組織のルール

昨日は。重い腰を上げて。重いのは腰だけではないは横。(･∀･)ｳﾝ!!午後から歩いて郵便局へ行ってきた６７歳。カレコレ６０００歩。歩いたの。👣👣もうさぁ～足痛いのなんのって。(～￣(OO)￣)ブ郵便局。って言うより。ゆうちょ銀行へ行ってきた。行く前に、遠いから、これからやりたい事を電話で確認して行ったわ。それは？通帳の再発行。(/ω＼)ｲﾔﾝバカ。自分と。もう、このことを考えると、地味に自分のバカさ加減に、珍しく腹がたつ。だって。もうねぇ～怒る事のない、すべて

ダイエーの本社でオフイスレイアウトを担当していた。会社は取締役にのみ個室を与えている。ところが新しくゼネラルマネージャー（GM)という役職ができた。地位は部長の上、取締役の下という。新しくGMになった人が課長に「個室はないそうだね」とつぶやいた。課長は部下の係長に「GMには個室をご用意できればいいんだが」という。結局係長は我々のところに怒鳴り込んでくる。「GMに個室がないなんておかしいじゃないか！！お前のところは何を考えてるんだ！！」説明してもなかなか納得しない。会社の組織が大きくな

こんにちは。40代女性の開運コーチ坂本ともこです。そろそろ梅雨入りですがスカっといきましょう～♪6月新規クライアントの募集の受付中です。今回も各先着2～3名様限定となります。（ショートコース、スタンダードコース）ただし、お申込みをいただいて予約完了の時点での先着となります。お申込みいだたいてもメールの返信がない場合などは先着とはなりませんのでその辺はご了承ください。余裕を持って受付けますので安心してください。希望される方は、下記のフォームからオリエンテーションの

🔷上司に良く言った！だいぶ怒ってる？アイデア出せと言うけれど👊お前も出せと言ってみたオロオロしてるあのやろう👐忘れられないあの上司いいぞ！その調子また言ってやれ～！でも・・・？クビになるかも？

こんばんは🌙😃もう少しで、年が明けますね何かと慌ただしい年末でしたが、なんとか、今日は隙間時間で、地元の幼い頃から大好きな神社にお礼参りに行くことができました秋の写真です宝くじが当たるとテレビにとりあげられてから、いつも、なかなかの混み具合になった神社ですが、今日はそれほどでもなく、ゆっくり参拝できました本当、昔はだれ～もいなくて、お暇な宮司さんとおしゃべりしたりしていたのに、テレビってすごい影響力神様の前に立って、一年のお礼をいったら、あまりにもいろいろあった激動の一年すぎて、

地域という区域にわたしたちは住んでいます。そしてその人たちが地域づくりに励んでいますが、地域づくりは地域の人たちが主でしょうか。行政の仕事と思っていないでしょうか。地域づくりは年齢を重ねていくほど関係します。若いときはその一員ではあっても、地域づくりに参加している実感はありませんでした。それよりもまずは自分のことで精一杯なのです。まず学校に行きそこから社会に出て仕事を始め、やっと社会人の仲間入りをします。では仕事をしていないと社会人ではないのか、そこの定義は詳しくはわかりません。あくまでも一般

【中古】新章神様のカルテ／夏川草介(著者)【中古】afb楽天市場1,265円素晴らしい内容です。回を重ねるごとに良くなっている気がします。ホント。医者として、人間として患者に向き合う姿は、普通のサラリーマンとして理不尽な組織のルールに縛られる人たちからも大いに共感を得られるでしょう。「真面目であるとは常に真剣勝負をしていることなのだ」という主人公の言葉は刺さりました。他にも金言満載の一冊です。クリックお願いします。本・書籍ランキング

生きていれば、必ず何かしらのルールがある。社会のルール、組織のルール、自分のルール。でも、それって本当に必要？それは、何のため？それは、誰のため？それは、何を守るため？たくさんルールがあり過ぎると、身動きがとれなくなる。自分を苦しめるルールなら、それは要らない。コントロール出来ないものをコントロールする為のルールなら、そんなものは意味がない。もっと人が生きやすい社会にするために、私には何が出来るだろうか？昨日のストロベリームーン(竹岡健一さん撮影）

今日は夕方から埼玉の田舎に出掛けるので、カントリーソングを聴いているお節介ジジイです。曲は“SunshineOnMyShoulders",ジョンデンバーの歌いまわしがいいですね。https://www.youtube.com/watch?v=diwuu_r6GJEいいか悪いかは別にして、今週から再び忙しくなりますね。まあ、少なくとも「忙しさ」は「ボケの先送り」には貢献してくれとりますから、「多忙」は歓迎ですね。あなた方の「オヤジさん、おっかさん」がボケそうになった

みなさんは、夫婦で、もしくはパートナーと、仕事の話をしますか？我が家では、わりとお互いに仕事の話をします。嬉しかったことや気になること、出来事など。もし、会話していないのなら、それはなぜでしょう？会話していても、もし続かないとか、なんとなくスッキリしないとしたら、それはなぜでしょう？それは、そもそも男性と女性の会話の仕方が違うからです。よくあるシチュエーション。女性は、悩んでいるときに実は、ただ聴いてほしくて、相談

今、連日相撲の暴行事件が報道されています。気になることはいくつもありますが、先日日弁連のハラスメント相談員研修でお話ししたことと共通することがあったので、ここでもお話ししたいと思います。それは、何か訴えたいときには「筋を大切にする」ということです。もう少し具体的に言うと、個人的な感情は一旦脇において、冷静に自分と相手の立場や役割を考え、適切な立場の人に客観的な事実と要望を伝えるということです。自分が被害を受けていると、つい感情的になって話しやすい筋が違う人に訴えてしまいがちです

初日、終わりました。侮れないぞ。管理職、大変じゃん。実務的なことや組織のルールを学んだ。腹をくくれ、と言った言葉が胸に残ったなぁ。

今回は「経営コンサルタント」としてではなく、「経営者」としてのブログです。ある程度組織化が進むと、当たり前ながらルールに基づいた組織運営が必要になります。ルールに基づいた組織運営を行うと、ルールと現実の矛盾は必ずと言ってよいほど発生します。ではこの組織の矛盾をどのように解決するのか？今まで色々な方法での解決の試みを見てきました。さらなるルール化やルール改正が解決か？就業規則等の制定が解決か？賃金制度等の改正が解決か？強力なリーダーシップが解決か？などなど。状況によるとは思いま

皆さんがやってらしたので、私もやってみました。成分チェッカー。結果・・・↓▼私を構成する成分は・・・＼あなたはなにでできている!？／成分チェッカーで分析する全くもって意味がわかりません。さて本題。。来年度、町内会の当番＝婦人会の班長が回ってくる私。とある日曜日、新年度班長になる人たちが集められ、班長グループの中から役員を決める。という話し合いがあったのですが私の属するグループでは、役員なんかしません！と言い張るババアふたりのワガママにより婦人会の役員をするこ

固定的な役割として子供に手伝いをさせるべきか？子育ての悩みは尽きることがありません。組織はフリーライドを許さない組織に属するためには組織に価値を提供し続けなければならない家庭内で子供に固定的な役割を与えることはそんな組織のルールを教えることでもありますただ10数年後子供たちが社会に出る頃組織に属することが今と同程度の価値を持っているのか？これは、見極めておかなければならない気がします資金を集めること情報を発信すること社会に価値を提供すること