日に新た

『日に新た☆』『「私はこれではいかんと思ってね」。1989年に松下電器産業（現・パナソニックホールディングス）に入社し、新人研修時に記録映像で耳にした、創業者・松下幸之助の言葉です。以来、折に触れ、その声が脳裏をよぎるのです。物事を否定的にとらえるということではなく、現状を素直に目で見る。そこで、まだ改善の余地があるという気づきがあってこそ出てくる言葉であり、「このままでいいわけがない」と考えることが重要だと思います。

戦い方は中国で仕込んだ。「日に新た」な家電屋復活戦い方は中国で仕込んだ。「日に新た」な家電屋復活|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）「道半ば感が満載です。ただ、昔から2年ごとに異動することが多かった。今回も同じで、もう慣れっこです」2023年12月にくらしアプライアンス社の社長に就任した堂埜茂は、冗談とも本気ともつかない表情で、古巣に復帰した感想を語った。パナソニックは...forbesjapan.com

特になかったブログのタイトルタイトルを何にするかまだ何かに特化する（ふつうは特化するんだろうけど）こともなくブログを書くことで成長出来たらという思いで「日に新た」松下幸之助さんの著書「日に新た」からいただいたこの本は昭和28年1月から昭和36年1月（社長退任）まで給料袋に入れられた社長から従業員へのメッセージが公開されたものです会社の規模が大きくなればなるほど社長と従業員とのコミュニケーションは少なくなります社長が何を考えてるかわからない。気にしたこともないとならない

10月も、もう3週目たいしたことないけど、雨降りの月曜日。さあ、きょうも元気に行ってらっしゃいませ。日に新たに日々に新たなり。

松下幸之助のことば(67)日に新たであるためには、いつも“なぜ”と問わなければならない。繁栄は、“なぜ”と問うところから生まれてくる。

仁者は、己れ立たんと欲してまず人を立て、己れ達せんと欲してまず人を達す。論語令和3年9月30日講義分①商業道徳⚫︎実業で最も重要なものは「信」である。(信→誠実を意味する)⚫︎経営判断の中で守るべきものが「商業道徳」である。ヨーロッパを主戦場に行われた、第一次世界大戦の頃、日本の商人は大儲けしたが、日本の製品はウソが多く評判も悪かった…。②仕事には「熱意」が必要⚫︎自分の仕事を「趣味」のように創意工夫を重ねてみる。⚫︎「人間としての趣味」を持って尽くしたい⚫︎之を知る者は之

こんにちはTOMです。たくさんの読者登録いいね！ありがとうございます！毎日朝７時に更新しています！アメブロを再開して一番驚いたこと。。。。それは、ブログをしている方のほとんどが女性ですね！女性が活躍できる世界風の時代になりさらに加速化する期待しています！顔晴れ女性！TOMは女性の方々と高齢者の方々を応援します！で今日はあなたはたての糸中島みゆきさんの有名は歌で「糸」がありますね。その歌詞の中で♪「たての

松下幸之助、パナソニックの惨状に津賀一宏社長を叱る！55むしろ、逆に津賀社長の言動の中には、『全社で危機感を共有する』ことに反する言動すらあったのです。例えば、第一に、先に述べた通り、津賀社長が“大戦略”を示さなかったことも、目指すべき戦略目標と現状とのギャップが示されることがないため、現状のままではだめだとの“危機感”を持ちにくかった原因の一つとなったものと考えられます。そのような全社で目指す“大戦略”がないと、それぞれの事業部では、自分たちで勝手に都合のいいように解釈をするこ

あけましておめでとうございます！本年も当ブログをどうぞよろしくお願い致しますm(__)mブログを始めて１０年が経ちましたがついに更新日に元旦を迎えることができました毎月第１と第３の金曜日に更新をしているのですが更新日が元日と重なるのはなかなか無かったと思いますそれだけでも今年一年は縁起が良さそうと思ってしまう愚僧ですがどんな時でも縁起良く生きてこそ禅僧たる者の心がけかと思います今年一年も皆様にとって幸せな年となりますことを祈念申し上げます------

松下幸之助、パナソニックの惨状に津賀一宏社長を叱る！33このように時代と世界の大きな動きの中で、時代の変化の一歩先を読んで、パナソニックが中長期的に目指すべき方向を社員がわくわくするような“夢”の形で示し、全社を導く、いわば“歴史的使命”が津賀社長には与えられていたと言えるでしょう。松下幸之助は、「あらゆる面で絶えず変化し、うつり変わっていく」社会の中で発展していくには、「企業も社会の変化に適応し、むしろ一歩先んじていかなくてはならない。」としています。にも拘らず、津賀社長は、経営危機に

『苟（まこと）に日に新たにせば、日々に新た、また日に新たならん』大学（中国の古典、四書五経のひとつ）この言葉は殷（いん）の湯王（紀元前１７７６年）が、日々用いる洗面手洗いの盤に刻み付けておいたと伝えられている語句である。私たちの上手く行かない最大の問題と言っても良いのが、「過去に捉われる心」です。私たちは日々新しくなれる、毎日、新しくなるのですから、過去にとらわれないようにしましょう～。殷（いん）の湯王

8月12日に新たに感染が確認されたのは65人。これで、県内の感染者数は1300人を超えました。また、8月の累計だけでも912人と1000人に迫っていて、8月9日に過去最多の158人となるなど感染拡大に歯止めがかからず、50人を下回った日は8月3日の1日しかありません。病院に入院しているのは294人で、そのうち11人が重症、酸素の吸入などが必要な中等症の患者が71人に増えています。治療を受けられるベッドを患者が使っている割合は98％、特に、重症患者が占める割合も47.8％、現在、入院調整中で自

今日も懲りずに7回読みです。地獄の代替レポウィークもなんとか無事終了しましたね。結果はまだまだわかりませんが、今回の代替レポのように短い期間で複数科目でもしっかりと取り組むことで、仕事と身体と頭と心は悲鳴を上げつつも、とても充実した学びの期間を実感できました。また気持ちも新たにがんばっていきたいですね。さて、あらためて今後の履修計画を立てながら考えてみたのですが、まだまだ再レポもあるし、Eスクも始動しますので、しばらくは学校の時間割りみたく期間中並行して学んでいく方法でやってみようかなと

成功者の条件～自分の潜在能力を最大限に発揮するために～④さらに、ウェイトリーは、人はそれぞれが個性的な存在だという事実を認め、相手の立場に立って、その考え方を理解できるか否かが“勝者と敗者の分かれ目”であると言います。この点、松下幸之助は、事業経営について、『お客様大事の心に徹する』ことが大切だとし、｢お客様大事の心から発展が生まれる。お客様を粗末にする会社は崩壊する。｣（1960年3月21日高校卒入社式にて）と喝破しました。そして、特に『一商人なりとの観念を忘れず』ということを

本当はまったくのタダではないので、月々低額の定額は払っています。しかし、そこから何万何十万円の価値を与えてくれます。わたしはニュースでも動画でも、取りあえずは無料の範囲しか見ません。有料にするときはかなりの価値があると思うときだけです。まずは無料の範囲でも十分に学べます。昨日久々に松下幸之助さんの情報が入ってきました。松下さんの一番弟子と名乗る元ＰＨＰの江口克彦さんんの動画です。江口さんは政治家にまでなられたんですよね、松下さんは誘われてもなりませんでしたが・・・。この動画は江口さん

ーちょっと質問の種類が変わるのですけれど、多分たくさんの本を読んできていらっしゃると思うんですよ。一番心に残っている本は何ですか？色々あるけど、何だろうなぁ。まぁ衝撃を受けた本というのは、吉本隆明という人がいるんだけれど、この人が『擬制の終焉』という本を書いて。時は60年安保。1960年の時に安保条約の改定をいわゆるリベラルな人たちが反対するという事があって、それを先端で突っ走ってたのが全学連です。その人たちにシンパシーを感じた文学者が吉本隆明という人で、その人が書いた本なんですけどね

PHP研究所佐藤悌二郎氏の松下幸之助論に異論あり⑰～まとめ～パナソニックの創業者松下幸之助の経営哲学を直接本人から学んだ恐らく最後の一人であるPHP研究所の佐藤悌二郎氏は、その経営哲学を次の3点に集約できるとして、「確固たる経営理念を確立し、それを社員に訴え浸透させたこと」「「自然の理法」に従うということ、すなわち、商売、経営に成功の秘訣、発展の秘訣があるとすれば、それは、この“雨が降れば傘をさす”ように、平凡なことを当たり前にやることに尽きる」「人は誰でもダイヤモンドの原石のように、

PHP研究所佐藤悌二郎氏の松下幸之助論に異論あり⑫３．自然の理法に従うこと：「日に新た」④それでは、どのようにして“日に新た”を実践するのでしょうか？第一に、「基本の経営理念を刻々変化する時代性に生かしていく」ことによって、“経営革新”を断行するのです。“不変の理念”を、例えば、“お客様大事の心に徹する”との理念を今の時代の状況に当てはめて、“その理念が最大限に実現された姿は何か”を徹底して追求し、それを実行していく、その過程で、自らを省みて、その姿を実現するために足らざるも

月初、月に新た、日に新たで、落ち込むことなく、毎日毎日、新しい元気いっぱいの自分に切り替えよう吉廣の開運鑑定、開運神社昇運フォローアップのお申し込みはこちらまでhttp://syoun-follow.com/

PHP研究所佐藤悌二郎氏の松下幸之助論に異論あり⑪３．自然の理法に従うこと：「日に新た」③それでは、これらの障害を克服し、先に述べた「日に新た」を実践し、変化に適応して行くためには、どうすればよいのでしょうか？上に述べた場合はいずれも、結局“何か”にとらわれた姿であると言えます。即ち、第一の場合は、“自分の感情”にとらわれた場合であり、第二の場合は“自分自身”であり、第三の場合は、“成功体験”や“成功したビジネスモデル”にとらわれた場合です。そして、それらの“とらわれ”を“軸”

PHP研究所佐藤悌二郎氏の松下幸之助論に異論あり⑩３．自然の理法に従うこと：「日に新た」②第二の理由は、“感情”以外でも、自身の“過去の成功体験”や“成功したビジネスモデル”に“とらわれ”ているために、環境の変化に気がつかず、また、気づいても、経営環境の変化を“経営の危機”と認識することができず、変化に適応できないという理由です。私たちは、何かにとらわれると、その“とらわれ”ていることが本人にとっては“真実”即ち“信

PHP研究所佐藤悌二郎氏の松下幸之助論に異論あり⑨３．自然の理法に従うこと：「日に新た」①第三に、「日に新た」を実践すること、即ち「時代の変化に適応すること」です。現パナソニックの創業者松下幸之助は、「人間の本質なり自然の摂理に照らして何が正しいかということに立脚した」“正しい経営理念”というものは、「基本的にはいつの時代にも通じるもの」であり、「日本においても外国においても通じるもの」であり、それは「不変である」とします。しかし、他方、「その経営理念を現実の経営の上にあらわす

あなたの運勢は・・・2018年Amebaおみくじをひくこの間書いた今年の書き初めがちょうど「笑門来福」「日に新た」松下幸之助さんの言葉です小さいから読めないかもですが某ディーラーさんの福袋まだ残っていました中身はティッシュ・洗剤・入浴剤どこも同じような感じなんですね～でもブランケットももらいました車の名前がいっぱい書いてるのに赤に模様

日に新た2018年1月1日朝の新聞🗞は松下幸之助翁の日に新た呼吸法のルーチンブログに書いたようにhttps://ameblo.jp/sissi-jam/entry-12341135838.html新聞は捨ててしまうので…残しておきたいと思います。日に新た松下幸之助「この日この朝」より心静かに年が明けて、心静かに新年の計を立てる。まずはめでたい新春の朝である。ゆく年の疲れを癒しつつ、去りし日の喜びを再びかみしめている人もあろうし、あるいは過ぎし年の憂き事にしば

成功する企業から学ぶ～時代を超えて不変かつ普遍の松下幸之助の経営哲学～27２）各論（３）時代に応じて革新していく：“日に新た”⑩－ヤマト運輸前回ご紹介したコダックの例のように、会社の方針として新規事業を挙げながら、既存の事業が未だそこそこの業績があるため、社員がなかなか新規事業に身が入らないという状況において、どのような方策が考えられるでしょうか？もちろん、経営トップ自身の危機意識とリーダーシップの問題ですが、経営者が社員をリードしていくための方法として、どのような方法が考えら

成功する企業から学ぶ～時代を超えて不変かつ普遍の松下幸之助の経営哲学～26２）各論（３）時代に応じて革新していく：“日に新た”⑨－富士フィルムとコダック⑤前回の話は、主力事業の写真フィルム事業が近い将来デジタル化の波に呑まれて消えてゆくという深刻な経営危機に直面したときに、自社の技術力を強みとして生かしつつ、異なる業界の新規事業に打って出て、見事に再生かつ成長を遂げている富士フィルムに対して、その最大のライバルであったコダックが、同じく事業の多角化を試みながら、結局、失敗に終わったのは

成功する企業から学ぶ25～時代を超えて不変かつ普遍の松下幸之助の経営哲学～２）各論（３）時代に応じて革新していく：“日に新た”⑧－富士フィルムとコダック④このようなコダックに対して、富士フィルムの行動は迅速でした。当時の社長兼CEOの古森重隆氏は、「写真フィルムの売り上げは、年に２５％から３０％ずつ減って行った。状況をありのままに見れば、誰も生き残れる状態ではなかった。本当の敵はコダックではなく、デジタル化という大波だった。だから我々はビジネスモデルを再構築しなければならなかった。」と

成功する企業から学ぶ～時代を超えて不変かつ普遍の松下幸之助の経営哲学～24２）各論（３）時代に応じて革新していく：“日に新た”⑦－富士フィルムとコダック③第二に、同社の幹部が「まずモノを作り、売り出し、それに修正を加えるというハイテクの世界の考え方ではなく、完璧な製品を作るというメンタリティーに捕らわれていたこと」です。これは、当初先駆的な技術による完成度の高い製品を出して成功した体験にとらわれた結果と見ることができるでしょう。それだけ時間を要することとなりました。このデジタル

成功する企業から学ぶ～時代を超えて不変かつ普遍の松下幸之助の経営哲学～23２）各論（３）時代に応じて革新していく：“日に新た”⑥－富士フィルムとコダック②コダックの元幹部ラリー・マットソン氏は、コダック社がデジタル化という変化に気づきながらも、その変化への対応が遅く、遅れた理由として、以下を挙げています。第一に“現状に満足する独占企業”という企業文化です。この点、松下幸之助は、次のように述べています。人間は、一度成功すると、「現状をよしとして改めるべきをも改めようとせず