現場改善

人はとかくナイところにフォーカスしがちですが現場改善の支援を始めた昭和の頃の話です現場の作業者の皆さんは口を揃えて忙しくて時間がナイ上が予算つけないから金がナイ３K職場で離職率が高く、常に人手がナイの三拍子だから「カイゼンなんてできませ～ん」と言いたいのです本当の成功体験、真の達成感を知らない人達から時間・金・人手のナイナイ攻撃を受けていました当時は夢も希望もない職場だったと思いますしかし、、、何もないけど知恵はある！！人間

秋晴れの日親戚の法事に行ってきました久々に会う従妹達との会話が、意外に楽しかった以前の私は、法事なんて面倒臭いなぁって思っていたのですが故人が引き寄せるこの場があるから集える訳で長年合わなかった時間を埋める話が出来ました従妹の娘達も素敵なキャリアウーマンになっていました姉の方は、今は人事総務で課長らしいのですが元々は「カイゼン推進担当」をしていたそうです妹は医療系ですが、今カイゼンの必要性を感じ、カイゼンに目覚め、日々努力して

自宅近くの小さな物流センターで働いていたわたしは、上司に誘われ新設の大きなセンター（上の写真です）に移籍することになりました。最初のころの通勤は自転車だったので、自宅から40分はかかる距離で、まだ30歳前後だったから通勤できたようなもので、今なら絶対に無理です(笑)最初はアルバイトとして入社しましたが、3年後くらいだったか正社員として採用してもらえました。そうなると車通勤の許可も出たのですが、大渋滞で有名な荒川大橋を渡る必要があり、それはそれでかなりの苦労でした。新しいセンター

家庭倫理の会倫理研究所から出ている「職場の教養」を自職場の朝礼で活用しています。もう8年継続しています。家庭倫理の会の会員になり、もうそんなに長くなるんだなぁ～って感じですが、実はがっつり密な関係ではなく、たまにセミナーに伺う程度なんですね。ただ、事務局の方より依頼され、講話をすることもあります。先日も、大雪警報の中こんなテーマでお話させていただきました。私が現場改善で培ったのは３S3定の大切さですが、この話が終活と紐付けられるのか？と考

パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万7680円、前日比718円高と大幅に続伸しました米国で物価上昇の心配から株価は下落傾向でしたが中央銀行であるFRBの利上げ幅が想定範囲内に収まりそうとの見方から株価が大きく上昇していました。この流れを受けて日経平均はほぼ全面的に株価が上昇しています。

半導体工場で設備周りを担当していた時、よく現場のマシンオペレーターや保全係にアンケート調査をしていました。「現場で設備周りのトラブルで困っていることはありませんか？」こんな質問です。設備ごとに担当者の回答を書いてもらいました。その回答に全て目を通し、実際に対策、改善を行うかどうか検討していました。せっかく現場の声を聞いたんだから、採用して対策しなくては、そう思うエンジニアは多いと思います。現場の声を聞いておきながら、何もしなかったら次から回答してく

こんにちは。個別指導学院ヒーローズ桑名校塾長の藤原です。講師の先生に１時間早く出勤頂き、フォロー会を実施しています。現在はベテランの先生方から実施し、来月までには全員のフォロー会を全て行えるよう計画しております。塾運営において生徒さん、保護者様のご意見は勿論ではありますが、現場改善のヒントになるものは先生方からの意見を最重視しています。ここでやりにくい点や教務における悩みが出てこれば塾運営においてまだまだ問題が山積みな証拠。逆を言えばヒーローズ桑名校が更に成長

現場改善研究所の松本です。今日は吉田松陰先生の名言です。夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし。故に、夢なき者に成功なしスタートは「夢」です。ではまたチャオ

現場改善研究所の松本ひろしです。コロナで外に出なくなりほぼ1年引きこもり生活あ〜このままドンドン落ちていくのか？世の中や政治やマスコミのせいにして自分で行動する事を避けていた。しかし昨年の11月から積極的に出会えるように「起業塾」の門を叩いた。気持ちが前向きになればいろんなものが軽やかにできて行く。そうすればいろんな事を前向き積極的に感じる様になっていく。あ〜なんで消極的になっていたんだろう？とダメ

現場改善研究所の松本ひろしです。一週間って本当に早いですね！現在自宅で仕事する事が多い私でもとても早く感じます。これ年々早くなっている様な気がしませんか？ズ〜っと等しく１秒ごとの積み重ねのはずがなぜ早く感じるのでしょうか？その一つはやる事の多さにもよるでしょうね？！緊急事態宣言自宅待機一日中テレビ生活の時は長かった実に長かった今日と昨日の境も何曜日かもぼんやりしていました。それがやる事が増える

現場改善研究所の松本ひろしです。かの田中角榮さんが数々の名言を残されていますが下記の言葉があります。政治家は発言に、言っていい事・悪い事、言っていい人・悪い人、言っていい時・悪い時、に普段から気を配らなければならない。これって政治家に限らず一般人の我々にも多いに言える事です。家族間でもそう！会社でもそう！周りでもどこでも何でもかんでも好き勝手言えば本人の気持ちは良いだろうが周りは迷惑な事多しちょっとだけ気を使

現場改善研究所の松本ひろしです。私仕事は「改善コンサルタント」ですので会社に改善は絶対必要だと言っておりますが世の中には全く改善しない会社は五万とあります。ではなぜ？やらないのか？それにも幾つか理由はあると思いますが一番の理由はやらなくてもこれまでやって来れたって事ですよね。ここまで会社はどうにか？！こうにか？！継続してきております。「別にやらなくても利益出てる」「今を変えるの面倒じゃん」「どうせうまく行かないよ」

現場改善研究所の松本です。みなさん付加価値のある日々送ってますか？今日も特に代わり映えのしない、いつもと同じ日だった面白い事１コもなかった。このままズ〜っとそうなのか？「自分に生きている価値」求めたくなりますよね？！みんなそうです。他人もそうだがまずは自分は価値のある人間でいたいと思うものです。ではまず『付加価値』ってなんぞや？！ですが生産過程で新たに加えられた価値となります。ん〜製造の話でどちらかと言うと「付加」の意味合いが強いかな？で

現場改善研究所の松本ひろしです。先日ある企業にプレゼンに行きました。感触としては上々なのですが、ちょっと・・・？簡単な理由です！決定権がないからです。コンサルと入れるもの何もこれまで多分そんな判断をされた事がないのだと思います。決定権これは会社にとっての重要な事です。順調に行っている会社はこの決定権がかなり与えられています。なぜ？スピードを重視している事と社員に絶対

現場改善研究所の松本です。え〜〜〜ゴルフを辞めて20年以上になります。仕事が軌道に乗ったら２０年ぶりの再開を決めている今日この頃です。国内の女子ツアーが開幕となりましたね。しかも観客を入れて！いいプレーには拍手があるとテレビを見ていても良いものです。歓声が聞こえないのは少々残念ですが本当に普通になってきた事が嬉しい限りです。スポーツ界・エンタメ界そして経済全体が重く沈んだ２０２０を過ぎ

現場改善研究所の松本ひろしです。コロナコロナでもう1年毎日毎日ニュースも飽きないもんだな？！と感心します。いまだに続くマスコミの煽り報道はもう罪です。国民に希望を与えず本来追求しなければならない事に自分たちの都合の悪い事には目を向けず。街頭インタビューも多分都合の良いものを選んで世論の声として報道しているんでしょうね？！菅総理の接待問題もマスコミ各社叩けばボロボロと同じ埃が出るそうじゃないですか〜！

現場改善研究所の松本です。本日東京商工会議所へ加入の手続きに行きます。１６時に担当の方と話をつけました。個人なので初年度３０００円と年会費１００００円が必要です。何か？メリットあるんですか？知りません！聞いてきます。まぁ多くの企業が参画している所ですし商売人の集まりであることも確か！入るか？入らないか？だったら入るか〜！との判断です。困ってる企業さんがないか？

現場改善研究所の松本です。今企業は元気がありません。自分ところだけではなく世界中です。我々が生きているこの期間でまさかこんな事が起こるとはビックリです。しかしそんな事ばかり言っている訳にも行きません。今から準備しておく事モリモリです。多くの企業方針でAI化IoT化とか叫ばれていますがその前にやっておく事は仕事をちゃんと定義してムダを無くしておく事です。そうしないとAIもIoTもム

現場改善研究所の松本です。会社で重要な事は幾つもあります。しかし優先順位は違います。働く人が１番である事は間違いない。いやお客様が１番だ！いや株主だいや社長だ！などいろいろ意見は結構だ！会社で最も重要な事は存続し続ける事です。その為の「上手な利益の残し方」一度トライしてみませんか？うまい利益の残し方『Value改善』peraichi.com

現場改善研究所の松本です。コロナでさっぱりな会社も多い事でしょう。まぁそこそこ以前ほどではないが極端に悪い訳でもない逆に儲かってしょうがない特需で大賑わい三者三様さまざまでしょう。一般的には悪い宝庫なんでしょうね？！では一体どうすれば良いのか？売り上げが上がらなければ利益をどう残すか？これしかありません。しかしその残し方がわからない私の改善手法はその残し方が特徴的なのですが

現場改善研究所の松本です。売り上げを劇的に伸ばす企業は限られてきました。新しい生活様式が確立すれば思いもよらなかった様な新しいビジネスが生まれてくるのでしょうが今の自分の会社はどっちか？と考えた時に売り上げを伸ばして気持ちよく発展し続けて行くビジネススタイルより売り上げは下がったとしても利益は前より残った方が現実的だ。その為にはムダを無くす事なのだが何でもかんでもやれば良いという事ではない

現場改善研究所の松本です。今週も始まってますね！頑張って１週間乗り切りましょう。さて本日のテーマ「定義」です。定義とは物事の意味や内容を他と区別出来る様に言葉で明確に限定する事です。これちょっと難しく感じるかもですがとても重要です。ここが明確になると「必要な仕事」とそうでない「ムダな仕事」に仕分ける事が出来る様になります。しかしまぁこの定義ですが人によっても組織によっても会社によってもバラバラですよね！なので会社では過去からの慣例に従いこ

現場改善研究所の松本です。皆さん人生劇的に進んでますか？私の場合一歩進んで二歩さがるそんな事繰り返しています。良くて足踏み・・・・劇的にドンドン進む人本当に羨ましいです。実は私他の方から見るとドンドンやってそうに見えるらしんです。しかしね〜！そうはいかんのです。一歩進んで二歩さがるをここ一年半繰り返しているように思っています。そんな私がほんの数週間前から前向きになっております。ふんどしの紐締め直す？ケツに火がついた？なんかお下品な例え

現場改善研究所の松本です。改善を本業としている私はサラリーマン時代もよく質問を受けた。「ねぇねぇ松本さん改善ってどうすれば良いんですか？」って質問です。お〜本質をズバッと！聞いてきますね〜♪一見難しい質問の様に聞こえるんですが答えは「シンプル」にしていく事です。みなさんの周りのものほとんどが複雑になっています。・単体で複雑なもの・幾つかが重なり複雑になっているもの・人が絡むので複雑になったものなどなど本当に複雑になっています。改善とはそ

こんにちは今日は仕事休みなので部屋の片付けをしていこかなと思いますところでみなさん2Sてご存知でしょうか？そうです。整理・整頓のことですよく現場改善時の際に用いられたりします。2S（整理・整頓）が行き届いていないと、仕事には関係のないものが持ち込まれていたり、物の置き場がきちんとしていないために、標準書や工具などを探す等ムダな時間がかかり、非効率な作業となってしまいます。私は今日、家で2Sの鬼となることをここに誓います。(妥協は一切許しません！)それでは、お片付け開始

現場改善研究所の松本です。政府も口に指を加えて黙ってコロナを見ている訳ではない様です。何故ならば１兆円の規模で助成金が出されるそうです。そこに必要なのが健全性ちゃんとした会社で未来はこんな風に見据えていて現在の状況もこう改善してコストも削減していますよ！その時に是非VAA改善で助成金に＋α致しましょう。いいスパイスになりますよ！

現場改善研究所の松本です。改善って面倒ですよね？！でも必要ですよね？！なぜ？それはムダがあるから！それは一つの事実なんですが経営者の方々はどうお考えなのでしょうか？私なりに考えてみますと下記のようになりました。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝会社は利益を残して従業員の不安を取り除きこの先も安心して働ける環境を提供したいと思っている。しかし現状は売り上げも伸びないし固定費は減らないから苦しい。１０年・２０

現場改善研究所の松本です。ニュースばかり見ていました。コロナコロナコロナコロナコロナもう１０回クイズみたくず〜っと１年間コロナの話ばっかりでしたね。では今通っている起業塾の今井先生から「ニュースは見るのはやめる！」そしたらネガティブな情報に引っ張られないよ！と言われ！これまでの１／１０ぐらいに減らしました。するとなんと言う事でしょう〜！ポジティブになりました。「え〜ウッそ〜！」って思うでしょう

現場改善研究所の松本です。とにかく動くいろいろ動くもがいて動く人生はチャレンジの連続で人生は全てテストの繰り返し人生は最後には笑おうVAA改善：現場改善研究所読者登録mail.os7.biz

VAA改善：現場改善研究所読者登録mail.os7.biz現場改善研究所の松本です。メルマガってやっぱ良いんですかね？やってはいるんですが今はまだこれまでの経験談や失敗談ばかりで為になるような話はこれからです。改善などご興味のある方はぜひご登録ください。損はないと思います。