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今日もご覧いただきありがとうございます。寒いですね。ビジネスキャリア検定「人事・人材開発3級」、あいかわらず勉強を続けています。試験日は2月18日に行われる予定です。思ったより苦戦しています。今週中に賃金・社会保険の概要が終わるかどうか?年内にはテキスト2周目を終えたいなぁ・・・と思っています。「労務管理3級」の復習もしないといけないし・・・。3級で苦戦するんだから、2級になったらどうなるんだろう?たぶん「労務管理3級」と「人事・人材開発3級」が終わったら
今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定「人事・人材開発3級」雇用管理の概要が読み終わりました。労働契約法、労働基準法の解雇の話かなぁ・・・と思っていたら少々違いました。法律を前提とした実務の初歩的な話ででしたが、大変参考になりました。人事企画の概要と同じく、あまり馴染みのない話も出てきましたが、少しは去年勉強した社労士試験の内容が役に立ちました。「労務管理3級」はもろに社労士試験の労働科目の復習でしたが、「人事・人材開発3級」は少し違うようです。問題
今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定「人事・人材開発3級」人事企画の概要がやっと終わりました。馴染みがまったくない分野でしたので、手こずっておりました。昔正職員で勤めていたところは人事はブラックボックスだったような気が・・・。中でどんな評価が行われ、それに基づいてどういう人員配置をしているのか全く分かりませんでした。適材適所というより、コネと派閥で決まっていたような気かします。ほんとどうしたらこういう異動になるのかと思われるのが沢山ありました。今は
今日もご覧いただきありがとうございます。急に寒くなりました。今日は真冬用のジャンパーを着て出勤しました。今日はしんどかった。まぁ、いつもの土曜日より早く終わったので、プリンターインクを買ってから帰宅しました。これで過去問の印刷ができます。さて、ビジネスキャリア検定は「人事・人材開発3級」のテキストを読み始めました。「労務管理3級」よりは薄いテキストです。2月の試験では、「労務管理3級」と両方の合格を目指します。
今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定「労務管理3級」テキストをやっと読み終わりました。福利厚生の概要はほとんど法定福利の話で社労士試験の復習と言った感じです。一応、2月の試験では「労務管理3級」と「人事・人材開発3級」を受けるつもりで出願しているので、引き続き「人事・人材開発3級」のテキストも読みたいと思っています。人事・人材開発のほうは人事企画の概要雇用管理の概要賃金・社会保険の概要人材開発の概要
先週8日、ご同業である東四国シートメタル工業会ご一行様総勢15名の皆様に三松のご視察をしていただきました。香川徳島の板金加工企業の皆様が、顧客層とは異なるもののデジタルを活用し生産性・品質アップに取り組んでいる三松の現場を視察し、自社での改善のヒントをつかむことができればと企画され、DXでモノづくりをアップデートしてる(と思われる)三松をご訪問されることとなったものです。↑最初は、不肖田名部にて会社概要やDX取組事例のご説明↑溶接工程では三松大学(社内教育システム)
今日もご覧いただきありがとうございます。12月に入ってから動こうと思っていたビジネスキャリア検定ですが、今日試験の申し込みを行いました。受験科目は元社労士試験受験生の勉強が生かせると思う「労務管理3級」と「人事・人材開発3級」です。6日のマネジメント検定Ⅲ級の試験が終わり次第取り掛かりたいと思っています。試験日は2月の18日です。ビジネスキャリア検定のHPhttps://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/
タイトルを決めた来年2月の企業向けセミナー========================~チャンスの芽が見えますか⁉今こそ採る時・変わる時~知る!動く!リアル東京採用マーケット========================「人手不足」日本中が大騒ぎしている中ジリジリ時を過ごしていても目の前の仕事は去っていくだけ「変わる勇気」と「変える決心」を是非、企業経営者の皆様に…っとタイトルを決めた!チャンスの芽をシッカリ掴む企業人事はリアルデータも読み
<15部門Amazon1位!新刊☆『ディズニーに学ぶリーダーの授業ウォルト・ディズニーが大切にしたたった1つの考え方』発売!>こんにちは。サイラスコンサルティングメンバーの河野です。本日は、新刊のお知らせです!このたび、斉藤尚志(さいとう・たかし)さんの電子書籍『ディズニーに学ぶリーダーの授業ウォルト・ディズニーが大切にしたたった1つの考え方』が、Kindle出版より発売されました!!弊社は、出版プロデュース・編
今日もご覧いただきありがとうございます。来春のマネジメント検定はおそらく6月ごろだと思います。それまで少し寄り道をして、ビジネス・キャリア検定の3級を受けようかと思っています。テキストは以前購入したものがまだ使えそうです。ビジネス・キャリア検定(中央職業能力開発協会)https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/2月に行われる試験の受付はもう始まっているようですが、12月8日締切なので、慌てる話でもないのですが、労務と人事・人
【2023年本日読了した本その25】人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門中原淳(著)人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門|中原淳|本|通販|AmazonAmazonで中原淳の人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門。アマゾンならポイント還元本が多数。中原淳作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門もアマゾン配送商品な
3才の娘の育児+お仕事をしつつ通信制大学で心理学を学んでいる私です先日、このブログの記事で大学の単位を落としてでものんびりしてよかったという事を書きました大学のお勉強も大事ではあるのですが、今しか一緒にいられない娘との限られた時間を大切にして目の前の幸せを味わい尽くすことの方がもっと大事であるという事を思い出す事が出来たからですでもこれって、時と場合によるよなぁと思ったのですよね私が大学の単位を捨てでものんびりするという決断が出来たのは、お仕事で人事に異動
3才の娘の育児+お仕事をしつつ通信制大学で心理学を学んでいる私です今月から部署異動した私人材開発や組織開発がやりたくて人事に異動しましたが、10月までは元々いた部署のコンサルのお仕事と兼務な上に直近は労務担当者が今月で退職するため労務業務の引き継ぎがメインになっていて、慣れない労務業務にヘロヘロになっています社員80人程度のスタートアップの会社での部署異動とはいえ、お客様にコンサルティングを提供するビジネスサイドにずっといたので、管理部門の人たちとはほぼ接点
人的資本への投資は企業成長に直結する!人的資本、人材リソース・・なんか人が商材のようになっていてあまり好きな言葉ではないけれど、社会を作っているのはひとりひとりの人なのです。国も社会も地域も経済もすべてひとりひとりの顔を思い浮かべて考えないと、実感がなくなっていく気がします。だからあえて人的資本という言葉を使わせていただき、言いたい。人は成長します。成長スイッチを探してあげるのは、上司の役目。そして上司に見る目をつけるのは会社の役目。生まれたときから
発売後5日で重版となった立教大学の中原淳先生の新著の読書会があるそうです。経営・現場にインパクトを与える「人材開発・組織開発」を企画立案・実践・評価するための教科書!『人材開発・組織開発コンサルティング』(AMAZON)人材開発・組織開発コンサルティング人と組織の「課題解決」入門Amazon(アマゾン)4,752〜11,385円「オンライン読書会」【日時】9月5日(火)・26日(火)18時~21時【参加費】無料【参加申し込み】DIAMONDBook
【キャリコン便利帳①】キャリコン便利帳は、キャリコン向けの教材、厚労省のキャリコンに関する報告書、ジョブ・カード、セルフ・キャリアドック、キャリア教育、職業キャリア、ライフキャリアの資料、キャリコン関係のメディアや本に関する情報を分野別にまとめたサイトです。【キャリコン便利帳①キャリコン教材、厚労省報告書】は、「キャリコンNews」でお届けしたキャリコンに役立つ教材、キャリア講座を企画するときに役立つ講師用の資料、厚労省などのキャリコン報告書・資料をまとめたリンク集です。◆キ
こんにちは、みなさん!今回は、これからの時代に必要な自律型人材の育成についてご紹介します。私たちの社会はますます不確実な変化の時代となり、企業の管理職やリーダーたちは次のような課題に直面しています。「今の若手の育成に苦慮している」「せっかく育成しても退職してしまう」「オンライン化が進んだことでチームの一体感が薄れてしまう」。そこで、本イベントでは自律的な人材を育て、より良いチームを作る方法について考えていきましょう。様々な事例を交えながら、自律性の向上を促す要素について具体的に解説し
【ちゃんとやってくれない🤯』「わたしはちゃんと指示してるのに全然動いてくれない」「もう…なんなんだ」人間関係や仕事の中でこのようなシーンってありませんか?🫠このようなときにどのように思考したら良い方向に進むのかお伝えします。①期待した対応しない「相手に」イライラしている自分に気づく人はそれぞれ違います。その前提に気づかず「なんであの人は・・・」と相手を中心に物事を捉えているからイライラしちゃうのです😨まず「自分」ではなく「相手」にベクトルが向いていることに
スナックひきだしの紫乃ママに「めっちゃいい本!」と勧められて読みましたが、不思議と「さらば学力神話」「冒険の書」と直近で読んだ本とつながってくる内容でした。社会人1年目で、会社から期待されて入社したはずなのに「使えないやつ」「能力が低い」と、最悪の評価をされ落ち込んでいるダイのもとに、死んだ母がよみがえって能力主義に疑問を投げかけるという、不思議な設定です。『飛鳥へ、そしてまだ見ぬ子へ』を思い出させる胸を締め付けられるシチュエーションです
世界的な有名な名著でカーネギーの「人を動かす」という本があります。私が20代の頃に読んだ本で今でもこの内容はよく覚えているし実際にコミュニケーションで使っています。人を動かす文庫版702円Amazon最初に読んでから20年以上経ってますが全く内容は色褪せないでね。こういう何十年と変わらない価値を提供し続けるものって物事の本質をついていて普遍的なものだと思います。コミュニケーションというのは学ぶものだと思っていてそれこそ勉強しなければ、そのスキルは上
ウルトラ前向き夏まゆみさん。カッコええなあ。日本人は「底力くん」に会いに行って元気になろう。今日はおひなまつりでしたね。私のお母ちゃんの実家は、戦前は船場で商売をやってたので羽振りも良く、背丈よりも大きい雛壇に人形を飾ってた話を、何べんも聞きました。何もかも全部、戦争で焼けてしもた、と。昭和8年の生まれ、学校で英語を習うたことがnaniwakawaraban.jpこちらは上記のミラーサイトです。今日はおひなまつりでしたね。私のお母ちゃんの実家は、戦前は船場で商売をやってたので羽振
サラリーマン時代終盤のキャリアを基に人事分野の共著を執筆、出版した。これは私が所属している東京都中小企業診断士協会認定人財開発研究会の有志10人の診断士が自身の得意分野のノウハウを1冊にまとめたものだ。執筆は夏からスタートし著者同士の相互校正を経て年内の出版に漕ぎつけた。●「人財開発力を高める10の方法」編著:上井光裕発行所:三恵社、B6判261ページ、12月28日初版発行定価2640円(本体2400円+10%税)研究会の代表幹事である上井先生が編著者として全体の取りまとめと第1章を
去年もブログで書いた気がしますが、今日付けの厚生労働省の報道発表で、11月は「人材開発促進月間」ですというのが掲載されていました。毎日コツコツと真面目に同じことをし続けることも価値あることですが、出来ることを増やしたり、出来るスピードを速くしたり、時代に合わせて変化させたり、最近、リカレント教育とか、リスキリングとか注目されてますが、企業としても、そんな社員の支援に取り組んでもらえるといいなと。ま、企業がどんなに環境を整えても、一番は本人の
SDGsはサステナブルディベロップメントゴールズといいますこのディベロップメントは開発という意味なのでサステナブルな開発のゴール(目標)となりますこのディベロップメント欧州ではヒューマンディベロップメントともいわれ人材開発つまり人のコーチングをこのSDGsの文言はしてるのではないのかというわけですSDGsを知るだけでも思考が深くなります
感謝してます今日は最初に定期的にお伝えしている私がブログを書き続ける理由を書いておきます私がブログを書き続ける理由はたった1つ斎藤一人さんへの恩返しです2004年の夏に斎藤一人さんの考え方に出会い、人生が「劇的に」変化しました斎藤一人さんの考え方に出会ってから12年後(2016年)には年収が3倍以上に増え、日本の上位5%以内に入りました経済的にはもちろん精神的にも絶好調な人生に様変わりしました現在まで18年間に及ぶこの奇跡に対して一
感謝してますオンライン英会話で綺麗なお姉さんと会話するのが楽しくてしかたがない中年のただのスケベな自称19歳です(毎回顔で講師を決めるのはやめなさい)(オンライン英会話はキャバクラではありません)(綺麗なお姉さんの笑顔は最強説)さて直近3回のブログで人の成長に最もインパクトを与えるフィードバックについて解説してきました世界最高峰の「フィードバック」とは?https://ameblo.jp/36576/entry-12745838976.html「フィードバ
こんにちは!人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント吉田裕児です。前回は強制で部下を動かす北風上司ではなく、部下をやる気にさせる太陽上司になろうというお話しでした。↓前回はこちらご覧ください。部下のやる気はどこから生まれるのか?上司は北風ではなく太陽になる|人と組織を咲かせる人財育成コンサルタント吉田裕児のブログ(ameblo.jp)今回は、部下がやるきになる太陽上司がしている心理的安全性の高め方について、吉田部長と情熱所長の対話から教えてもらいましょう。今回
組織では中途採用のご活用も増えましたが新入社員一括採用は未だ大きな文脈になっています御社では迎え入れにどんな工夫をされていますか?続きはこちらから↓新入社員と共に育つ組織|ソーシャルスキル・プログラム合同会社人材開発・組織開発・コンサルティング・コーチングを展開。一人ひとりの人材の持つ可能性を活かしあう関係と場づくりをめざし、様々なコンテンツを提供いたします。ssp-yoshida.jp◇☆★☆★☆~いろんな世代の元気をつくる~☆★☆★☆◇
人それぞれが「人間観」を持っているように組織にも人間観・組織観があると思いますハラスメント対策のそこが根幹になるのではないでしょうかハラスメントの研修は積極的になさっても部下育成の研修とセットでお考えになる組織はまだそんなに多くはないように思いますしかし先日全国のリーダー層を集めてハラスメント研修を受けた上で部下育成研修という仕事のご依頼を頂きましたハラスメント研修では何をしてはいけないのか何をしたらハラスメントになるのかという、ある意味
ラグビー、人材輩出の手段「岩出イズム」現代の陽明学上下の忖度ない組織、強さに安田秀一2022/2/22(火)日経新聞朝刊より記事のポイント・大学ラグビーで帝京大を4年ぶりに日本一の座に導いた岩出雅之監督が今季限りで退任する。・彼の指導者としての目的は、学生を立派な人間に育てて社会に送り出すこと。・岩出さんが導き出した1つの解が「体育界イノベーション」。体育会の厳格な序列である「年功序列」をひっくり返し、4年生が「雑用」をして全体のストレスを平準化させ、チームの力を最大化した。・