部下の指導

​◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇「自主性を高める」心の扉メンタルカウンセリング横浜◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇にほんブログ村相手のためだと思ってアドバイスしたり叱責したりしても、相手が行動を変えてくれなくて困ることがないでしょうか。どのように対応すればよいのかというと、相手に選択肢を与え見守る立場でいた方が、自主性が高まり変わってくれることが多いです。それに伴った実験がありました。学生たちに「デンタルフロスを

​◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇「自発的に動いてください」心の扉メンタルカウンセリング横浜◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇にほんブログ村部下や子どもを育てようとするものの、自発的な行動をしてくれなくて頭を抱えている人は少なくないと思います。相手をやる気にさせるための戦略は3つあります。”理由””同情””選択”の3つです。それに伴うこんな実験がありました。被験者に、コンピュータ画面に小さな光の点が現れるのをただじ

職務経歴書【職歴要約】約●年にわたって、会計事務所で中小企業における決算処理及び税務申告業務を行いました。その後、上場企業の経理部門において、単体及び連結決算、有価証券報告書・法人税申告書・キャッシュフロー計算書作成など、経理業務に関する幅広い経験を積んでまいりました。また、経費精算システムをメインで担当した経験があります。【職務経歴】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓○○会計事務所（20××年4月～20××年3月）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ワタクシ、営業職をしています。仕事上で人と会ったりするのは全く苦ではなく、むしろ色々話ができるので楽しいなと思ってますし、飲みにも行きますところが、自分の会社内でコミュニケーションを取るのがどうしても苦手ですと言うか、苦手になりました。今は、積極的に関わろうとはしませんが、これと言って困ることはありませんし、普通に話はしますから隣の部隊のヒトなどからは特に変わってるとは思われてないでしょう。同じ部内の人間からは、あまり喋らない人というレッテルを貼られているのは間違いなさそうですで、どうしてこうな

今日は、アドラーが指摘している知能検査（テスト）について書きました。結論から言えば、知能検査よりもアドラー心理学の方が感じるしあわせを増やすのに役に立つ、ということです。目次・手段と目的・至るまでのいきさつが違うだけ・教育を成功させるために■手段と目的アルフレッド・アドラーは知能検査（以下「テスト」という）について言及しており、それは「失敗している」と説明しています。なぜなら、テストでよい成績を残した子どもたちが、後の教育においてよく失敗したからです

職場で何かあったときは学生時代の友人に相談する仕事内容を理解してくれているし職場の人たちのことは一切知らない知り合いがいたりするとその人の印象や性格に影響されるものそれがないので悩みを相談しても第三者の立場で的確にアドバイスしてくれありがたい職場の女性職員最近、調子がいいと思ったらまたメンタル不調らしい『#ここだけの愚痴』部下が忙しくなると不安定になり職場で泣くいまに始まったことでなくどの部署であっても年に何度か泣くのだその度に気を配りフォローしてきたで

おはようございます最近は3時から仕事をしているんですが、いくらこなしても業務が増えていくという悪循環に陥ってますまっ、担当する現場が多いということは、その分問題点も多いという事なので当たり前なんですが(笑)こんな感じで自分の机の上はいつも綺麗なんですが、徐々に書類が占領し出してきていますね～さて、業務量の多さも半端ないんですが、今日は訳ありの職員が挨拶にくるらしいとか。で、昨日も支店長から直接電話が来て「現場経験がない人なのであんまり無理させるな」なんて言われたけれど

そのまま褒めても伸びない今回は部下への教育で欠かせない褒め方をお話ししますこれはすごくデリケートで褒めたくても褒めれないという方は多いのではないでしょうか？？私もいろいろ悩んだ時期があります褒めると言ってもいろいろあって例えば、集客企画において50名目標のところ100名集めて来ましたー！とかであれば素直に驚きと共に「すごいじゃーん！！○○さんやばいね！」と大体の方は言えると思います今回はそれ以外の褒めシーンです例えば、デスクが綺麗とか字が上手いとか書類の

私は、タイトルのとおり、私自身を含め、みんなベストを尽くしている！という価値観を前提として自分も周りの人も眺めています。なので、殊に、部下の指導に関していえば、どれだけ、仕事の出来が悪かろうと、よくある「そんな部下の面倒見たくないな」のような、ダメな人だな、嫌だな、という目では絶対にみません。ダメな部下はいません。ベストを尽くしているだけです。※やる気がない、ズルを平然とできる、という人とだけは、どうしても合わないのですが、幸運にも、そういう人とは無縁ですね。で、そんな、

こんにちは仕事を楽しむ！人生を楽しむ！ライフデザインアドバイザー長谷川のりこです会社内でいつも叱られているそんな人はいませんか？仕事で毎回何かしら失敗をしていつも上司に叱られている…でも…人はすごくいいんです…って人いますよね？？あの人…人はいいけど仕事は出来ないんだよな～(´;ω;｀)そういう人が叱られているのを同じ部屋で見ている（聞いている）のはとてもつらいものですこういった場合…だいたい悪者になるのは上司のほうじゃないですか？？たまに叱られているだ

朝晩はかなり冷んやりして来ましたね。良い季節です✨でも、すぐにさっむーってなるんですよね。(￣▽￣;)春秋の過ごしやすい季節か年々短くなっているように思います。今日は、「あなたはどうだったの？」です。よくテレビなどで昭和の時代かな？クラブ活動での上下関係の話になり、上級生から酷いことをされたという話を聞きますよね。まぁテレビだから、面白おかしく話しをしているのは良いんだけど、少し、疑問に思うこと。理不尽なことをされ、嫌な思いをしたのは事実だったとしても、じゃあ、自

「褒める」ことは悪いことじゃないむしろ、リーダーはメンバーのことをできることなら褒めて伸ばしてほしいとはいえそのために必要なのは言葉だったりスキルだったりじつはそれにプラスしてシチュエーションというのも結構重要なんです＼人間関係が原因の退職者を減らす／自分も相手も居心地のいい職場づくりのために感謝と敬いの愛されコミュ力＆ビジネスマナーをお伝えしていますキャリアコンサルタントのみぉですプロフィールはコチラ

苦労して気付いたことは自分のノウハウになる人から言われただけのことは面倒で身につかない指示は、「これはきちんと調べた？」「何故そう考えるの？」と聞くだけで良い、あとは自分で気づく――――――――――――――――――――――――――――――部下の指導は、「ああしろ」、「こうしろ」でなく、現場を見させて、自分で考えさせる「ここはどうなっているの？」「何故、そうしたいと考えるの？」「世の中の標準はどう？」「法律はどう？」「最近の市場の動向ではどう？」など調

異動により色んな仕事を経験すると、自分の向き不向きや、今後経験してみたい仕事、避けたい仕事も出て来ると思います。ちょっと興味あったけど、自分には合わないっぽい。できていない。求められるレベルが高い。そんなとき、たいていは、仕事をこなせるように努力するか、別の部署への異動を希望するか、まぁ、向いていなくても、そこで働いている間は精一杯頑張るかなのかなと思います。10年近く働いたら、向き不向きも分かって、自分が頑張れそうなところへの異動を希望する人が多いんじゃないかなと思う

《暗黙のルール》ってあるよね～こわいよね～～～いろんな職場を見てきた私はびっくりするようなことがたくさん☆「当たり前でしょ」って言われることが「え？そうなの？」ってこともたくさんあるズルく賢くかわいい大人を目指す地方女子のためのキャリアコンサルタントみぉですプロフィールはコチラ6月度受付☆限定5名様はじめてのキャリアコンサルティング個別無料体験セッション職場の悩み、働き方の悩み、家族にも言えない、同僚に

私が以前勤めていた職場でのお話ですリアルに、実際に見てきたことあるリーダーは毎朝トイレ掃除を日課にしてました「リーダーなのに」と私は声をかけましたが「日課なんだよね」そう返ってきました別のリーダーは掃除という掃除は一切せず他にも仕事はスタッフに任せる人でしたズルく賢くかわいい大人を目指す地方女子のためのキャリアコンサルタントみぉですプロフィールはコチラ＊部下との関係がうまくいかない＊＊部下とうまくコミュニケーションがとれない＊▼そんなリーダー

今日、話していて「それはみぉさんの思い込みやね」と言われましたそ、そうなのっ？？？？？私が思い込んでいた（らしい）のは「私の地元の方言は汚い」って話でしたが笑「思い込み」ってあるよね～～～ズルく賢くかわいい大人を目指す地方女子のためのキャリアコンサルタントみぉですプロフィールはコチラ＊部下との関係がうまくいかない＊＊部下とうまくコミュニケーションがとれない＊▼そんなリーダーの方へ▼▲詳しくは画像をタップ▲あなたは大丈夫？

これって教育からなのかもって話を先日受けたセミナーの講師の方がおっしゃってたけど教えられたられことは明日テストに出ますよーで、テストの点数取るための方法を教えてもらってテストでそれを答えてマルをもらうこの仕組みねズルく賢くかわいい大人を目指す地方女子のためのキャリアコンサルタントみぉですプロフィールはコチラあなたは大丈夫？今さら聞けないビジネスマナーどこまで出来てる？診断診断結果メールには解答もあります現時点の確認に

連休も終わり。月曜日から通常業務。悲しいかな、あっという間に仕事モードに戻れます。まだちょっと業務が落ち着いてるので、、、気になるのは、今の仕事2年目の部下の仕事ぶり。やっぱあかんわー。去年から一体何度同じことを言ってるんでしょうか。反応は毎回同じ。聞く気がない感じでもなく、逆ギレすることもないけど、焦ってる感もなく、積極性もなく、反応薄い。一年前から同じ様子です。私も疲れる。。。。できなくても一生懸命な感じがあったり、失敗しても前向きな姿勢があったり、愛嬌あったり

「あの人やる気あるのか？」「いつになったらやる気になるんだろ？」まわりの人、近くの人同僚、部下、上司に限らずチームメンバーに対してそう思うことあるんだよね、悲しい。。。そして自分に対して思うことも☆ズルく賢くかわいい大人を目指す地方女子のためのキャリアコンサルタントみぉですプロフィールはコチラあなたは大丈夫？今さら聞けないビジネスマナーどこまで出来てる？診断診断結果メールには解答もあります現時点の確認にぜひご利用ください

40代からのキャリア・職場の悩みを解決する潜在意識と数秘術カウンセリング数秘術カウンセラー|石井あきこんにちは、石井あきです。『私はHSPで敏感で繊細なので気を使ってください』部下がこんなふうに何かと宣言してきて対応に困っている直属の上司こんな部下の扱いのお悩みに関する意識の対処法は？その言葉に対して「とり合わない」ことですこちら、どういうことか？というとそう言われることで「この人は敏感なのか…」「この人は繊細なのか…じゃあ言葉選ばないとなだな…」

私は3年前に、A会社に入社した。そこではオープニングスタッフとして働き始めた。会社は少人数の会社で、代表取締役や取締役との距離感も近く、和気あいあいとした雰囲気の会社であった。入社して1年後、私は役職に就き部下の指導もする立場となった。しかし、職員間での揉め事もあり仲裁に入りながら、日々の業務にあたるの大変だった。その際、支え続けてくれたのが取締役だった。

内示が出て昇格する『はい、あなたは今日からマネージャーです』『部下のマネジメントをしてください』とはいえ昨日まではプレイヤーで自分の業務を行なうだけでマネジメントなんて知らないこれが地方や中小企業あるあるですズルく賢くかわいい大人を目指す地方女子のためのキャリアコンサルタントみぉですプロフィールはコチラあなたは大丈夫？今さら聞けないビジネスマナーどこまで出来てる？診断診断結果メールには解答もあります現時点の確認

今日も一日お疲れ様でした。今日は部下のフォローで、ちょいぐったりやれやれですそんな今日は、あっちこっち売場作りがあってめちゃくちゃハードに動いたーって感じ残業続きだけど、明日もぼちぼちやらんとね

「どうしてこんなに数字が悪いんだ？〇〇だから××すればいいだけだろういいから俺の言うことを聞けとにかく数字を上げるぞ成績が悪いのはお前らのせいだ重点商品●●の売上目標は。。。」こんなかんじの上司がいたら疲れるなぁ～～～～と思うみぉですいや、言ってることはわかる上司の立場を考えると言わざるを得ないそれもわかるでも。。。ねぇ。。。(^^;)ズルく賢くかわいい大人を目指す地方女子のためのキャリアコンサルタントみぉですプロフィールはコチラ

こんにちは中間管理職の夫専業主婦の妻小学生の子のサトウ家です。家族３人インドア派。休日の主な過ごし方は、映画、漫画、アニメ、ゲーム外出は、買い物や散歩釣りやグランピングに興味はあるけど…。北海道在住です。よろしくお願いしますこんにちは、中間管理職のサトウです。私の職場には部下が100名以上います。私一人で管理しているわけじゃないですが、部下の教育は私の担当そんな部下たちは10月に入りミスを連発おかげで私の机の上は、ミスの詳細と対策の書類

約10年同じ仕事をし部署が変わり周りが変わると「自信がない。」と感じる。新しいことが身に付くまでは”できない””わからない”思うように進まず悔しい。自分には向いていないかも。。こんな相談を部下から受けたら、上司のあなたはどうしますか？魅力を上げるプロデューサーダムラマユミです10年ひと昔現代では5年も経つといろんなことが変わっていますよねお買い物をピックアップしてみても私の幼少期は専門店が集まる”市場”へ毎日ご飯の材料を買いに行くのは普通でしたその後”スーパー

時間限定的に部下がいて、色々と部下子さんに伝えなければと思いながら少し止まることもしている。働きやすさとしてはすごく良い職場で、果たして説教というものが有効な方法なのかという疑問がある。まあ自分も色々な職場で上司のお説教というものを聞いてきた訳で、アレが果たして有効だったのかと思うと実はそうでも無いように思える。社内の規則とか勤怠に関わるような事であれば時には説教も必要かと思うが、それ以外のことで言えば上司の説教というのは個人的な経験則に基づくもの…つまり個人的な感想だったり、最悪な場合、相

こんにちは、諏訪智（ちえ）です。◆はじめましての方へ自己紹介。毎年恒例、12/30は実家に1泊しました。＊＊＊＊＊＊＊＊前回の続きです。こうすべき、と人に強要してしまう。『こうすべき、と人に強要してしまう。』こんにちは、諏訪智（ちえ）です。◆はじめましての方へ自己紹介。お正月の置物。招き猫は今年、沖縄の工房で購入しました。＊＊＊＊＊＊＊＊…ameblo.jp意図によってどうすべきかは変わる。とい