プロジェクト管理

「作品を作るのは難しいなぁ…どこでつまずいてるんだろう？」「いつも大それたことばかり考えちゃって、結局何も進まないんだよね…」「計画を立てるのって難しいよね。どうやったら効果的に進められるかな？」こういった疑問に答えます。なぜ「小さな完成品」を作ることが大事なのか？↓音声はこちら(ラジオトーク)↓2342なぜ「小さな完成品」を作ることが大事なのか？作品づくりには、思いつきから完成までのプロセスがあります。このプロセスをひと通り体験することが、なぜ重要なのでしょうか？そ

トロントよりおはようございますコロナパンデミック直後の２０２０年４月に、カナダ政府はカナダ入国時の申請ツールとして、ArriveCanというアプリを導入しました。現在も稼働しており、事前にデータを登録しておくことで入国時の手続きが簡便化されます。そのシステム開発と導入後の活用につき監査が入り、非常に厳しい指摘がされています。指摘された主な点は以下の点ー導入プロセスで適正な手順を踏んでいないープロジェクトコスト管理ができていなかった結果、莫大な税金の無駄遣いとなっているープ

豊臣秀吉:戦国時代から学ぶリーダーシップと成功の教訓--世界の偉人ランキングTOP100より--**紹介**豊臣秀吉（ToyotomiHideyoshi）は、日本の戦国時代から安土桃山時代にかけて活躍した武将であり、その傑出したリーダーシップと成功譚は現代にも通じる多くの教訓を提供しています。彼の出自から始まり、業績と逸話を通じて、彼の教訓を紐解いてみましょう。**出自と主な功績**-**生誕**:天文6年2月2日-**死没**:慶長3年9月15日-**地位**:武

※仕事ネタの新シリーズです（今回から、本社プロジェクトルームでの新規案件のトラブル支援です）ドントコイ上田です盟主ネタないんだろー！とか思ってんだべ違うって・・・仕事が忙しぃ～。。いまいつものように他部所の大きくトラぶってるところを助けにまた応援で全体の指揮とりにいってますが現場の課題が多すぎです。。（課題の詳細内容は、次回へ）いつまでもレイジが天使のように微笑んでると思うなよそこで現場の連中全員に言ってやりたい「なぜベストを尽くさない

先日、本業が好きと書いたのですが、『結局、本業が好きなんです』私は結構長く派遣で働いています。正社員にならないの？とよく聞かれていましたが、その気にはなれませんでした。チームで働くのは好きだけど、組織は好きじゃない。責任…ameblo.jpじゃあ、本業って何？というお話しです。元々は、自分で望んで就いた仕事ではありません。ずーっと前、派遣会社の営業の方が、仕事内容を勘違いして、私にオファーしてきたのです。未経験だった私は、本当なら、そこでNGだと思うのですが、何故か受け入

「いいか、まーフェス、倒れる時は前のめりやぞ!負けても決してオフェンスの姿勢を諦めるなよ❗」入社1年目にプロサッカー選手みたいなアドバイスを受けたまーフェスです🍀ブログを始めるにあたり、自己紹介をしたいと思います。[家族構成]私(アラフォー)、夫(アラフォー)、息子(8歳)、娘(6歳)[世帯年収]800万前後(夫が5〜600万、私が200万)世帯年収でやっと日本の平均くらいの収入なまーフェス一家は、田舎で子どもたちとのんびり暮らしています☺今まで管理も節約も全くしておらず、着の身

ドントコイ上田です今日の出来事・・・まじこんなんばっか続けてていいんでしょうかｗ今日朝一のお客様への報告会議が終わって昼前に自分の席に戻って座ると１人の男がつつつーと歩いてきて後ろに立っている（レイジの斜め後ろからの角度に惚れるなよ男にゃー興味ないからよｗ）「すいません」「・・ん？どした」振り返るとなんか白い伝票を出してきた「あの私も夏期休暇をもらえてなくて」昨日の夜の話をもう誰かから聞いたみたいで１２月中旬に連休が書いてある

調査選定フェーズ釣り方■選定結果【タックル】竿8尺ミチイト0.6号ウキかちどき彩羽浅ダナセット4号上ハリス0.5号8cm下ハリス0.3号40cm上針バラサ5号下針コム3号【釣り方】初心者向けであるへらエサパワーブックに従い、へら専科の記事の参考を混ぜる。①ぶら下げる②サワリがなければエサ付けを小さく、強めにつけてバラケ性を押さえる③それでもサワラないときはハリスを伸ばし針を小さくする（ハリス45cm→50cm、下針3号→2号）④それでもサワラないとき

タックル選定ミチイト■調査結果すべてのケースで0.6号を利用■所持品1.0号、0.8号■選定結果使ったことがないが、0.6号を採用とする。ただし、環境要件から大型べらの釣り堀で釣りをする可能性が高く、0.6号のミチイトでは強度が不安。実績が出るまで高価なウキは使わないこととする。ウキ■調査結果ボディ4〜6cmのパイプトップ沖打ちはボディ7〜9cm■所持品かちどき彩羽浅ダナセット用6号■記事等で利用していたウキSATTOメタルピチーチブラックラベル5番→全サイズ

■目的底釣り規定以外の釣り堀で環境に左右されない釣り方を体得する。盛期の浅ダナ両ダンゴはできるので、浅ダナウドンセットをテーマとする。■目標釣果9時〜14時半の5時間半で20枚■プロジェクト期間本日より2023/4/30までとする■予算必要であれば使う■体制オーナー：SEヘラ師PM：SEヘラ師PL：SEへら師メンバー：SEへら師協力：マルキューへらエサパワーブック協力：どこかのネットのサイト協力：へら専科（読むだけ）■環境要件A釣り堀底釣り限定のため使えない。

今回は「プロジェクト管理ツール」の比較まとめになります。皆さんのおススメのツールがあれば、コメントかDMを頂けると嬉しいです😄#プロジェクト管理#ツール#比較#IT企業#ITreview#Backlog#Redmine#JiraSoftware#Asana#Wrike#Brabio!#MicrosoftProjecthttps://t.co/XWSgRnO895—ダヴ＠マルチエンジニア＆アドバイザー(@dove8148)March7,2023

介護日記じゃなくて。今日のお仕事の定例MTGで。私に振られてる仕事の負荷が明らかにおかしい。メイン担当のプロジェクトで、あっぷあっぷいっててメイン担当プロジェクトの担当SEさんから、ものすごく遠慮がちに進捗と完了予定を尋ねられてるような、芳しくない進捗なのに！別プロジェクトに今月２０％、来月５０％身を差し出せといわれたよ。わたし、一個ずつしかできない質よ？いくつも並行して作業はできないですよ？脳みそバグるから、品質保証しかねるんだけど？システムの概要設

特集は＜アジャイル組織変革柔軟に方針変える体制のつくり方＞です。何度も書いてますが私が日経コンピュータに求めるのは基幹システムの方向性です。この特集は企業組織をどう作るかというテーマでしたので日経ビジネスでやってほしかったです。【地銀システムに再編機運10以上の共同化乱立でコスト高止まり】(P.06)地銀（地方銀行）が信金（信用金庫）よりもシステム関連経費の効率性が悪いというレポートが金融庁から出ました。3年連続です。信金は90%以上が共同利用型システムを利用していますが、地銀は10以上

どーも、さゃです！いや～～～師走！！！気づいたらもう１２月ですね！(笑)早い～～～～みんなさん、ここからはもうかけ足ですよ～準備はいいですかー？(笑)今年触ってみたツールや言語一覧さて、2022年・師走今年は色んなITツールや言語に触ってきました～～・Python→基礎を習い、資格も取ったレベル・MySQL→ひと通り習ったレベル・JavaScript→基本の「き」レベル・PHP→

情報処理（IT）系の資格は国が認定するもの、民間団体が認定するもの、民間企業が認定するものがあります。資格の持つ重みはそれぞれですが、やはり国家試験が行われる国認定の資格には一定の重みがあります。民間団体認定のものには評価の低い資格があるので、取りやすいというだけで取得するのは止めた方が無難です。実際、ある業界団体認定の資格所有者と一緒に仕事をしたことがありますが、あってもなくても良い資格！と感じたものです。経験を通して言えるのは、資格と実務能力は一致しないということですが、机上で得られた知識だ

特集は＜新しい枠組みで新たな戦い第27回顧客満足度調査＞です。今回から多少枠組みを変えた集計とされました。そのためだけでもないでしょうが以前よりは肌感覚に合っている結果になっています。【カシオが「ゼロトラスト」推進クラウド利用の安全性高める】(P.11)カシオ計算機は「ゼロトラストネットワーク」の実現に向け取り組んでいるという記事です。この用語は何度も日経コンで取り上げられています。日経コンピュータ2020.05.28で知ってから調べましたが、一般企業では無理だろうと思いました。この記事

筆者はIT業界で働きだしてもうすぐ40年になります。会社員生活の中で様々な方に教わり今でも役に立っている用語を自分の忘備録として書き残すことにしました。★2022/08/21お二人からコメントを頂きましたので（全文ではありませんが）追記しておきます。コメントありがとうございました。プロジェクト管理に関する用語P0１．プロジェクトの成功のカギはキーMAN見積する前にキーマンを見つける事が重要です。私は今でもそれを実践しています。M:Money稟議を承認できる権限のある

放射線治療が終了して、分子標的薬ベージニオとホルモン治療薬タモキシフェンの服用が開始しました。恒例の治療スケジュールの見直しの時期です。通院はあまりしなくなるのかな、と思っていたのですが、副作用の強いベージニオの服用によって、最初の2ヶ月は2週間ごとの通院となりました。ベージニオの副作用は出ていますが、ちょうどよくコントロールできるよう調整中です。タモキシフェンは術後１年にあたる11月までをめどで服用、今化学療法で生理が来ていませんので、このまま閉経が確認できれば閉経後の薬の方が成績

サラリーマンにとってタスク・プロジェクトの管理は日常茶飯事の業務となる。しかし、この管理方法が未だExcelで実施している企業・人が非常に多い。今回は、圧倒的な使いやすさを売りにしているタスクワールド（Taskworld）を試して見た結果をレビューする。詳細は下記をご確認下さい。【プロジェクト管理ツール】タスクワールド（Taskworld）を試してみた【Excel管理からの卒業】|賢いサラリーマン生活企業・チームで働く人であれば、何かしらの方法で実施をしている「タ

こんばんは〜！先週との気温差にびっくりしながらも、長野もついに桜が満開を迎えました🌸上を見上げてにっこり微笑んでるひと、仲間とお花見してるひと、写真を撮ってるひと、嬉しそうな表情がこちらも嬉しくなりますね✨笑顔の広がりをありがとう♡さて、最近意外な方から「もっと自由にしていいんじゃない？」と言われたんです。たぶんそんな深い話をするつもりなかったのにお互い話してて。現実的な世界の枠にどうしても入らなきゃと普通になろうとしちゃうクセ。まだまだ抜けてないなぁ。収まる気

時期と場所が決まって、道具も揃ったので、いよいよ具体的な作業の開始です。やらなければいけない作業の洗い出しです。教室を作るためには何をしたら良いの？-呉式太極拳教室「太極の小径」ができるまでさて、教室を作る時期も、候補としている場所も決まって、道具も揃いました。大きなプロジェクトならプロジェクトチームを作って、メンバーを招集してキックオフミーティング！って感じなんでしょうけど、あいにくこのプロジェクトの参加者は私一人です。今思うと、お酒を飲む口実としてキックオフミーティングを一人で

PJ成功のカギはコミュニケーションにありちょっとクサいストーリー形式（萌えキャラ？）となっていますが、まあ言いたいことは理解できるしそこそこ笑えます。IT導入PJを頓挫させかねない代表的トラブルを取り上げて対応策やマインドセットを指南しています。そのポイントを一言でいえば、「トラブルの多くは要件定義フェーズにおけるベンダとのコミュニケーション不足がもたらす」ということでしょうか。本書の半分以上は要件定義フェーズに割かれており、問題の多くは技術的なものではなく意思疎通の齟齬（すれ違い）が原因であ

2022年を迎える準備編！新しい手帳、はじめました♪色で選んだけど、中身もいい感じ。初めての縦開きに戸惑いつつ(笑)だいぶささっと開けるように。プロジェクトページで進捗管理、継続したいことを書けるのが良き。今までにないことをやる、ってワクワクする！書くことでアウトプットしたり、カタチをイメージしていくことはわたしにとってすごく大切な時間。しっかり書き出して、未来を創っていきます♪

どのような業務でも、受注会社には、利益が必要です。受注会社には、外注費とか社員の人件費などのコストが発生します。それにプラスして会社を維持するための販管費とか営業利益などのフィーが必要です。企業が存続するためには、コストとフィーがはっきりと区分されていなければなりません。・・・誰かに何かを依頼したときに、そこで発生する費用について明確にしないままで事が進んでいるのが普通になっています。場合によっては、最低必要な利益（これはフィーに相当するものです）が受注者

日本の場合は、子供の頃から計画性を持つことを教えられる。始業に遅れないように教育を受ける。保育園に行く頃からそうだ。小学校に入れば、授業を中心に計画的にことが進む。運動会や遠足などの学校行事もかなり計画的だ。子供の頃は、自主的ではないが、親や学校の先生に計画的な活動すること、生活することを身に付けさせられる。これが日本の誇る躾の原点と言っても良い。新興国などで活動していると、あらためて日本人のメンタリティも含めた社会の洗練された仕組みの存在を再認識する。簡単に言えば

計画術①最強の計画術を習得しよう！今回は3つの誤解をまとめてみしょう＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■１．自分のモノサシがないまま動き出す！人間が段取りに対する楽観的な傾向を計画錯誤というらしい計画錯誤からの脱する方法①自分で時間を測る②同僚からどれくらい作業にかかるか聞くということで、まずは、どれくらいかかるか？まずは自分の2週間のログを作ろう！手間を掛けて身につけた動作は、いずれ無意識の内に処理できる習慣に変わっていきます------

GTDでは複数TODOをまとめた物をプロジェクトと呼びます。例えば、"旅行に行く"とか"資格を取得する"といった、複数の作業が必要なタスクがこれに当たります。一般的にこういった長期間のTODOは、定期的にPDCAを行うと思います。（GTDではこれを週次レビューで行います。）しかし、PDCAを行っているにも関わらず、なかなかプロジェクトが終了しないことがあります。私自身も『PとPCのバランス』で書いたように、TODOの消化ばかりに着目してプロジェクトが完了しないということがありました

北海道出身、川崎市在住の手帳オタクサポーター・ミヤワキクミコです。★はじめましての方はこちら→「私についていくつかのこと（改）」プロ野球やJリーグ（サッカー）などといった、スポーツの日程が公表されていますが、いろんな手帳に書き込んでるかと思います。今年は東京オリンピックですし…スポーツが好きな人なら待ちきれないのではないでしょうか？しかし、あちこち書いていたらごちゃごちゃになりませんか？しかも、複数チームあるとなおさら。そんなときは、ガントチャートがむいています。

発注者には発注責任、請負には請負責任があります。お役所は、請負は全責任が請負業者におり、自分には全く責任を負うことはないという誤解があります。請負業者は、言われたことだけやれば良いという思い込みがあります。これを解決するのがプロジェクト管理です。プロジェクト管理は、発注側のものと受注側のものの2種類があり、これがうまく連動しなければなりません。COCOAは典型的な失敗例でしょう。COCOA不具合、品質管理の責任あいまい厚労省報告書：日本経済新聞https://www.nikkei

今回の案件、今までの案件とはちょっと違い、すっごい管理されてる。管理って何かというと、日報や週報はもちろん、毎日どのくらい進んだか聞かれる、そして次の課題はどのくらいで終わるのか聞かれる。ここで、管理されるの嫌だ、息が詰まるってことにもできる。でも、僕は気にしない、質問されたことに素直に答えればいいと思っている。もし、自分ってどう思われているんだろうか？もっと頑張んないと切られてしまうのではないか？なんて考え始めると、息が詰まるし苦しくなる。問題は管理されていることでは