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良い戦略、悪い戦略(日本経済新聞出版)Amazon(アマゾン)経営者になるためのノート([テキスト])Amazon(アマゾン)なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる―Amazon(アマゾン)
2023年10月から2024年3月まで自分の事業もばたつきTMA個人起業家プロデュースの契約者も大きな動きがある方が多くBlog投稿する余裕がなかったです…6ヶ月間忙殺されていましたが非常に有意義な時間を過ごし幸福度は高すぎます^^というのも・6ヶ月間で12店舗出店のマネジメント(現在34店舗運営)・ピラティス新規養成研修のマーケティング・一般社団法人設立サポート・フランチャイズ化サポート・フランチャイズ加盟説明
中小企業診断士は、中小企業の経営を支援する専門家のことです。彼らは、中小企業の経営課題の分析や解決策の提案など、幅広い業務を担当します。中小企業診断士は、経営コンサルタントやアドバイザーとして、企業の健全な成長や発展をサポートする役割を果たしています。中小企業診断士は、経験豊富な専門家であり、経営に関する幅広い知識とスキルを持っています。彼らは企業の財務状況や経営戦略、業績分析など、様々な観点から中小企業の経営課題を評価し、問題点を特定します。さらに、彼らは経営者に
Instagramのサブアカウント(情報発信用)ハイライトより引用しています▶︎自己紹介▶︎お問い合わせ▶︎サポート内容▶︎お客様の声▶︎アンケート起業にあたり経営力以上に大事なことは経営者自身のメンタルコントロールメンタルが乱れると正常な判断ができず経営が落ち込んでいくのはよくあること経営者のメンタルに関することをサブアカウントで配信しています\画像をクリックしてフォロー/
ドバイ式!資産が0から1億円に殖える究極の投資スキーム一生お金に困らなくなる3つのステップ/高嶋美里Amazon(アマゾン)Amazon(アマゾン)で詳細を見る楽天市場で詳細を見る${EVENT_LABEL_02_TEXT}★★★★☆ドバイホームというドバイの不動産を主に日本人投資家に売る、という会社の経営顧問を承ってはや一年。弊社サイトにメールが来て「怪しいなぁ~」と思いつつもいろいろとお話を伺ってみると至極真っ当(失礼!)な皆様なので喜んでお付き合いさ
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は3月30日理念と経営2024年号より株式会社吉村代表取締役橋本久美子(はしもとくみこ)経営理念は迷ったとこの判断基準であり羅針盤である良かれと思って打ち立てた経営理念が、社内から思わぬ反感をかくことに。四面楚歌の状態から、橋本社長はいかにして道を切り開いたのか。P22抜粋株式会社吉村、特にその代表取締役社長である橋本久美子氏の経営における挑
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は3月29日理念と経営2024年号より新教育総合研究会株式会社代表取締役福盛訓之(ふくもりとしゆき)転換点となった経営理念の確立と浸透多教室展開に当たって、立ちはだかった「正社員の確保と育成」の壁。その壁を打ち砕くカギは経営理念にあった。P20抜粋主なポイント経営理念の重要性:経営理念の確立と浸透は、社員の動機付けと組織の目指す方向性を明
いよいよプロ野球が開幕です。プロ野球のシーズンは長いので、様々な要素が絡まり、優勝チームが決まって行きます。これは、ビジネス・経営にも繋がる部分があります。例えば、監督が現有戦力をどのように采配して行くかで勝敗が決まって行きます。これは、経営者が経営資源をどのように、投入・配分して行くかで業績が決まって行きます。現有戦力が高いチームほど強いですが、怪我などでチーム力が落ちることもあります。これは、経営資源が豊富など良いですが、外部環境の変化で十分に活用できないこともあります。また、
現代の企業経営では、柔軟かつ迅速な資金調達が成功の鍵を握っています。特に、スタートアップや中小企業にとって、資金繰りは経営戦略上の大きな挑戦です。そこで注目されるのがファクタリングサービスです。この記事では、ファクタリングがいかに企業の資金調達と成長を支援するかを、ファクタリング広場の知見を基に解説します。ファクタリングは、未回収の売掛金を現金化することで、企業の即時資金調達を可能にします。このプロセスにより、企業は財務の柔軟性を高め、成長のための再投資が可能となります。ファクタリング広場では
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は3月28日理念と経営2024年4月号より伊藤忠商事名誉理事グローバルビジネス学会名誉会長福井県立大学客員教授丹羽宇一郎損得勘定だけではない判断基準を持て目先の利益だけを追い求めていても、決して良い仕事をしているとはいえない。損得を超えた「本当の仕事」とは。P16抜粋ポイント損得を超えた「本当の仕事」の重要性:目先の利益追求ではなく、売買だけ
ベンチャー企業、スタートアップ企業が、売上減に悩む前に気をつけるべき点をお伝えします。ベンチャー企業、スタートアップ企業が取り扱っている商品・サービスは、急成長しているがゆえにニーズが高いものが多いはずです。しかし、ここが「落とし穴」=「売上減に悩むこと」になる可能性があります。外部環境は変化して行くからです。例えば、ニーズの高さに気づいて競合他社が増えたり、そもそもの顧客ニーズが変化し高かったニーズが低いニーズになってしまったと。何を言っているかと言うと、過去の実績に囚われていると、
こんにちは、和田昌巳です。資産を正確に理解することが、三代目経営者には不可欠です。資産とは、財務上の数字だけでなく、従業員のモチベーションや顧客満足度など、会社のさまざまな面を含みます。これらを活用する方法を考えることが、三代目経営者の見識を示す瞬間です。現在、無料メール講座を募集しております。是非とも下記からお申し込みください。
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は3月27日理念と経営2024年3月号より「巻頭対談」より大義と「緻密な戦略」の先にこそ光が見えるかつて「底なし沼」の業績低迷に喘いでいた学研。そのトップに就任した宮原博昭社長は、次々に経営改革を推し進めながら同社を高収益企業へと蘇らせた。現在は教育だけでなく、高齢者福祉分野への事業展開を加速させるなど、新境地も切り拓いている。経営の師と仰ぐ野中郁次郎・一
ニッチに絞り込んだ商品を取り扱いましょうという話をしました。お客様のニーズに刺さらないニッチは残念な結果を招きます。ということで今回は「ニーズ」についてお話ししようと思います。お客様へ「この商品は素晴らしいんです」とどれだけ主張しても、世間に必要とされていなければ、ただの押し付け。自分の取り扱いたい商品ではなく、お客様の求めている商品を見つけることが重要です。まずは、あなたの会社や商品にニーズがあるかどうかを知る必要があります。市場は誰が対象であって、それ
◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム◇全国各地の勉強会はこちらから☟◇ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟◇ランチェスター戦略社長塾92期生名古屋募集定員8名5月14日(火)スタートの毎週型7回シリーズ(ZOOM開催)関連ブログはコチラ失敗を突破する力。人は誰でもミスをする。完璧な人間など、そもそもいない。大事な
【ターゲットを確実に狙う戦略】Aコモンズ会員の税理士菅原由一先生✨これ菅原先生の戦略だろうから、どこまで公開していいものか…あまりに戦略が巧妙かつ華麗だと思ったので言っちゃおう😆会社の運命を変える究極の資金繰りAmazon(アマゾン)あるSNSで、菅原先生が同業者から叩かれる事がありました。一般の方からは『勉強になります』と多くの方から言われているものの、同業の税理士の先生方は、菅原先生の投稿を引用して否定されてました。中には単なる悪口みたいなご意見付きで引用💦ここからは、
Instagramの発信の目的は?私が支援をしている事業者様は女性が多く、業種でいうとサービス業(ネイル、サロン、エステ等)や飲食・小売業がメインとなっています。写真で宣伝できる要素が多いため、Instagramを活用し宣伝広告を提案することが多いです。Instagramでの発信を皆さん頑張っていらっしゃいます「今日の施術はこのようなメニューを行いました!」「今月の新規サービスはこちらです!」「たくさんお客さんに来店してもらってうれしいです!」沢山投
こんばんは。石川直樹です。アパホテルの名前の由来って知っていますか?アパホテルのアパは「APA」と書くんですが「AlwaysPleasantAmenity」の頭文字をとってAPA。いつも気持ちの良い環境をという意味がありますが、実はもう一つ意味があるとのこと。それは、「日本の中心」という意味だそうです。「JAPAN」のJとNを取ると真ん中が「APA」になります。だから日本の真ん中、中心になりたいということで「APA」なのだそう
管理会計には、以下のような具体的な手法があります。標準原価計算:製品やサービスの標準原価を設定し、実際のコストとの差異を分析します。活動基準原価計算:製品やサービスに関連する活動を特定し、それぞれの活動に要するコストを計算します。予算管理:各部門の予算を設定し、予算達成状況を管理します。業績分析:損益計算書や貸借対照表などの財務諸表を分析し、企業の経営状況を把握します。責任会計:各部門や責任者にコストや利益の責任を明確にする手法。コスト削減:コスト削減のための施策
『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト著村井章子訳(2012年6月22日第1刷)◇第1部良い戦略、悪い戦略(序章、第1章から第5章)◇第5章良い戦略の基本構造良い戦略は、十分な根拠に立脚したしっかりした基本構造を持っており、一貫した行動に直結する。この基本構造を「カーネル(核)」と呼ぶ。カーネルを理解してしまえば、戦略を立てるのも表現するのも評価するのも容易になる。ずばり単刀直入なのが良い戦略である。カーネルは、次の3つの要素から構
こんにちは、和田昌巳です。伝統を守りつつ、革新を追求することは三代目経営者の大きな挑戦です。負債を資産に変えるこの戦略を通じて、会社を新たなステージへと導くために、前向きな取り組みを始めましょう。この変革の旅において、私のメール講座でさらなるサポートを提供します。ただいま、無料メール講座を募集しております。是非とも、無料メール講座へお申し込みください。
こんにちは、和田昌巳です。負債を資産に変える方法は複雑ではありません。会社の現状を正確に把握し、資産を最大化するための実践的なステップを踏むことが重要です。今日から取り組めるこの戦略を通じて、新たな高みへと導くことができます。現在、無料メール講座を募集しております。是非とも下記からお申し込みください。
生き方/稲盛和夫Amazon(アマゾン)Amazon(アマゾン)で詳細を見る楽天市場で詳細を見る${EVENT_LABEL_02_TEXT}★★★★★四回目。経営者、大学院で経営戦略やマーケティングを教えさせて頂く身なのになぜ哲学や宗教の本を多く手に取るのか。受講生の皆さんが恐らく思っていて質問しないことなのではないか。本書のプロローグにその答えがあると思う。混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す私たちはいま、混迷を極め、先行きの見え
図解即戦力自動車業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書Amazon(アマゾン)ダイナミック図解自動車のしくみパーフェクト事典第2版Amazon(アマゾン)図解まるわかり電気自動車のしくみAmazon(アマゾン)いま、車が変わる―フォルクスワーゲンの経営戦略―Amazon(アマゾン)トヨタ自動車は、自動車産業における大手メーカーの一つであり、様々なリスクにさらされています。主なリスク要因には以下のようなものがあります
昨日はグロービス経営大学院の2024年1月期マーケティング・経営戦略基礎Aクラス最終講義でした。皆さん年度末のご多忙の中最後までよく頑張りました!皆さんからの心の籠ったプレゼント「G事務局、メンター、講師の写真入りTシャツ」「花束」「寄せ書き」ありがとうございました!!D7、D8も楽しみにしております(^^)/
マイナス金利が解除されます。金利の利上げは17年ぶりと言うことです。企業の財務面から見れば、銀行借入の金利は上げられる傾向になる可能性が高いと思われます。人件費の上昇や原価の上昇など利益圧迫要因が多いのにプラスして金利負担も増えることになります。資金繰りの重要性が高まります。一方で、このような時代の変化が大きい時期は、チャンスでもあります。経営者は物価高の局面を経験したことがない人も多く、金融機関の行員でも「金利のある世界」を経験をしたことがない人も多いのです。だからこそ、状況(自社