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私のお休みは、カレンダーの赤の日✨と言うことは、年間を通してそんなに多くはないかなって思うけど、有給休暇がわりと自由にとれるから、そこまで不自由はないかな😊最近は、とにかくおうち時間を過ごすようにしてます😊子ども達は、なんとなくコロナウイルスは良くないものと分かっていて、家で過ごすことも何も言いません😁助かるー🤩昨日は、仕事でトラブル…この状況で会社としての対応が地域や会社で様々だけどスタッフから『これから私達どうなるんですか？』と不安の声が…当然だと思う‼️私は経営者ではないか
皆さん、こんにちは。縁結びの隆元です。今日は、社長とは何か？それについて語りたいと思います。私が働いている会社の代表は、本当にワンマンです。何でも判断して何でも決めて行動していく。社員もその号令に沿って動いていく。そんな会社です。こう書くと、役員や社員の意思が全く反映されないと解釈される方もいるでしょう。実はワンマンはワンマンでも、それは全く逆です。代表取締役らしからぬ存在なのです。私がワンマンと言ったのは、この社長の考え方、在り方です。自分自身のことにワンマンな
【社長(リーダー)の心得】…お手本というのはまず自分兄貴邸で、たまたま一緒になった方が、経営をされている方でした。丁度、私たちは社長というリーダー。なので、兄貴は、「制限なく伸びていく社長の在り方」についてお話してくれました。『あんな〜、よく、社長になったらやらない、とか、社長の仕事じゃないからやらない、とかあるやろ？社長になったらしないというのは、成長を妨げとるんや。勝手に制限しとる。もちろん、分担や役割というのはある。せやけど、お手本というのは先ず自分(社
ちょっと最近思う事があったのでブログにしたいと思いますそれは社長だからといってリーダーだとは限らないというコトです社長はその立場だけに【凄い】と過剰に評価されがちなところがありますが社長になること事態は全く凄いことではないというとこから入りますそもそも社長はなろうと思ったらなれますそれも簡単に、ですなること事態は、です。今日から私は社長です！と名刺を持ったら社長で
こんにちはHECハイエンドコミュニケーション高野睦子です一流には一流の見せ方がある継続でお手伝いさせていただくことになった社長さんのブランディング資料作成中です社長には社長の在り方がありますまずはイメージを固定化させていくこと相手への印象というのはこちらから作ることです。ボールペン一つに取ったって、その小物が演出してくれる力はとても大きいのです。見せたい印象、使うカラー、与える印象言葉遣い、クライアントとのやり
「社長の在り方」のお話です。＿＿＿＿＿＿＿アメリカのハードボイルド作家、レイモンド・チャンドラーの小説『プレイバック』の中で、私立探偵フィリップ・マーロウは、「強く（タフで）なければ生きていけない。やさしくなければ生きていく資格がない」というニュアンスの言葉を残しています。フィリップ・マーロウのセリフを、私は「経営」に当てはめ、次のように言い換えています。「企業は強くなければ存続できない。しかし、人にやさしい経営をしなければ企業としての価値がない」強さ（黒字にして利益を上げ続ける）
TVを観て驚きました…残念でした…てるみくらぶの倒産はショックです。てるみくらぶは、リーズナブルでなかなかの起業努力をしていると思っていました。お気に入りで何度も利用していました。今年もてるみくらぶで、マレーシアに行ったばかりで、この倒産⁈たしかに激安でした。ANAビジネスクラスでフォーシーズンズホテル朝食付きで、6日間10万円台とか信じれない破格値でした。娘のバイト先のタイへの慰安旅行がてるみくらぶで申し込みして、この倒産でお金がパァー再度、他で申し込みしたとのこと
東京出身、名古屋在住、熱狂的虎党！両親関西人！２代目社長の社外経営相談役中小企業診断士の木下敬造です。事業承継後の２代目社長の強みを活かした新規事業開発&成功に向けての取り組みをサポートしています。【まさか小手先のテクニックに走ったりしていませんよね】・儲かる・億を稼ぐ・半自動で…・ほったらかしで…・なるべく苦労なしで…こんな言葉に飛びつくのってどうなん？って思ってしまうわけです。。。短期的にうまくいけば、それでいいのか？金銭的な成功だけ得れば、それで
東京に来ており、憧れの経営者さんと食事の機会を頂きました。業界も全く、スピード感も早く創業6年にして、いろんな分野で認められるベンチャー企業して表彰とされている。100社あれば、100通りの社長の在り方があり、100通りのNO.2の在り方がある。100通りの企業文化があり、理念、風土、ストーリーがある。本当に社会貢献しながら働ける会社がなかったと感じて、独立。6年経ち、ある程度やりたい事がやれる環境が整い始めているようです。いま絶好調だか、このままのモデルで行くと2年先だな。と常に未
おはようございます。いつも読んでいただきありがとうございます。現場で若い子達と一緒に仕事をすると、様々なことが見えるし、逆にこちらが学ぶことも多いです。若い子達と言っても、僕自身まだ４２歳なので、シルバー世代の方から見るとまだまだ若僧なのですが笑独立したての頃は僕も若かったこともあり、今の様な第三者的な目線で自分と若い子達との関係を見ながら仕事をするなんて、とてもできなかったです。自分に精一杯で、毎月のお給料を持って帰るために毎日の売上の事ばっかりを考えて、従業員やお客様の事ことも二の
＜創刊号・メルマガ見本＞今日は記念すべき第一号という事で、私が20代の頃に、とても心に残った言葉を漫画でご紹介させていただきます。私が働いていた会社の社長のお話で、創業者である先代の社長が亡くなった時の事。人はホントに一人で死んでいくんだ。いくらお金儲けをしたって、何も持っていけない。と、思ったそうです。そんな時、先代が育てた社員の姿を見て・・・人に与えたものは残る！育てた人財という価値は、残るんだ！と気づいたそうです。そこで、お金儲けを目的に
経営者である皆さんは、【「余裕」「休息」は経営者の動力源。】ということについてどう思われますか？「今はまだ業績が安定しない。だから「余裕」なんていってられないよ！」「こんな切羽詰まった状態で「休息」なんて出来ないよ！」「経営者が社員に背中を見せるんだから、休んでなんていられないでしょ。」自社の状況によっていろんな意見がありますよね。では、質問を変えます。【あなたには今、「余裕」「休息」がありますか？？】─┤イン
