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株主代表訴訟(2)昨日の続きです。株主であれば、誰でも訴訟を起こせるわけではありません。通常、公開会社では、6ヶ月の保有要件が課されます。つまり、株主名簿に載った当日に訴えることはできないのです。ただ、保有株式数に制限はなく、一株の株式(単元株制度を採用している場合、単元未満株主を除きます。)を保有していれば、株主代表訴訟の提起を請求することができます。(補足1)訴え提起時に裁判を起こす手数料は、1万3,000円です。普通は、訴状に貼付が必要な印紙の額は、訴
ご来訪ありがとうございます。太陽光発電システムを義務化ですって……発想が会社の利益ですね……その前に火力発電所を原発に移行すれば個人負担がなくなるとは考えないようですね。
製造用語で世界的に通用する日本語に改善カイゼンKAIZENがあります。当社もカイゼン活動を推進しています。製造は毎日同じ仕事で変化が無く、面白味もありません。変化がない事を苦痛に感じなければ良いですが、そんな稀有なヒトは中々いません。カイゼンをして楽になり感謝され表彰され会社の利益が上がれば給料も上がるそんなスパイラルをしつこく、丁寧に、笑顔とジェスチャーでほぼ毎日、泥臭い事を現場でやってます。製造体質を強くするにはどれだけ真剣にトップがカイゼンを進め
ダン・ケネディの「世界一シビアな社長力養成講座」↓http://directlink.jp/tracking/af/1519205/RfkPDu1G/もしあなたが、会社の従業員なら、、、この本は読まない方がいいかもしれません。なぜなら、この本は読んでてムカついたり、気分が悪くなる可能性があるからです。特に、あなたが従業員であるなら尚更です。しかし、一方で、、、もしあなたが、会社で外注業者を使って仕事をする立場であったり、部下を使って仕事をする立場であるなら、このダン
結構気になっていた「七人の会議」は何とも過去がダブる内容で涙物でした。そうなんですよね。不正、隠蔽、データ改ざんってのは世の中にたくさんあって、それって表に出ないというか、なぜか会社の利益が最優先になることばかりなんですよね。会社の利益と人の命って結局目先の利益追求になるのが常で、最後のコメントで日本人らしい武士の考え方って言っていました。不正が無くなるのかっていうコメントに無くならないというコメント。これ、どういう風に書かれたドラマなのかとても気になります。過去にあった真実として、
明治安田生命保険は2021年度から営業職員が保険の契約実績に応じて得られる販売奨励金を廃止するようです。営業職員の販売奨励金を廃止、明治安田生命:日本経済新聞https://www.nikkei.com/article/DGXZQODF19C980Z10C21A3000000/保険の販売現場では戦略商品や販売強化期間にあたる「保険月」に、販売実績に応じた奨励金を営業職員にしきゅすることが常態化しているようです。顧客の意向に合わない商品が勧められることもあり、販売時にクレームが出る事
山形市で、独自の緊急事態宣言出ちゃったよ4月の11日までだってさ。入学式もあるってのに病院クラスターキャバクラクラスター介護施設クラスター三拍子揃った感じだななるべくしてなったわけじゃないだろうが、こんな時に、隣県に滞在、首都圏に滞在ってなればそりゃぁもう、感染するだろ。まずは動くな!って感じだよなぁ。仕事で行く人はさぁ、会社の利益うんぬんの問題じゃない。会社内だけならまだしも、1人からどんどん感染者増やしてるからね。全国的感染者減らそうとしてるのに、普通県外行くかねぇ
…っうわ!!?びっくりした!!えっ?え??ど、どうしたんですか?こんな所で…いけると思って買った株が溶けた?ええ!また、株買ったんですか?あー。本当だ、コレは結構な損失で…あれ?まてよ。この株、今売って下がりきってからまた買えば損が回収出来るかもしれないな前のチャートを見てみても何度か大きく下がったりてるけど、巻き返しの力が強いし今回も大きな勝率に繋がるかも
会社の利益にもつながる、従業員と顧客が幸福になる「8つの法則」会社の利益にもつながる、従業員と顧客が幸福になる「8つの法則」従業員の幸福は、すなわち顧客の幸福であり、会社の収益につながるものである──。こんな「方程式」が成り立つことをご存知だろうか。Forbesでは、従業員体験(EX)と顧客体験(CX)、そして企業成長の関連性を導くため、Salesforceと合forbesjapan.comYoucannotmakeagooddealwithabadperson.
こんにちは!今日は【プレゼンを作る前に考えないと失敗するコト】というテーマで話していきますあなたはプレゼンテーションを作るときに毎日夜中まで睡眠時間を削りながら資料を作っているのに・全く良い資料ができない・プレゼンをしても聞き手の反応が悪い・上司に何が言いたいのか全くわからないこんな経験ありますよねこのブログを見ることで会社のMTでも営業先のプレゼンでも相手に刺さるプレゼンができるようになり
久しぶりのブログ。仕事の転籍を引き受けてから通勤時間も場所も内容も働く仲間もすべて変わった!でも、新人ではない。いや〜疲れた。最近は9時には子供と一緒に就寝。コロナでリモートワーク?お家時間?いやいや、前より大変だよ!これで、給料上がればいいけど。会社の利益が下がってるからの転籍。あと少しで仕事を失うとこだったから。今日また、頑張るぞ!
○税金の役目王様は税金についてこんなふうに思いました。税金というのは、「会社の利益や個人の給料などにかける」ことで、次のような役目があるんだ…①景気によって市中にあるお金の量を自動的に安定させることができる②経済格差を縮小させられる③円(自分の国のお金)を自分の国に定着化させられるこうして、あなたの国では経済成長の度合い(インフレ率)に応じて、お金を社会に流す量や税金を取る割合を変えて安定的に経済を成長させ、国民を豊かにし続けることができているのです。ちなみにお金はデータなので、社
お疲れ様です。社内も年末ムードで来年に向けての組織やらなんやらで大忙しですが、来年の業務の中に新たな役目が回ってきました。総責任者なんてやりたくないんですけどその分野のテーマは常に『コスト削減』そうです、得意分野なんですけど、今まで総合的に回してきたものではなく、現場という一部分にとことんやってきたことなので不安だらけです現場だけではなく間接業務なんて、本当は苦手かもしれない。どんなもんなのかチャレンジしてみようとは思っています。なんでも前向きですよね!
今回も記事を見ていただいてありがとうございます今回は「SDGsの取り組むことの難しさ」について記事を書かせていただきました最後まで見ていただけたら幸いです!!まず最初にSDGsとは!?SDGsとは2030年までのグローバルな課題の解決に向け、世界の全ての人が協力しようという17の目標(ゴール)を指すことですimg_01.jpg(1050×699)(avex.com)早速本題にはいりましょう!!なぜSDGsを取り組むことが難しいの
こんにちは!スイーツ銀の糸です。今日は昔話しをさせて頂きます。約、12年前、高校卒業をして、すぐに入社したカー用品店【黄色い帽子】のお話です。僕は【車】が大好きだったので、整備担当として入社しました。当時はかなり過酷な労働環境でした。先輩方、口をそろえて「給料が安すぎる」と言っていました。僕も、正直、「もう少し給料欲しいな」って思ってました。そこで、一度給料について考えてみました。当たり前ですが、給料は会社からもらえます。ですが、その給料の発生源は【お客様】です。お客様が一人も来な
利益を生み出すことが大切だと教え込まれてきました。何のためにとは一度も教えられてきませんでした。ただただ会社の利益のために働けと言われ続けてきたのです。これって少数の人達の利益のために働いている気がしてならないのです。人の幸せのためというよりはね。どこかで僕たちの涙と汗の結晶を独り占めしている人たちがいるようで。学校でも、会社でも、ただ従順になれと、周りとの調和を保てと言われるばかり。個性を伸ばせとは言われても、自分を出したらいじめられたりし
入社したての頃は、上司や先輩達から仕事を貰ってました。慣れない仕事、完成させられるか不安な難しい仕事。誰もが嫌がる面倒な仕事。失敗しながら、精一杯取り組んできました。失敗すれば、怒られますよ!間違えれば、怒られますよ!多くの失敗から、学びました。失敗しないようにするには、どうすればよいのか?間違わないようにするには、どうすればよいのか?を考えるようになってから、仕事への取り組み方が変わりました。あと、失敗の仕方を学びました。失敗した時の言い訳は当然ですが、失敗にいたる原因も追
今日は皆さんの手元にお金がどこから来てるかと言う話をしますなんとなく皆さんは働いたら時給1000円で1ヵ月が終わったらそのお金がどこからかくるというふうに思ってると思いますではそのお金はどこから来ているかと言うとお店を通して、お店の「売り上げ」から皆さんの手元に来ていますたくさんのお客様にご利用頂き1ヵ月が終ったとき「売り上げ」から仕入家賃光熱費他経費を払って皆さんの給料最後に私の手元に利益が残りますこの払う順番は法律で決まっていてもし赤字でお金
誠実な人。事実に基づき理論に基づき議論をしようという態度を持っている人会社を辞めよう辞めたいと思っている人以外、会社内には恐らく、いない。自分の主張があってその主張でどうやっていいくるめるのかだけ考え議論をしようとしても受け入れない。そんな時間も受け入れられなければ時間があるとすれば撥ね付けられる会議自体もなにも決定することなくただの意見主張の場であり、ただの時間潰し。彼らの議論こそ会社に損害を与える行為であり会社の利益毀損。とある方がNHKで政治家に言う
まっさーです昨日、今日は業務に忙殺されておりました。残業は月18時間以内!それ以上は部長以上の承認がいるとのこと早くこなさないと次から次に新たな業務が降ってくる。試験片の手配に時間かけられないから図面をばばっと描いて…夕方見返すと漏れが❗️焦るとミスしてしまう。生産性をただ上げると必ずこういった類の壁にぶつかる。会社はそこまでカバーできないのも色々意見あるけど、とりあえず自分でなんとかしないと。。やはり書き出して漏れがないようにしないと。。どんなに急いでてもミスしたら意味ない。これで
商売人は当然儲ける為に商売をするのは当然だが、気持ちはお客様の為じゃないでしょうか。八百屋さんは、新鮮な野菜をお客様の為に卸売市場に行って相当の野菜を仕入れて売る。それは転じて新鮮な野菜じゃないとお客様が買ってくれないに繋がるからということになるのじゃないかなと思いませんか?経理ソフトの会社に電話しましたが、経理ソフトの会社もお客様が経理業務が簡単にできるソフトを作り、その後そのソフトの使い方など丁寧に教えてくれる。みんなお客様の為でそれがアフターケアーもいいと言ってまた買われると
どこの会社でもそうですが、特に介護施設は深刻な人手不足を問題として抱えています。実際にわたしの施設も、それはそれは深刻な人手不足を抱えています。職員はみんな、自分が今何をやっているのか分からなくなるくらい忙しく動き回っています。「人がいないから」が職員の合言葉になるっています。ここでいち管理職から、現場で頑張るみなさんにお願いがあります。人員補充のメリットをもっと出して下さい!現場からよく声を聞きます。「人がいないから回らない」「人がいないからこの業務は出来ない」「人が
みなさんこんばんはめっきり秋ですね、朝晩は寒くなってきました。風邪ひかないようにしてくださいね(^ω^)昨日なんですが、顧客の担当がまた無茶振りをしてきました。上層部からの依頼だと思うのですが、そのやり取りのメールを転送してくるんです。なかには内容的にヤバイものもあったりしますw今回もメールの相手が知ったら、どう思うんだろう?って文がそのまま来ましたねwこの担当さん、けっこう丸投げで依頼してくること多いのです。内容を把握してないので、当社に関係のないことも多いです。まぁ先月
仕事とは?誰かに何かに奉仕して喜んで頂き報酬を得る事会社からは?とにかく会社の利益が優先貢献や奉仕は後から付け足すだろうね株主の評価が全て株価回復が全てのマインドんー間違いではないのか?受け入れなければならないかな?外資系企業一社員がどうにもできない誇りであった仕事が視力と感情を失ったロボットにならなくては続けられなくなりそうだロボットになれるかな?仕事と向き合う時間は人生の大半をしめるでしょう自分を偽る時間は必要なのか?自分だけの事を考えたら必要では
女性は起業やビジネスに向いている男性と比べて、女性の方が判断スピードが速く、会社の利益に結びつく判断ができる。例えば、取締役会の中に女性がいる企業は、そうでない企業より42%利益率が高かった。また、取締役会の中に女性が1人入る度に、企業の破産リスクが20%下がる。なぜなら、チームには多様性が必要で、男女では判断基準が違うから。男性は規則や伝統、経営理論をベースに判断しやすく、会社の利益を最大化するような考え方をする。一方女性は、他人の視点で物事を考え、社員によく質問をし、会社の利益より
ある大手住宅メーカーのおはなし。上司は一切責任をとりません。梯子を外します。書類にハンコをついても責任をとりません。全ては営業マンの責任です。パワハラが横行しております。気の弱い人は退職していきます。下請けたたきをします。会社の利益が最優先です。書類がどんどん増えます。会社が責任を回避する為の書類です。こんなことをまだしてる会社がまだあります。もちろん。いい家づくりが出来るはずもないですね。
院長1年目のmochioです!一言言いたい..「お客様の事バカにしてんの!?」今日来てくれた新規のお客様のお話を聞いていて、ずっと思っていた事です。以前通っていた整骨院で、骨盤矯正を1年以上ずっとやらされたそうです。回数券を毎回のように更新させられ、治ったのか治ってないのかも分からず..お客様にとってすごく無駄なお金と時間を使った期間だったと思います。回数券をずっと買い続ける、それを私はエンドレス回数券と呼びます。これには2つあります。お客様がやりたくてやっている場合と、
コロナによる工場閉鎖を防ぐ為の変則勤務4月、5月、、6月、、。と続けられた7月からはコロナによる助成金を貰う為、変則勤務が継続された8月、、9月、、、終わらなかった10月も継続される会社の利益は幾ばくか増える事になるのだと思う生産の現場を持つ会社、、部署間のワークロード量の差が時間になって見えてくる働かずして少しばかりの現金を得るため、、社員間の摩擦も明らかに映し出されてくる綺麗ごとを言えば、、利益は働いて得るべき助成金
お疲れ様です。営業トレーナー&セミナー講師の坂山一哉です。今日も私のブログに来てくれてありがとうございます。先日、以前勤めていた会社の同僚にばったりと出会いました。それも「え〜、なんでこんなところで会うの?」って場所で。その方も会社を辞め、今は新しいお仕事をされていました。それも全く前職と関係ない仕事をされていたのです。その方曰く、「色々と状況も変化し、我々の若い頃のようにはやれないし、あのような売り方はもう出来ない!」。であれば、一掃のこと、全く違う仕事がしたくな