労使関係

「給料を決めるのは､政府でも企業でもない」の記事を見つけました。小幡績(慶應義塾大学大学院教授)さんが語っています。テレビでもときどきお見受けする先生です。感じは良かった印象なのですが、この考え方には疑問があります。さらに小幡さんは、「賃上げ」という言葉にこだわり続ける限り、日本の賃金は上がらない。アメリカには、賃上げという概念が存在しない。だから、賃金は上がるのだとも語っています。この意味もよく理解できませんでした。そして賃金は、政府が上げるものではもちろんないが、企業が上げるものでも

ワタシは争いを好まない。誰ともモメたくない。ケンカもしたくない。小心者だし、傷つきたくないし傷つけたくない。何といっても後味が悪すぎる。そうは言っても巻き込まれてしまうことがたまにある。仕方のないことだ。妻はよく思ったことをスグ口に出して言う。疲れた～痛い～あの人キライ！もっと早くできないの！今月１０万たりないんだけど！ネガティブワードの連発銃でまわりを不快にさせるすばらしいお方だ。きっとそれが彼女の生きがいなのだろう。そしてそれを上手に受け流しながらうまくやってき

つい先日からリフォームが始まり職人さんが入ってます一度は何もないことに落ち着いた場所が変化していきます中央に積まれたボードの減りで進捗状況が分かりますなぁ。元事務所奥が私の居場所で↓デスクトップＰＣの後ろには奈良を愛した写真家入江泰吉氏の月めくりカレンダーを貼っていた。毎年新しいカレンダーができるの楽しみでね

よりよい労使関係のために健全かつ安定した労使関係の維持は、我が国の経済社会の発展の基礎となるものであり、一層の安定促進に努めなければなりません。特に近年は、少子・高齢化社会の急速な到来、経済のグローバル化、規制緩和の進展等労使を取り巻く環境が大きく変化しつつあります。こうした社会経済情勢の変化に適切に対応するためには、まず労使が社会的責任を自覚し、相互理解と協力の精神を基調として広い視野から自主的に話し合うことによって問題の合理的、平和的解決を図ることが必要です。労働省では、こ

年がら年中です。職場の業績悪化により、数年前から給料、およびボーナスカット、残業代も厳しくなり、労使関係もさらに悪化です。そんな中、まだボーナスまででるだけマシだと自分を言い聞かせての年末です。世も世で物価高、懐にダブルパンチというのはどこでも同じですね。厳しい、厳しいといつまでも言ってられませんので、前向きに少しでも楽しく、張り合いのあることを新年は考えたいと思います。

多くの会社でボトルネックになりそうなことがある。経営者の悩みとして、１番か２番を飾るものだ。それが…人の問題（労使問題）ほとんどの会社で、「何か問題点を挙げてください」と言ったら、人の問題がでるのではないだろうかこれは古くからある問題だ。だけど解決されていない問題。労使対立なんて言葉はよく聞くよねなぜこれがボトルネックになるか、それはその対立があることによって、流れが止まってしまうからストライキ

労働相談のご案内職場での悩みごと、困りごと、なんでも気軽にご相談ください。相談は無料・秘密厳守です。例えば・・・解雇、賃金、退職金、労働時間、就業規則、労働契約、人間関係、労使関係など【相談時間】午前9時から午後5時30分まで（土日・祝日・年末年始を除く）▼電話での相談をご希望の方はこちら▼労働相談専用ダイヤル0565-32-6119

わたしの永遠のテーマに「人間」があり、さらにその中に「本音」があります。本音が気になり出したのは、やはり道場の影響が大きいです。経営者の道場「中小企業家同友会」で学び出してからです。この会は「本音の会」と呼ばれるくらいです。経営者同士では、普通はなかなか本音は出しにくいものです。しかしそれではこの会に入る意味はありません。道場と呼ばれるくらいですから、本気で自分の考えをぶつけ合うのです。しかし入ってすぐにはなかなかそうはなりません。やはり一番影響を受けるのは、経営体験報告を聞いたあとのグルー

秋ですね。秋といえば、読書の秋、食欲の秋、実りの秋。これから落ちついて物事と向き合っていくには、もってこいの季節になりますね。先日、稲盛和夫さんの訃報がありました。稲盛さんの本はいろいろ読みましたが、「生き方」も「働き方」も大好きでした。日本を代表する経営者が亡くなって、またひとつの時代が終わった気がします。生き方Amazon（アマゾン）1,515円働き方―――「なぜ働くのか」「いかに働くのか」三笠書房電子書籍Amazon（アマゾン）1,463円

問題提起「一般労働組合へ加入したことが、会社に知られ、そのことを理由に解雇された。」当事者意識「憲法２８条により、団結権が保障されており、それは個々人にも及ぶはずだ、と思わるのではないでしょうか。」解決策「この場合、会社の解雇は、憲法２８条、労働組合法７条１号により、公序に反するものとして無効となります（民法９０条）。」

問題提起「外部の一般労働組合組合に加入し、労働条件改善について団体交渉を求めようとしている。しかし、会社には、労働組合がありユニオン・ショップ協定が締結されている。」当事者意識「どんな組合でも、組合である以上、会社は話をする義務があるはず。」解決策「憲法28条により、どの組合にも団結権・団体交渉権が認められています。したがって、本件の場合、外部の一般労働組合は、会社に団体交渉の申し入れができ、会社はこれに応ずる義務があります（労働組合法7条

昨今、各国で取り組みが行われれいる人権デューデリジェンスは企業が人権尊重責任を果たすための方法であって、それ自体が目的ではない。日本企業はサプライチェーンを通して取引相手に人権尊重、経営の透明性、説明責任、建設的労使関係などを支援し強化することで、自社の強靱性、持続可能性、企業価値を高められると信じているし、確かにその通りだと言える。企業による人権デューデリジェンスの実行をさらに加速させるためには欧米のように国のリーダーシップも必要である。すでに欧米では以下内容の取り組みが実行され

「男だから平気だと思った」セクハラ受けたトランス女性、会社と上司を提訴https://www.bengo4.com/c_18/n_14525/イラストコミュニケーションサービス「pixiv」を運営するピクシブ社に勤めるトランスジェンダーの社員（30代）が、男性上司からセクハラを受けたとして、男性上司および同社に対して、慰謝料約555万円を求め、東京地方裁判所に提訴する。原告側が5月27日、記者会見を開いて明らかにした。難しい問題よね。こうした事が頻繁に起こると、今後の当事

gooblog投稿2009-03-2702:32:46-----届きました。Ｓ不動産から、店舗開設に向けての資料。・レストランオーナーズ・マニュアル・リカー・ブックレット・労働基準法的な資料（たぶん）これ、全部合わせると、ほぼ100ページ。ＮＹでの許認可関係、労使関係、つまり、法律にかかわることだから、全部読んで、理解して、実際の手続きをしなければならないことばかりなわけです。まだ、物件が決まったわけではないのですが、準備しなければならないことの参考資料として

これは？？？週半ば、出来心で買った、、、ざるラーメンでした。。。軽く一食って感じでは、、、たまには、いいかも。。。して、週後半は何故か？？？レトルトカレーにハマり、、、事ある毎に。。。今週も、、、いろいろ。。。ザッと、言えば、、、概ね、、、業務は、まあ。。。急な奇襲攻撃も、対応。。。頻発の兼業作業も。。。そんな中、、、先日、、、怒鳴りは一発。。。我が間違えたって事もあるが、、、巷では『あんな言い方せんでも』って、見られ方も。。。ま、、、気持ちいいも

今日も、、、何とか、、、出撃して、無事帰還。。。コンディション不良なり、、、バタバタ、、、トラブル、、、等々、細かな火種は？？？いろいろありますが、、、そんなの、、、元々、、、普通にありますからね。。。正しく、捉えましょう。。。今朝も『無駄遣い』って程でも、ありませんが、、、ファミマのカフェ！！！朝日を浴びて。。。ホッとすると、、、つい、、、コンビニ・カフェが恋しくなりますかね？？？ちなみに、、、コレは、、、電子マネーのポイントで、、、お金は使ってませ

珍しく、画像を切らして、、、移住直前の食べ納め行脚より。。。近所にできた、、、『からやま』です。。。在住期でも、かなり終盤だったので、、、利用が少なく残念でした。。。もっと早くできてれば。。。さて、、、５月の初出撃。。。久々の奇襲攻撃を仕掛け、、、動きは激しく、、、いろいろ言われたりも、、、普通にやって来れました。。。追加の、手伝いなり、修繕作業なりは、あったにせよ、、、延長上だったので、、、終わって、すぐに帰れた。。。こうして、、、普通に業務できる事

昨日は、、、なお、、、ファミマの焼鳥で、、、贅を深入り？？？無駄遣いはよくないすね。。。けど、、、けど、、、最後となる、第二・第三業種が片付いたら、、、何か、それっぽい『プチ祝！』とか、思ってたんで。。。実は、、、その、、、難敵だった、第三業種、、、一昨年度は、大ケガ。。。昨年度は、、、例の、心の大病にも、、、大きな要因だった一つ。。。今期はヒョッとした事情で、、、不参加になったのでした。。。年１回のハズが？？？去年だけで３回も行ったし。。。これ

臨時休の、、、その後、、、タジタジになってました。。。気持ちを整え、、、『頑張ろう！』ってのも、、、すぐに吹っ飛ぶような？？？深夜出撃して、、、昼から、二部作業。。。夕方まで、やられると、、、翌出撃が、不安な。。。１回だけなら、、、『ここさえ堪えれば』って気にもなれそうですが、、、それが、、、連日に。。。労役時間は、何時間？？？４本と思い込んでたのが５本だったり、とか、、、気の遠くなる思い、延々。。。状況的、、、『今日中に完了せねば』って

昨日は、つい、嬉しくて、、、衝動の『買い』！！！タレで焼くか。。。よく買う寿司をメイン。。。適当な刺身が無くて。。。久々、イカフライも。。。たまに、食いたくも？？？移住直後に、よく買ってた、、、小サラダの半額。。。プラス要員、、、欲張り過ぎてる。。。他、、、ストック用。。。この前、美味かったの。。。と、ポテサラinチクワ天、、、意外に冷凍でも大丈夫な。。。と、言う訳で。。。昨日の出撃は、鬼業績で遠方へ。。。計算が狂ったかな？？？すぐに帰るつもりが。。。

昨日は、焼きそばを作った。。。３回分の予定が、２回分へ、、、結果、、、鬼盛！！！今日ですが、、、出撃後に、別作業。。。も、、、すぐに終わって、、、帰れた、、、有難。。。ってな感じで、、、ブログにも浮上の次第。。。気の重たい、新年度期に入り２０日程、経過して、、、まだ、普通にやれてる。。。けど、、、今朝、、、何気に、出撃前、、、去年の手帳、フと見返す、、、と！！！これが、また、、、何とも、恐ろしい記録。。。去年、この辺りから、、、崩れ落ちてったよう

懐かしの赤ウインナーすが、、、見切りになってて、キープ。。。先日、ケチャップで炒めた、、、だけ、だけど、、、でも、、、結構、いいアテに。。。また、、、機会を見て。。。で、、、また、、、暗い話で、ございますが、、、そのイベント後の流れ。。。去年も、イベント際しては、、、『よかった、有難う！』と？？？何とも、感じのいい雰囲気だったはず、だったのに、、、一転、奈落の底まで叩き落されたような風に。。。それは、よく覚えてるんすが、、、『どういう展開だったっけ？』

実際の職場を理解するための産業組織心理学や雇用管理はすでに職場で活用されている方もいますが、文字にしてみるとなかなか理解しづらい部分もあるので復習も兼ねて、しっかりとした知識にしていくようにしましょう！！※キャリアコンサルタント学科試験対策記事と重複します。人事管理の機能について■雇用管理水の流れのように、人が事業所の募集に応じ、採用され、職場に配置され、人事異動があり、昇進や昇格をし、また休職したりすることもあり、最終的に退職するまでの事業所側から見た一連の人員管理

先日、、、その内と思ってた、、、チャーハンを作りましたね。。。仕上げは、、、ソコソコ。。。でも、、、改善の余地も？？？先週は、、、短週だったけど、、、かなり疲れた。。。毎日毎日、、、仕事×２コ、、、やってるようなもの、、、当たり前か。。。休みが１日、あっても、、、休まりきらないまま。。。今週に突入、、、前半、、、特に、蓄疲労感、辛く感ず。。。なお、長週を乗り切ろうと。。。一応、、、昨日で、、、第四業種の準備作業が一段落。。。今後は、兼業状態によるトンボ返り

日立週休３日で給与維持これは我々建設業にとって命とり合理的能率的に仕事をするのには大賛成ただマンパワーオンリー手作業のみの我が業界これは流石に難しいですそして大手企業がこれを推進していけば建設業とのギャップは広がるばかり当然建設業に就く人はいなくなります労使間大変な時代になった

載せ忘れの、、、その、、、通院の日の、おやつは？？？デカいおにぎり鮭マヨ。。。先日は、、、先を見越し、、、焼きそばを作り置き。。。やっといて、よかった。。。さて、、、さて、、、経過が遅く感じた月末すが、、、やっと終わりますね。。。つまりは、、、年度末、、、R.３年度が終わる。。。思えば、、、年度で区切れば？？？人生史上、、、最も過酷な、、、一年間だったでしょうか。。。止（トド）めは、、、昨日か？？？普通に業務も、鬼業績で面喰い。。。仕上げは、遠方ま

一応、、、あの日、、、区切りって事にして、、、エビバーガーを。。。ロッテリアを思い出す？？？カツが、やや小ぶり。。。日は、、、参りましたね。。。予定が変わって、後処理。。。『それ、、、マズくね？？？』て出来事が１件、、、デリケートな問題でして。。。それと、午後の清掃業務、、、いつもの感じで、早めに終わるかと思ってたのに、、、酷い間延び。。。故意に引き留めてるんじゃ？？？とさえ思える程。。。勘弁。。。月は、、、主業務復帰！！！久々だったけど、、、何とか。。

新型コロナウイルス感染症の拡大以降、労働者に対し、様々な支援制度が実施されています。このような状況下で苦境に立たされている労働者が大勢いらっしゃることは十分承知していますが、今、一度、ノーワークノーペイの原則を抑える必要があると感じます。労働者は自分の労働力を事業主に売ることで、その対価として賃金を得ます。例えば、キッチンカーをリース契約したのに、その車が約束の日に届かない。あなたはキッチンカーを使用して得るはずだった利益が得られなくなりました。それでもあなたは、届か

労使間均衡は保たれていないかな〜労働者が強いな〜もっと強くなったりしたら今後はどうなるんでしょうそこは使用者側の腕の見せ所でしょかでも世論がそうなればたちまち変わるしな〜悩ましいな〜

この前、、、ブラリ買い。。。期待もしてなかったけど、、、まさか？？？の、、、ロースの大容量が半額！！！滅多に無い、確率です。。。これはこれは。。。将来的には、コレを見付けた時にゲットで、自トンカツ量産！！！って構想です。。。この日は、焼いた。。。いつかの、付け合わせの、、、BBQソースがあったので。。。このタイプ、アメリカっぽい？？？と、、、自お好み焼き。。。もっとキャベツ増だった。。。業務面、、、その後、、、お見苦しき例の一件でしたが、、、以降は、ま、穏や