから119【管理職マネジメント向上】部下の取説②なんか変じゃね?その受け答え仕事をしていると言葉の使い方の上手い人下手なヤツいますよね・・・特に自分の部下でこんなヤツらは許せませんこんなところから直さないといかんのかと情けなくなります本日は部下の取説第2弾なんか腹立つ受け答えを考えていきま
こんにちは。採用・定着・育成の専門家、山田真由子です。新年度が始まり、約二週間が経ちましたね。多くの企業で一連の研修を終え、秋からのOJTが始まっていることでしょう。入社から1か月未満で離職する例も少なくありません。これには主に二つの原因があります。一つは新入社員と企業の方針や仕事内容のミスマッチ、もう一つはリーダーの部下育成スキルに関連しています。特に定着率が高い優れたリーダーは「リフレーミング」を巧みに使います。「リフレーミング」とは、相手の考え方の枠組みを変える技術です
和泉市内のスーパーなどで、知らない間に保育園のスタッフや保護者から目撃されているということを聞いて、さらに自意識過剰になりそうな自分にビビっている自意識過剰でしかない小林です。本日はシトロエンクサラのご納車で三重県四日市からお越しくださったM様、遠いところ有難うございますマドレーヌまでいただき有難うございます(><)同じく本日は兵庫県芦屋市からMINIの車検ご依頼でお越しくださったN様、バターフィナンシェをいただき有難うございます車検完了
こんにちは、くろいわです***昨年人気を博したキャリアマネジメント講座受付再開!4月末まで特別価格です【4/末まで特別価格】キャリアマネジメント講座「理想のキャリア」を叶える人ができているたったひとつのコミュニケーションとは?知識やスキルに振り回されないキャリアを育てる方法を学ぶ講座です。www.coachingofficek.com***(人気の過去記事の再アップです)あなたは、上司の指示を「イヤだな」「聞きたくないな」と思うことってあります
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.118アップロード完了です!!動画視聴はこちらから118【管理職マネジメント向上】あなたの話はなぜ伝わらないのか?部下にあなたの話は浅い・・・と思われないためにやるべきこと管理職にとってチームに部下に言いたいことが伝わらない・・・としたらこれはもうチームにとって致命的です。それはあなたの伝え方に問題があるのか部下があなたの話を聞こうとし
YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.117アップロード完了です!!動画視聴はこちらから117【管理職マネジメント向上】部下の取説①辞める辞める詐欺するヤツの対処法管理職である皆さんいろんば部下、いますよねデキるヤツから困ったちゃんまで・・デキるヤツはいいですけど困ったちゃんは手がかかります。そんな困ったちゃんへの対処方法名付けて部下の取説シリーズまずは辞める辞める詐欺する
おはようございます♪メンタルセラピストの榛原三華です。早いもので、もう4月ですね!!今日は4月のオンラインサロンについてご案内です!人材育成、企業では重要だと思いますですが、どうやって教えれば良いか、どうやって寄り添えば良いか、行き詰まってしまうことも多いと思います。昭和〜平成〜令和と時代に応じて価値観や世の中の流れや考え方も大きく変わってますよねぜひ悩みを教えてください!!オンラインサロンでは解消していくコツをお伝えさせていただきます人生一度きり仕事も遊びも楽しみましょう■テ
こんにちは、くろいわです昨日は組織で働くトラストコーチングスクール(TCS)認定コーチのコミュニティTCS×Businessにて管理職に興味がある人&管理職を育てたい人の勉強会でした!ご参加のみなさま、ありがとうございました^^トラストコーチングスクールの認定コーチには管理職の方でマネジメントの質を上げるために学んでいる方も多いのですが一方で「自分の人間関係のストレスを減らすために」「仕事をよりうまくや
教育部門や、リーダーとしてしか活用する場がない技術だったならコーチングは、こんなに普及していません(2021年03月の記事の再アップです)コミュニケーション力・マネジメント力を上げたいリーダー&プレリーダーの方にコーチング講座をご提供しているトラストコーチングスクール(TCS)認定シニアコーチのくろいわです人事の仕事をずっとやっています、というお話と、コーチングを学んでいます、というお話を一緒にするとよく教育部門にいる(いた)のかと思ってい