マネジメント能力

ネタが無い時の、ゴルフに関する振り返りブログ記事ですが(^^;)深堀圭一郎プロが週刊ダイヤモンドに連載している、ゴルフＩＱを高めよう！の２年半前の記事に、ゴルフのマネジメント能力を高める方法として、こんなことを教えてくれていた記事がありましたね↓(^^)/

経営者からの相談で「従業員のマネジメント能力が伸びない」と言う相談があります。会社によって、原因は違うのですが、上場を目指すような成長企業でよくあるケースが、そもそも評価基準が「マネジメント能力」を評価するように出来ていないケースです。「いや、ちゃんと評価基準を作ってやっているからそんな事は無い」と言う反論もあるかもしれません。しかし、実際に昇進、昇格をした方々を理由を尋ねると全く違う場合もあるのです。例えば、「この従業員は、非常に優秀で、なんでもバリバリこなすし、社長である俺の言うこと

気になったネット記事がありました。https://president.jp/articles/-/69930部下のミスに｢ダメじゃないか｣は三流､｢○○したよね｣は二流､では相手を目覚めさせる一流のフレーズは相手を認めてから､自分で過ちに気づくように誘導する仕事や子育てで叱る場合、何に気をつければいいか。人材育成コンサルタントの嶋津良智さんは「人間は欠点やダメなところを無意識に見つけてしまい、意識していないとダメ出しばかりになってしまう。日本人はほめるのが苦手な人も多いから、その場合は事実

角黒kin20音7黄色い太陽白い魔法使い▪マネジメント能力あり存在感のある人経営センスのある人会社経営や投資の力がある▪好きなことに集中すると後からついてくる結果がついてくる結果＝お金や仕事自分の直感を信じる根底からの思い込みは現実になると信じてみる好きな集中を生み夢中変わりやがて人々に大きな幸せを分け与えられる人への影響力がある▪高次の意

マネジメント能力（管理職編）経営をして行く上でも、マネジメント能力は重要です。また、管理職が「マネジメント能力」があるかどうかも会社組織として重要になります。ある程度上の規模の会社になれば、経営者が全ての管理をするわけではないので、管理職のマネジメント能力が企業の成長を左右します。だからこそ、経営者は、自分が引っ張るだけでなく、管理職を育成する必要があります。３つのポイントがあります。１．そもそもマネジメント能力の下地があること⇒現場の能力が高いからと言って、マネジメントが出来るこ

「目が怖い。」と、よく言われるものの、子どもたちが自分を見ても泣かないので、「すごく優しい目をしているハズ」と自分で思っているかなり前向きな男こと小林です。昨晩は火曜日ということで、天津飯と皿うどんを作りました^^なぜかどちらも映えない。映えない料理はお任せください👍違うか。さて本題ですが、マネジメントをする上で必要な考え方というか心得。経営者仲間ともよく話しているテーマ。①完璧を求めない。②相手の気持ちを理解しようとする。③相手の話を聴く。④やってみせてやらせてみ

〜本当の自分を思い出すキッカケ作りのお手伝い〜あなたがあなたらしく生きることの喜びを知るため心とカラダを解きほぐしあなたのチカラを引き出したり強化していくお手伝いをしていますshinデス💁🏻‍♀️✨✨あらゆる“キズ”を癒し変換させていくことが得意です。ほぐし屋shin(HealingroomBriller)もみほぐし/遠隔調整/レイキ/マヤ暦/自立プログラム/Happyマインド/音11/リピーター様限定/フリーセッション/ミラクルダイアリー活用講座/シンクロシェア会/お客様の声

押忍❗娘が遂に空手道部に入部！！どうも母です🤣１年生理科部２年生理科部３年生空手道部↑↑↑今ココ🤣🤣🤣娘の空手道歴は３年🔰……が！ブランクも３年🎈持っている段級位は４級💦（勿論白帯デス😅）過去出た試合はAll１回戦負け……そんな娘なのですが……遡ること２年前の入学当初から再三に渡る師範直々の三顧の礼を受け……この４月より満を持して（？）「空手道部部長」として入部！！↑↑↑↑↑もうね、流れが意味不明過ぎるwww因みに娘以外は９５％が有段者🥋全

実践型マネジメントワークショップ自分が「上司」をいう立場になった時に、悩まない人はいないのではないでしょうか？お申し込みフォーム部下に対しての指導は、部下が結果を出せるようなものになっているのだろうか。今後の事業計画は？具体的に何をどのように進めるのか？戦略は？戦術は？成果は？次から次へ、毎日考えなければならない事や、決めなければならない事があります。時代が変わっていく中で、仕事の仕方も変えなければならない。仕事や組織のあり方も変わっていく。何が正解なの

皆さんこんにちは。ロイチキ屋です。今日は僕の会社生活を通して「感じ、考え、日頃実行していること」を話そうと思うんだ。僕は会社にとっては１従業員であり、単なる１マネージャーなんだよね。現在僕は、僕を含め18名の人生の一部に関わらせてもらっているんだ。「僕を含め」って言ったのは、僕の命や健康も僕の家族にとっては重要な関心事で決して僕一人だけの命や健康じゃないって言いたいからなんだ。ということで、長い会社人生の中で僕が一番大事にしていることから順番に話すね。例えば今ここに、大変厄介で難しいお仕事

みなさん、こんばんわ🙋今日もお休みなのでいっぱい寝て起きたら、なんだか腰が痛いこめたんです😧自分メンテナンスして腰が痛くなるとは・・・・日中はradikoで貴さんのラジオに愛ラブ・ジョニーがゲストだったので、タイムフリーで聴いてたけど、相変わらず穏やかな語り口で癒された😬本当、今でも大好きですわ😁元プロ野球ロッテ投手で、野球解説者の黒木知宏氏（47）が、26日放送のTBSラジオ「日本生命presents石橋貴明のGATE7」（日曜前7・00）にゲスト出演。パ・リーグ首位を快走する古

叱責と指導を混同すると、あなたは上司として、先輩として大きな間違いを犯すかもしれません。組織人として生きる以上、指導目的の叱責で部下や後輩を退職に追い込む事はアウトです。コストをかけて採用した人材を退職させる事は、会社に損害を与える事に他なりません。つい叱責しがちな人のために、叱責と指導の差を具体的に纏めました。詳細は下記より。叱責と指導の違い。職場における決定的な差。-合理的なもの叱責は先輩と呼ばれる長期就業者による、後輩と呼ばれる比較的短期就業者への非生産的な誤

あなたの周りにも、なぜか、その人がプロジェクトに参加すると今までスムーズに進んでいなかった話がスルスルと進んでいく…という人はいないでしょうか？やっていることは同じように見えるけれど、でも…その答えは、その人がやっているのは、物事の調整であって業務処理ではないというところです。調整能力が高い人は、まず、なぜ、そのプロジェクトがうまく進んでいないのかということに対し、①現状分析を行い、②本来あるべき推進行程をシミュレーションし、③プロジェクトの推進を妨げてい

マネジメント能力の高さの違いは平時の時には、ほとんどよくわからないのものです。なぜならは、平時の場合、ある一定の過去マニュアルに従って物事を進めていけば、完結するように社会や組織の構造が出来上がっているからです。では、どこで、このマネジメント能力の優劣が見えるかというと、有事の時です。プロと呼ばれるマネジメント能力とは目の前で起きている有事に対して手あたり次第に対処していくのではなく、起きている事象に対して分析＆修正をかけ、本来あるべき未来図に、物事を

マネジメント能力とは未来を構築する力、つまり、未来を実現させることができる能力のこと。そして、この未来を実現化させる力とは思い描いた未来図を的確にキャッチすることができる力未来を実現化させるために障害となるモノが読み取れる力未来を実現させるために必要な所作を明確に組み立てることのできる力のこと。で、正直、今日、書きたいことは、この3行で尽きてしまうのですが、ただ、この能力は別に、何か特別な能力を持った人にだけ与えらえた能力ではなく、全ての人に

こんにちわ。今日は日経の社説『生産性向上へ裁量労働制を広げよう』について。内容は、①厚生労働省が改めて実施した調査結果を受けて、仕事の時間配分を働き手が決められる「裁量労働制」の拡大に向けた議論が再開する。②裁量労働制の主眼は、労働生産性を向上させることになり、時間をかけて働くほど賃金が増える現行制度のままでは、働き手の意識改革は進みにくいという前提である。③社員の成果を正しく評価し、実績を挙げた人には賃金で応えられるように、企業が制度を適切に運用することが重要になる。裁

大塚騎手パワハラ訴訟の弁論手続きが行われました。誰がみても木村調教師が悪い。木村調教師側の弁護士は争点を争うのに競馬学校時代の成績をだしても意味なしどんなに未熟であれ合格基準に達したからJRAが騎手免許を交付したのに。だから、いい馬を預託されても今の成績なんだと思いました本来なら、リーディングトレーナー争いしなければならない馬がいるのに現状に甘んじてる証拠。

今日のマヤ暦KIN20黄色い太陽/白い魔法使い/銀河の音7☆黒KINガイド：黄色い人易；沢風大過（たくふうたいか）～キーワード～黄色い太陽・円満・円熟・太陽の力白い魔法使い・魅惑する・魔法の力・罪を許す女神銀河の音７・思い込み・フォーカス黒KIN・いつもより３倍濃いエネルギーが流れている※キーワードはシンクロを起こすキーワードです✨気になるキーワードを意識するだけでも誘導されます♡

今日は、欅坂４６の話。7月16日の配信ライブで、キャプテンの菅井友香さんから、「欅坂は改名し、新たなグループに生まれ変わります。欅坂46とは、前向きなお別れをします」と、発表がありましたね。（今さらこの話題、、(-_-;)）デビュー年から、紅白歌合戦出場５回を誇る欅坂４６が、終幕を迎える。「サイレントマジョリティー」で鮮烈なデビューをしてから、「二人セゾン」「不協和音」「世界には愛しかない」「ガラスを割れ！」「黒い羊」など、笑わないアイドルと評して売り出された後

介護施設には、特別養護老人ホームをはじめ、グループホームやデイサービス等があり、それらの施設の管理者は概ね施設長と呼ばれます。施設長は責任者なので、その仕事は多岐に渡るのが特徴です。例えば、利用者の利便性や安全を重視すると共に、健康状態に気を配らなければなりませんし、家族からの要望や意見があれば、それに耳を傾けなければなりません。それに、施設で働く職員の管理も大切な仕事です。介護職は離職率が高いので、現場の苦労を十分に理解して、利用者にシワ寄せが行かないようにしなければなりません。又、施設長は

おはようございます、湯浅です！本日のテーマは「一人何役していますか」です。実は私の両親は私が12歳の頃に離婚しています。私は母に引き取られたので中学生から今まで母親に育ててもらいました。今でこそ感謝しているものの当初は思春期真っただ中でたくさん暴言を吐いていた気がします（笑）今自分が父親になって妻と一緒に子育てしていると両親が揃っていることは子供にとってとても大切な事なんだなとつくづく感じます。これは片親の方の

◇◆◇下っ端であろうと、マネジメント能力は必要です。私（金山）自身が下っ端の立場でありイチスタッフなので、日々仕事先に行くたびに感じざるを得ないところです。私（金山）の立場でいえば、土木工事現場で必要となるであろう図面や数量計算書の整備、工事施工計画の検討やとりまとめ、出来高検査などに必要な書類の整備、などなど。ときには工事進捗をつかむための資料を作ることもあります。仕事先によっては設計変更の支援をしたり、事業全体の監理をすることもあります。これらすべてに、マネジメント能力（＝工

米良です。こんにちは！さっそくですが、上司から部下へ作業を依頼する。業務の中で日常的に発生することですね。・資料を作成してもらう・作業準備をしてもらう・イレギュラーな作業をお願いするなどなど。この“上司から部下へ依頼する”は、部下の立場からみると上司からの作業の依頼を受けることになります。（当然ですが…）この時、部下にはちょっとしたバイアスがかかります。それは、“上司からの”依頼・指示というバイアスです。作業には優先順位が生まれます。納期が短いものを優先

株式会社スマイルWINです人をまとめるという事は1人1人違うその人の特性を理解して言葉は悪いけど上手く利用すること全体を見たうえで最適だと思う部署に人材を置くこれができるかどうかですまた、モチベーションは人によって違います同じ人でも上がったり下がったり変動するものですそのモチベーションをいかに維持させれるか？ここの部分も大切ですこのような人をまとめる能力のある人をスマイルWINは募集しています1部の能力を見ればNo.1よりNo.2の方が高いことも往々

株式会社スマイルWINです嬉しいやら悲しいやら日々イレギュラーな対応が多く忙しくさせてもらっています人を扱うというのは本当に難しいです本当に様々な人がいますから1人1人への対応が難しいですどうしたらみんなが気持ちよく向上心を持って働いてくれるのか？永遠の課題ですマネジメント能力が欲しいと日々感じております私にもまだまだ伸びしろがありますさて、徐々にですが夢が形になってきていますまだまだ力不足な部分は多いですが1段ずつ階段を上っていくイメージで頑張って

フォローをして下さっている皆さま。よく、誤字脱字などを修正したりしますので通知OFFにて何とぞ宜しくお願い致します。ランキング参加中ご協力をお願いします皆さん深夜にこんばんは～。思いっきり寝落ちしてました。以下、めっちゃ吠えてます。苦手な方はUターン願います。いつも無理矢理にでも前向きに前向きにと思い直し気持ちを切り替えて業務に携わってきましたが今は・・・現在勤めている会社に失望しています。会社にとって一番大切にしなくてはいけない

花粉がピークですが、みなさまいかがお過ごしですか。私はまだ薬を飲まずに済んでますが、外出するとくしゃみと鼻水がとまりませんさて、毎月10日ごろ発売の女性向け小冊子『PHPスペシャル』、今月のテーマは「疲れた心と頭をゆるめる、ほぐす」。毎年今の時期は季節の変わり目ということもあり、心身が不安定になりやすく、メンタルクリニックも急に混雑します。実は私も最近内科のお世話になりました。ここ数年、更年期のせいか、あちこち小さな不調でそのたびに近所の専門医を探して診てもらっていたのですが、

冬至以降元日を経て太陽さんのパワーはんぱなくないですか？？ぴかーん！青空！！1月2日（水）、江戸東京博物館にいってきた☆☆江戸東京博物館ウェブサイトhttps://www.edo-tokyo-museum.or.jp/2019年１月2日（水）・1月3日（木）にゃんとっ！常設展が無料でした！お正月から開いているうえに、常設展が無料とな？混雑しているかと思いきやほどほどの人出それなりに賑わっておりましたが展示が見られない程ではあ

会社の上司で、よく部下のことを「最近の若い奴は」と舌打ちする人がいます。この種の人は、なぜ、こういう言い方をするのでしょうか？それは、基本的に部下に興味がないからです。言い換えると、端から部下をマネジメントする気がないのです。しかし、上司は何のために会社にいるのでしょうか？それは、部下を育てるためではないでしょうか？要するに、「最近の若い奴は」と舌打ちするのは、上司として「自分は仕事をしていない」と言っているのと同じことなのです。自分が大きな人物になるには、決して「