人材開発

今日は昇格昇給が決まる最終評価会議でした。人材開発の観点で様々な角度から問いが飛び交います。結果とプロセス、具体と抽象、スキルとスタンス、強みと課題、量と質、幅と深さ、ここら辺が頻出の切り口です。・自組織のリソースをどのように仕立てて生かそうとしたのか？どうデザインしたか？・成果が上がったのにプロセスが見えない気持ち悪さ・組織を育成し、再現性を持たせようとすると言語化がネックになってくるは、心に残ったやりとりです。➡︎育成テーマ設定➡︎自組織の育成をデザインする（誰と誰を引き合わせ

日曜が名古屋出張で、帰宅が23時過ぎ。月曜は朝から面談ラッシュでハードな1週間でした。昨日は朝から振り返り面談。配下の半期評価のための大事な時間です。たくさんありますが、気になるポイントは以下。・半年間の自身の働きについて自認識はどうか？（良かったのか悪かったのか？強みと課題は？）・成果に繋がったアクションは何か？・相対的に見た時のレベル感はどうか？・影響の面積はどうか？幅×面積・変化したポイントは何か？・次のステップに行くために何が足りていないのか？は、よく問いかけます。

こんにちは、和田昌巳です。資産を増やすためには、資産の現状分析から始めることが大切です。顧客からのフィードバックや従業員の意見、市場のトレンドを把握し、資産を最適化します。人材育成への投資など、従業員を会社の貴重な資産にすることも重要です。

こんにちは、和田昌巳です。伝統を守りつつ、革新を追求することは三代目経営者の大きな挑戦です。負債を資産に変えるこの戦略を通じて、会社を新たなステージへと導くために、前向きな取り組みを始めましょう。

牛窪万里子『NHK文化センターオンライン講座』桜が満開でこの週末は各地の桜便りが続いてますねお店の前にも桜の花が建物を彩り、街を歩く度に華やかな気分になりますさて、春は何か始めたいとスタートの季節。私の講…ameblo.jp今日はダイヤモンド社「HRオンライン」のインタビュー取材を受けました。今回は管理職の方々が若手社員にどのような言葉で接したら良いのかについてお話しています。パワハラなどハラスメントにならないか、部下に対する伝え方にナーバスになっている管理職の方も多いと感じます。少しでも

こんにちは、和田昌巳です。三代目経営者にとって、顧客満足と従業員エンゲージメントは重要な資産です。顧客からのフィードバックや従業員の意見を価値ある資産に変換し、オープンなコミュニケーションと持続可能な人材開発を通じて、会社の資産を効果的に活用することが重要です。これにより、従業員と顧客の両方の満足度を高め、会社全体の資産を増やすことができます。

みなさん、こんにちは。valueBridgeの神谷です。最近は、新卒採用だけではなく、日系企業でも中途採用が当たり前になってきましたね。今回は、中途採用の重要性について考えてみたいと思います。組織を適切にマネジメントするには、1つだけの施策を実施しただけではうまくマネジメントはできません。たとえば、「パーパスを変えました」「マネジメント研修を実施しました」といっても、それだけで十分な効果はでません。やはり組織はヒトの集団であり長く染みついた習慣

「何とかせねば」のギリギリ感を求職者は感じ取る「伸ばすための人が欲しい」を求職者は感じ取る人手不足か人材採用か求人は経営者からの隠しきれないメッセージ思っていること隠していることがあれば会話の中にも言葉が漏れる多くのメディアが煽るのは転職の気軽さとあなたへの評価絵にかいたような可能性僕も…心機一転！仕事選びは応援したい人材の流動化は必要なことで可能性に賭ける人生は面白いからただ…就職活動は企業のこれから人生のこれからデッカ

こんにちは、和田昌巳です。三代目経営者が成功するためには、顧客や従業員のニーズを理解し、それに応える資産の活用が重要です。顧客満足度を高めるためには、どの資産を投入すべきか、また従業員がやりがいを感じるためにはどの資産を活用するかを検討する必要があります。これには、顧客のフィードバックや従業員の意見を取り入れることが不可欠です。資産を効果的に活用することで、社内外における満足度が高まり、経営の成功につながります。現在、無料メール講座を募集しております

こんにちは、和田昌巳です。三代目経営者の皆さん、お客様と従業員を最優先に考えることが資産活用の鍵です。顧客のフィードバックや従業員の意見を活用し、働きがいのある環境を整えることが重要です。これには、オープンなコミュニケーションと持続可能な人材開発が不可欠です。現在、無料メール講座を募集しております。是非とも下記からお申し込みください。

こんにちは、和田昌巳です。伝統を守りつつ、革新を追求することは三代目経営者の大きな挑戦です。負債を資産に変えるこの戦略を通じて、会社を新たなステージへと導くために、前向きな取り組みを始めましょう。この変革の旅において、私のメール講座でさらなるサポートを提供します。ただいま、無料メール講座を募集しております。是非とも、無料メール講座へお申し込みください。

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今日もご覧いただきありがとうございます。マネジメント検定（経営学検定）Ⅱ級マネジメント実践のテキスト読み込みは、第一部の「マネジメント」を終えて第二部の「人的資源管理」に入っています。ここはなんとなくビジネスキャリア検定の「人事・人材開発３級」で勉強した範囲です。うん、ビジネスキャリア検定は受験できなかったけど、ここで役に立ちました。似たような分野を勉強してるので、つながっていますね。ここからどう発展させるか？Ⅰ級は記述式で、公式テキストも出てないらしいので、受けるかどうかわかり

今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定の令和６年度の日程が発表されておりました。https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/shiken-nittei.html試験は令和６年１０月６日だそうです。次回は午前午後と受けることができそうなので、今のところ、この間受験できなかった「３級人事・人材開発」と、「３級総務」を受験する予定にしています。申込が７月１２日までなので、気が変わるかもしれませんが・・・。「３級

「0」から考えるのは厳しいでも…「真似」をしたら特徴が出ない求職者の自己PRも採用担当の企業PRも全く一緒でこれが採用難とミスマッチへの大きな要因となる昨日は…東京の中小企業の皆さんにプロとしてのコンサルティングの視点をお話しさせて戴いたややっこしい理論じゃなく採用担当者が現場で必ずぶつかっているのに気付いていない大きなミス成功企業の事例も交えながら濃い時間にはなったかと対面・オンラインにて聴講された企業の皆様有難うございました！

人材開発委員会の新年会‼️よく食べて、よく話し、よく飲みました！美味しかったです‼️

今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定の翌日、外せない研修が入ってしまいました。研修当日は朝が早いです。午前中の「労務管理３級」だけ受けて帰って来ても良いかなぁ・・・と考えています。午後の「人事・人材開発３級」を受けて帰ってくると帰りが遅くなり、翌日の日程に響きそうです。完成度から言えば「人事・人材開発３級」ほうがすすんでいるので、非常に残念ですが、今回の「人事・人材開発３級」の受験は見送りたいと思います。

プライベートな旅行では、格安パックの利用も選択肢に入りますが、ビジネスでの出張では急な予定変更もあるので、柔軟に変更できたほうが良いです。首都圏への出張なら、エクスプレス予約と〇パホテルの一択ですが・・・。来月は西の遠方への出張。ネット予約する場合、どの鉄道会社を経由して予約すればよいのか、よく調べる必要があります。色々と迷いましたが結局、今回は最もオーソドックスな経路で予約することにしました。初めて乗車する車輛もあるので、楽しみでもあります。【Aut

人材開発助成金とは？事業主が労働者に対して訓練を実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等を助成する制度です。農業ドローンを操縦するための講習【UTCドローンオペレーター講習】の受講料にも適用できます。250,000円⇒62,500円！ドローン導入には費用が掛かります助成金を上手く活用してスマート農業はじめませんか。助成金に必要な書類の作成方法なども、分かりやすくお伝えします。お気軽にお申し込みください。お待ちしています♪お申し込みはコチラ⇓⇓⇓【スカイ

今日もご覧いただきありがとうございます。寒いですね。このごろひどく寒がりになった気がします。さて、ビジネスキャリア検定の勉強、あまり進んでいません。過去問４回×２科目分を何回か解いております。でも正直言って合格出来る気がしません。「人事・人材開発３級」は明日から再度テキスト読みに入りたいと思っています。「労務管理３級」はもう一周過去問を終えたらテキスト読みかなぁ、と言った感じです。試験日は２月１８日、あと３５日です。

【講演コンテンツ専門誌ノビテクマガジン担当記事】「あなたにとって、いま一番大切なことは何ですか？」この問いに即答できる人はそう多くない。考えなくても、生きてはいける。一方で、あえて問うことで、目の前にある問題の本質に気付き解決の糸口を見出す習慣がつくため、常に成長し続けられる。今回は『マッキンゼーで叩き込まれた「問い」の力』の著者で人材戦略コンサルタントの大嶋祥誉氏に、「問い」がもたらす効果と「問い力」の磨き方を教えてもらいました。■企画筋のいい「問い」であらゆる問題を根本解決人

今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定「人事・人材開発３級」、人材開発の概要の章、読み終わりました。うーん、研修は今までいっぱい受けてきましたが、やはりその時の仕事に対応したものです。OFF-ＪＴの研修もいろいろ受けましたが、今でも役に立っているのは、社会人になりたての頃受けた研修ぐらいかなぁ。まぁ、研修の趣旨からいって、その後の仕事に活かさなければいけなかったのでしょうけど、心身を壊してしまい退職してしまいましたから、そんな感じがするのかもしれません。ちな

今日もご覧いただきありがとうございます。久しぶりの勉強ネタです。ビジネスキャリア検定「人事・人材開発３級」の過去問は２周目が終わり、再度のテキスト読み直しに入っています。雇用管理の概要と賃金・社会保険の概要はやっと理解できつつあるのですが、人材開発の概要と人事企画の概要はなかなか理解できずにいます。ここら辺を重点的に復習したいと思っています。本試験の２月１４日まで、あと５４日。もう一つ受ける予定の「労務管理３級」のほうも併せて頑張りたいと思います。

今年も大変お世話になりました！人材開発委員会ワッハッハ、クリスマス会🎄#人材開発委員会#クリスマス会

今日もご覧いただきありがとうございます。寒いですね。ビジネスキャリア検定「人事・人材開発３級」の過去問は２周目。人材開発の概要が特に苦手のようです。自己啓発は嫌いではないのですが、職場の研修とかはいまひとつ好きにはなれません。興味があることは勉強する気になるのですが、職場の仕事に関することは、どちらかというと仕事の手数が増える割には収入にならない話ばかり、あまり興味がもてません。おまけにいつ辞めようかと思っている身だし・・・。一応、職場の研修は時給対象になってはおります。

ライオンズが子どもの｢非認知能力｣開発する事情野球に特化しない7種目のプログラムを提供ライオンズが子どもの｢非認知能力｣開発する事情10月のある土曜日、埼玉県所沢市の秋草学園短期大学のテニスコートには、親に連れられた子どもたちが続々集まってきた。子どもたちは、グループに分かれて、インストラクターの声に従って体を動かす。この日はごく…toyokeizai.netライオンズ｢"正しく走る"トレーニング｣驚く全貌陸上選手と野球選手｢走り方の決定的違い｣は？ライオンズ｢"正しく走る"トレーニン

今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定「人事・人材開発３級」はテキスト２周目をやりながら、過去問に入りました。一応、今、HPに公表されている４回分です。解答はあるものの、解説はないので間違えたところはテキストで確認したいと思います。

今日もご覧いただきありがとうございます。ビジネスキャリア検定、「人事・人材開発３級」読み終わりました。結局「労務管理３級」と違い、ほとんど社労士試験の内容とは関係ありませんでした。どちらかというとシステムとしての人事の話でした。人事の話をここまで学ぶのは新鮮でもあります。今日からテキスト２周と過去問に入りたいと思います。

今日もご覧いただきありがとうございます。天気がよくないですね。コインランドリーで洗濯物を乾燥してきました。待っている間でビジネスキャリア検定の「人事・人材開発３級」のテキストを読んでおりました。おかげさまで賃金・社会保険の概要を読破。理解できているかは別ですが・・・。社会保険緒の概要は、ほんとうに概要だけでした。残すは人材開発の概要です。一応、年内にテキスト２周はできそうです。