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仕事終わりに、色々な所属先の方々と集まって懇談会を開催しました。企業によって組織の風土や文化が全く異なるので話を聞くだけでも面白いですね。
パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万7199円、前営業日比463円安と続落しました米国では金融政策を決める会合があり、4回連続で通常の3倍にあたる0.75%の利上げが決まりました。利上げ幅自体は市場予想通りでむしろ12月の会合の利上げペースの見通しに注目が集まっていたのですが前回までの
∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞自信がないこと、不安なこと。そんなのあってあたりまえ。あなたの凹を私の凸でお手伝い。素敵な未来を協力しながら生きましょう!それが『協生(きょうせい)』です。∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞こんにちは。花井美代子です。まずは直近の講座のお知らせから。=====================【講座のお知らせ】■東邦音楽大学エクステンションセンターにて、『今こそ身に付けたい!印象の良い言葉遣いとEメールの基本』オンライ
おはようございます。プロセスアドバイザーの岸本昌也です。仕事を通じて、もっと成長したい人へすぐに実践できるプロセスをアドバイスするブログです。今日のプロセスは【教育】についてです。まだ先日の展示会の余韻に浸っております。その中でもやはりゲストスピーカー様にご講演いただきました「現場力」についてが印象に残っています。熱いうちにアウトプットしていきます。教育に妥協はなく、継続が必要だという話はよく聞きますが、そのポイントして「ジャンプさせる」という
日野自動車不正上に物言えぬ風土改めよ●リンク先・・・【2022年8月21日/西日本新聞/社説】ハイパー有明@FJEzaWEIntOhpqB日野自動車不正上に物言えぬ風土改めよhttps://t.co/xt3Plmbvur#西日本新聞2022年08月23日05:32<関連記事>ハイパー有明@FJEzaWEIntOhpqB日野自、不正全エンジンに新たに小型も、累計64万台:中日新聞Webhttps://t.co/fbMvgAfJgo2022年08月2
「アルムナイ」という言葉をご存知アルムナイ-Wikipediaja.m.wikipedia.orgでしょうか?主には、企業退職者を指すそうです。かつて、特に中小企業において顕著だった、フェードアウト退職…やめ方があまり宜しくなく、気まずい思いをしながら静かに退職し、その後は、以前の職場とのつながりを特定された個人的なものに留まるような辞め方が横行していましたが、昨今は企業側も優しくなって?笑退職後も良好な関係を
三尾電機の不正が新たに101件も見つかったとか👀これで、都合148件もの不正が見つかったことになります😲過去、品質問題を起こした企業はあまたありましたが、ここまで多くの不正が行われていた企業があったでしょうか❓しかも、品質問題が発覚した後も、不正を続けていた製作所があったようです😲トップの引責辞任にまで発展した問題にもかかわらず、その後も続けられていたとは、どういう企業体質なのでしょうか😕記者の前で不正を詫び、トップが頭を下げている姿が、現場にはまった
先日、仕事のため日比谷に行きました。サラリーマン時代に勤務していたことのあるビルの近くだったため、訪れたところから見える景色が昔の就業先オフィスから見える景色と同じでとても懐かしく感じました。当時の上司に、遠くに見える「あの国会議事堂に似た建物は何ですか?」と尋ねたところ「あれが国会だ」と言われてとても驚いたことがあります。懐かしい思い出です。(昔のオフィスの窓から見えていた景色と同じ。それもそのはず、道路
2022年3月8日昨年から取り組んでいる社史編纂。今日は、最終原稿のチェックを行った。自分が入社する前の会社の出来事は直接知ることはできないが、創業当時の部分を読んでみると、たくさんの苦しみや喜びがあったことが容易に想像できた。私が入社してからのおよそ23年間だけを読み返しても、本当にいろいろなことがあったことを思い出す。その1つ1つが私が経営者として成長できた理由になっていると思った。苦しいことや悲しいこと、嬉しいことの積み重ねが企業風土や価値
おはようございます😃社会人予備校の松本です。色んな会社がデジタル化を進めています。デジタル庁ができてもっと加速していくようですが先日保険会社の担当者と話をする機会がありました。紙での報告書などは無くなってスッキリしたみたいなんですがデータ管理のためのコンプライアンスやお客様とのやり取りが全てシステムで管理するようになったらしく全く慣れない社員からは批判が多いようです。会社の中で染み付いた習慣やルールはなかなか変えられないものです。先日新聞でもこんな記事がありました
最近、パラレルワーカーサイトを見てると採用業務の代行依頼案件が増えてると感じています。採用の仕事だけで1人雇ってる会社は大企業のほんのひと握りで普通の中小企業は片手間でされている会社が多いと思います。しかも、メインが経理とか総務とかで空き時間に採用みたいなところも多いのではないでしょうか?なかには社長さんが自ら担当されている会社もあります。それが今、採用業務代行に流れ始めているこれが意味するところは、①募集しても応募がなく専門家に任せたい②メインの仕事が忙しくて
社長のブログをアップしました。今回は誹謗中傷?批判?非難?否定?についてです誹謗中傷?批判?非難?否定?ryo-u.com
良い会社とはどんな会社だと思いますか?財務状況以上に大切なことがある気がしませんか?売上や利益はどんな瞬間に生まれるか考えてみましょう。今朝の気になったキーワードクロネコアートとお菓子山盛りオリンピックの選手村には協賛スポンサーからのお菓子が山盛りで食べ放題なのだとか。ついつい、ダイエットの心配をしてしまったんだけど、その程度のカロリーは関係ないほどの練習量なんだろうなぁクロネコヤマトさんの表彰台設置のスピードが金メダル級で芸術的だと海外メディアに注目されているらし
昨日3時間半歩いたんで、深夜目覚める事無く今朝起きたの7時ちょっち前。ベティ・カーターのアルバム「モダン・サウンド」をレコードで聴いた。朝食は新潟産新之助でご飯炊き、くめ納豆と海苔で二膳。デザートは栃木産トマト。アル・ジャロウのアルバム「ジス・タイム」をレコードで聴いた。「皇貴妃の宮廷」第21話をギャオで見た。呉三桂等の三藩の乱は康熙帝の時代やったよなと思いながら。風呂に一時間浸り考えとった。コロナ禍なのに法人税や消費税とか納税額が過去最高更新したんやて。コロナ禍の影響でごっつ儲かった
ゼロイチマーケター佐野です。会社を作ること、そして会社を作る人たちを支援する仕事をやってきてますがそろそろこんな声が聞こえてきます。『社員が10名超えました!』『大規模な資金調達ができたのでそろそろリクルートにも力を入れます!』こういう報告が地味に嬉しかったりします。で、僕も色々と相談に乗るのですが必ず伝えていることがあります。ここから先は創業とは別の辛さがある。これは間違いありません。会社の創業期などははっきり言って自分一人でも
注文してたヤツ届いた📖殊更イヤなことがあったワケではないっす…と断りを入れるほど良き日常でもないですが…😅最近発刊されたということですので。ざっと見た感じ、散々メディアに報じられたこと。かんぽが中心だが企業風土というのは3部門共通したトコはある。そこらへんをどこまで深掘り出来るかだが、まあこの手の読書は進みが悪い。悪いながらもポツポツ読んではいるが、読んでられないくらい内容がヒドイ。いや、文章がでなく、職場のノル達成へ向けた取り組みの内容が…である。もちろんパワハラ込みで。部門は違う
「京急踏切事故」の裏にある、元乗務員たちが語る驚きの問題とは2019年に京急線の踏切で列車と大型トラックが衝突して脱線し、トラック運転手が死亡、電車の乗客乗員77名が負傷した事故について、国土交通省の運輸安全委員会は2月18日、事故の調査報告書を発表した。だが、京急の元乗務員たちは、報告書では見過ごされている深刻な問題があると指摘する。diamond.jp余り信じたくたない話題です。
「他人を尊重できないなら出ていけ」米空軍士官学校長https://t.co/lWQnECiQUo@YouTube差別への激怒は妥当💕プライベート除く職場要因のみストレスチェック法制化に便乗し予算削減した人事のミスを指摘し、陰の勢力の圧力を鵜呑みにして妨害してきた企業風土への絶望の記憶が蘇る💦#social_health—斉藤愛美(@Manami_Saito)2021年2月12日
海外では、日本人ビジネスマン、ビジネススタイルをNATOと揶揄しているそうです。N・・・ノーA・・・アクションT・・・トークO・・・オンリーつまり、語るが行動を起こさない。そういう意味だそうです。海外では、語るより、行動に主眼が置かれます。空気を読むとか、問題の先送りは言語道断とされていますが、日本では、サラリーマン発想が一番で、言うが行動はしない。これでは、いつまでたっても現状のままです。時代は大きく変わっているのですから、良き風土は良き風土として、変える
■【きょうのおすすめ】経営コンサルタントはかくありたい■マンネリ化した企業風土からの脱却A618経営コンサルタント歴40年余、人生の半分を経営コンサルタント業界の、お世話になってきました。その恩返しとして、日本最古の経営コンサルタント団体「日本経営士協会」で、長年役員をやらせていただきました。若手コンサルタントの育成をライフワークとして、生涯現役の活動を行っています。その結果、「コンサルタントのコンサルタント」と言われるようにもなりました。この経験を通して
松下幸之助、パナソニックの惨状に津賀一宏社長を叱る!34津賀社長の『リーダーシップの欠如』の最も重要な問題点の一つは、『実行力の欠如』です。言い換えれば、津賀社長の『実行面におけるリーダーシップの欠如』ということです。これまで見てきたように、津賀社長は“大戦略”自体は示しておりません(試合終了後に示された“大戦略”は実行段階には至っていないため、ここではないものとして扱います。)が、それ以外で津賀社長の決定した様々な全社方針や計画が必ずしも全社で十分に実行されていないことは、一応の回復を
松下幸之助、パナソニックの惨状に津賀一宏社長を叱る!28なお、“大戦略”を示すことができなかったという点に関しては、基本的には経営者たる津賀社長自身の問題ですが、本社改革により生まれた戦略本部がこの点で津賀社長を適切にサポートすることができなかったということも指摘しておかなければなりません。戦略本部は、津賀社長が本社改革として7000名の本社スタッフを150名に絞って作った組織で、津賀社長自身、「一番大きいのは、絞り込んだ戦略本社の人員が「ヒト」「モノ」「カネ」を総合的に管理できるように
メンバーで集まり話をしました。当チームへの理不尽な扱いに対する不満、チーム内での不一致や不信感に関する各メンバーの疑問や意見を出し合いました。会社はどうにもならない事実は変わらないですが、今後も働きかけをし続けることが確認できました。そして、メンバー間の亀裂も修復されたように思います。とりあえず、今週末は穏やかに過ごせそうです☕️しかし、会社のやりかたにいつまで耐えられるか...※経営陣には経営陣の考えがあるのでしょうが(あ、お金のことだけか)、私の業務の分野のことについて言えば、
「凝集性」という言葉は、日常会話の中で出てくることはあまりないと思いますが、中小企業診断士試験では、必須ワードでした。「凝集」は、バラバラだったものがぎゅっと集まってくるということ、この言葉を知らなくても「凝」「集」の二つの漢字をみれば、日本人ならなんとなくイメージが湧きます。(笑)これが「凝集性」になると、集団の中で、相互依存や連帯意識といった、より心理的な要素が強いものとなり、「凝集性が高いグループは生産性が高い反面、独自の規範が生まれ、従わない者を仲間外れにすることもある。」などと
就職面接の時、お伝えしていることがあります。面接は、自分をアピールする場であることは間違いないのですが、同時に会社を見てくる機会でもあります。皆さんも就職する会社の外観を見たり、ホームページで確認はされていると思います。けれども、それだけでは会社の中身までは確認できません。ホームページでは良いことが書かれていても、実際は大変な状況だったりします。また、面接の場にいって、『え〜こんなところ⁉︎』などと驚いくこともあります。そして、やはり人の雰囲気を感じる必要はあるでしょう。入口から面接の場ま
おくればせながら半沢直樹の続きです。半沢が部下である証券プロパー森山に語った3つの信条1.正しいことを正しいと言えること2.組織の常識と世間の常識が一致していること3.ひたむきで誠実に働いた者がきちんと評価されることこの3つめのきちんと評価するについて、これは、なかなか難しいのですが、ドラッカーの「現代の経営」13章組織の文化に、具体的にどうすべきか書かれていましたのでご紹介いたします。資料↓は、ドラッカーの勉強会のため今年7月に作ったものです。13章組織の文化「報奨
社長のブログをアップしました。今回は、各国のコロナ対策から企業風土を考えるです。
その他、部長には権力があると思い込み「あごで使う」、「私用で命令する」等、今ではコンプライアンス違反とも言える言動行動の方もいます。【会社は権限を与えていますが権力は与えている訳ではありません】こういう部長の共通点は何かにつけて「上から目線」で上下関係をハッキリさせたいという思いがあるように感じます。「なぜ勘違いするのか」と考えると過去に自分がそうされたので自然と同じような言動行動になることもあります。性格か性質か元の上司の色に染まったか解りませんがこれこそ時
以前私が勤めていた会社は、アメリカの大きな保険グループでした。日本にもグループ企業が何社かあり、それぞれが大きな看板を上げていて、その一つです。もともと私は、家業のガソリンスタンドが上手くいかなくなり、45才で代理店研修生として入れてもらった会社です。5年間の研修期間を無事にクリアできれば、代理店として独立できる、(クリアできなければ辞めなければならない)と、背水の陣で臨みました。最初はまったく売れず、半年で辞めなければならないかという、まさに背水のギリギリにまで