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お客様に選ばれるためには!昨日のブログではメルマガを読むか読まないかの判断基準は何が書いてあるかより、誰が書いているか?であると伝えた。書いている人の本質が表現されている内容だと、その文章に共感した人がファン化され、リピートにつながる。今日のブログは選んでもらえる人になるにはどうすればいいかについて書こうと思う。その前に昨日のブログをまだ見てない人はこちらから。菅原由一『読まれるメルマガと読まれないメルマガと違い!』リピーターになるかならないか?さっきまで、溜まったメー
専門家でも意見が分かれる!今日は銀行の事業承継コンサルティングチームの方と打ち合わせだった。銀行には銀行のネットワークを活かした情報があり、僕には僕のネットワークを活かした情報があって、いろいろ意見交換させていただいた。その話の中で、あるお客様の事業承継対策の方法が可能かどうか?という話になった。銀行は可能と言っているが、僕は税務上否認されると伝えた。銀行は他の複数の税理士が可能だと言っていると言うが、僕も複数の税理士や他の専門家の意見まとめて言っている。否認され
考え方で結果は変わる!先日、事業再生コンサルで活躍しているオキタさんと食事に行ってきた。正月のTV番組で一緒になり、芸術品のオークションで争った仲。結果、僕が負けたんだけど笑オキタさんは数年前に脳の病気で左半身付随となって、車椅子生活になり、言葉もまともに話せず、口からはよだれが常に出る状態になった。医者からは治らないと言われたが、オキタさんは世界中に治った人が1人でもいたなら、自分も治せると思いリハビリに励んでいた。オキタさんはこのようなことをおっしゃっていた。
リピーターになるかならないか?さっきまで、溜まったメールマガジンをチェックしていたんだけど、もう開封しないで削除するメールマガジンもたくさんあった。あなたにもちゃんと読むメールと読まずに削除するメールってあると思う。その判断基準ってなんだろう?僕はいくつかメールマガジンを取っていて、情報収集をしている。そのメールマガジンの中で同じメールマガジンなのに週ごとに執筆者が交代で担当しているものがある。僕はメールマガジンのタイトルを見て読みたいか読みたくないかを決めるんだけ
YouTubeは下火なのか?おかげさまでYouTubeを始めてちょうど1年が経って、チャンネル登録者数は37万人を突破した!1年前は想像もしてなかった数字。おそらく今年のビジネス系のYouTubeの登録者の伸びではトップだと思う。ほんとありがとうございます。YouTubeってもう下火だよねってよく言われるけど、はたしてそうなのか?全くそんなことはない。よく有名YouTuberがYouTubeの広告料収入が下がってると言って、もうYouTubeでは食べていけないと言
退職が悪いわけではない!4月に入ってどこの会社も人の移動が多くなって、入社する社員も多ければ社員の退職も増える時期。社員の退職についていろんな経営者から話を聞いたけど、共通する特徴が見えてきた。その特徴とは、会社や社長が高い目標を掲げて、それについて行けない社員。そんな社員の退職が増えてきたように感じる。これって時代だなぁと思う。会社や社長は意識が高いから目標は高く設定してしまうけど、今の若い社員はあまり不自由ない生活を送ってきたため、昔に比べてハングリー精神がな
やっぱり小規模企業共済はお得!昨日のブログでは小規模企業共済は長期的に見ればあまりお得ではないんじゃないか?という質問にお答えした。昨日の質問には、更に続きがあったのでそれについて回答しようと思う。その前に、昨日のブログを見てない人はこちらから。https://ameblo.jp/sannet/entry-12788482989.html菅原由一『小規模企業共済は長期で見ると損?』小規模企業共済は長期で見ると損?YouTubeの視聴者から小規模企業共済についてこのような質問を
ニックネームはありますか?いろんなイベントや交流会に参加するとよく声をかけられる。『脱税理士の菅原さんですよね?』これって僕の狙い通りなんだよね。狙い通りって言うと、失礼だけど、僕は以前から自分のキャッチコピーを脱.税理士というようにしてきた。税理士の枠を超えて中小企業のサポートをしていきたいという思いからこのようなキャッチコピーをつけた。このブログでもYouTubeでも各SNSでも脱.税理士というキャッチコピーをつけている。僕は人の名前と顔を覚えるのはあまり得意じ
大塚家具の争いと似ていた!私の1%理論戦略について、昨日までブログで書いてきたけど、それによる弊害が起きた。昨日までのブログを読んでない人はこちらから読んでほしい。https://ameblo.jp/sannet/entry-12766067088.html菅原由一『見込み客をファン化する仕組みづくり』菅原流1%理論戦略とは?今日は士業向けにオンラインで講演をさせていただいた。今まで同業者向けの講演やセミナーは何度も依頼があったんだけど、断り続けてきた。でも…ameblo.jp何
みなさーーんこちらを見てくださーい…👀昨日、走っていたら🏃♀️…🏃♀️デカい真珠の珠が取れてしまいましたトホホホ…コロコロって、、、道に転がったんですよ日本の銀座の宝石店で作ったイヤリングです慌てて、仲良しのユダヤ人宝石店に駆け込みましたちょうど、スタッフが棚卸し作業をしていました店は宝石で散らばっていましたよ🤣オーナーのユダヤ人にスタッフが電話をしてミス松居がいらっしゃいましたと告げてくれたところ、、、大富豪のユダヤ人と電話で話しができました
あなたが倒れても会社は回る?今日はYouTubeの撮影だった。でもいつもと違った。それは何かというと、YouTubeの相棒のミシロくんがコロナになったのである。一生懸命仕事を頑張っていたから疲れが溜まって免疫が落ちていたのかもしれない。ゆっくり休んでまた元気な姿を見せてほしい。で、撮影はどうなったのかというと、ミシロくんチームのタムラくんが代打で僕の相棒を務めてくれた。ちゃんと代打の役割を果たしてくれて、滞りなく撮影は終了した。もうミシロくんがいなくても大丈夫だ
たくさんのコメントを、本当に有難うございます。小さな幸せを見つけながら、毎日少しずつ、何とか生きています。皆様もご自愛下さいね。(本日の画像の撮影は全てダンナ様です)2021年の暴露話になります。結構、辛い思いだったのが、遺産相続。気持ちも落ち着かない中、通常は、そんなに急ぐ事ではない筈ですが、急かされたのには理由がありました。2021年夏、オリンピックの中止が決定し、チケット購入者の遺族にあたる人間は、8月中に「遺産分割協議書」書類提出が必須と言われ、急ぎで作業
今日も、朝、4時前から出動今日は、今年の最後税理士先生との打ち合わせです日本には、実にたくさんの税理士さんがおいでですがあたしの先生はその中で、たったひとりアメリカのグリーンカードをもっている先生で実際にアメリカに事務所を構えていらっしゃいますアメリカと日本を行き来しているんですよ将来のことを考えてこの先生にお願いしているんですねすこし…お金の話をしますとお陰さまで、今年も投資も法人収益もバツグンでしたあたしの、投資歴は35年近くになりますがと
小規模企業共済の節税スキームについてYoutubeでアップしたらめっちゃバズった!そのYouTubeがこちらhttps://youtu.be/AtEaUoF6ZO0「この方法でお金が増えます」やればやるだけ得する衝撃の節税手法を解説!【完全保存版】【スガワラくんとLINEで友達になりませんか?】💰友達になってお金で得する裏技を習得する💰↓↓↓https://datu-sugawara.hp.peraichi.com/▼今おすすめの動画です▼【完全保存版】法人化する前に、コレだけは絶対知
重版が決定したー!昨年8月に出版した『激レア資金繰りテクニック50』の重版が決定したー!出版した本が重版される確率は2割もないらしい。だから重版されるってことは、それだけである程度売れている本なんだよね。そこで問題。私は2冊本を出版している。1作目がコレ会社の運命を変える究極の資金繰りAmazon(アマゾン)1,135〜4,980円この書籍は既に2回重版されている。今回初めて重版された新作はこちら激レア資金繰りテクニック50Amazon(アマゾン)1,62
僕がこだわっている数字!昨日のブログでは僕がなぜ財務内容を公開しているのか?理由の一つをお伝えした。その中で僕は業績にこだわっていて、業績の中でもずっと意識している数字がある。今日はその数字をお伝えしようと思う。その前に昨日のブログをまだ見てない人はこちらから菅原由一『なぜ僕は財務内容を公開するのか?』説得力は実績から!前回のブログで弊社の今期の粗利益の見込み額を伝えたら、たくさんの反響があった。・すごいですね!・公開していいんですか?・どうして粗利益なんで…ameblo.jp
結果が出せていない人へなかなか結果が出ない経営者から相談を受ける時に僕が思うこと。やるべきことやってないじゃん。僕がいろんなアドバイスをしてるのに、それをやってない。できない言い訳が多い。まずはやるべきことをやる。そのやるべきことの中で、最優先に取り組んでほしいのが、毎日PDCAを回すこと。これをやって、Aの改善策についていい方法が思いつかなければ、僕がアドバイスをすることができる。PもDもCやってなくて、相談されても改善策は出ない。PもDもCもやっていない人に
引き出しの中を見せて下さい!昨日のブログでは先日いきなりやって来た国税局の資料調査課の税務調査について書いた。今日のブログは昨日の続き昨日のブログをまだ見ていない人はこちらから菅原由一『国税局がいきなりやって来た!』国税局のエリートチーム!今日は税務調査の立ち会いだった。今回の税務調査は通常の税務調査とは違って国税の手強いチームが来た。その手強いチームとは国税局の資料調査…ameblo.jpとりあえずその日は国税には帰ってもらって、私と社長の日程調整をして、別日で調査をする
お客様はド素人である!言葉は悪いけど、お客様はド素人だと思った方がいい。お客様は基本的にあなたの説明を100%理解していることはほとんどない。丁寧に商品やサービスの説明をしてもそれを一度で100%理解できる人なんてほとんどいないと。知ったかぶりをする人も多い。一度は理解したとしてもすぐに忘れる。だからね、一度説明したから分かってくれているはずとか、質問がないから分かっているはずとかは思わないこと。これくらい分かっているだろうとは思わないこと。お客様はド素人なので、
上の記事の感想コメントーー(・∀・)わわわ自分を見てるよう…そう、思いばっかり伝えちゃって。相手の質問に対する答え出来てない…しかも、自分で自分の話してることの着地点見失って…アホです。YES、NO言えって言うてるのに。中身がないから、そこを隠すように余計なことを話しちゃうんでしょうね…自分イヤになる人が離れていくのも納得!中身がないことは問題なんかなくて、中身がないことを隠そうとする、隠そうと
昨日のブログでは税務調査で調査チームが狙っていることについて推測したけど、それがやはりそう推測通りだった。そして調査チームから従業員〇〇さんが呼び出された。今日はその続きをお伝えしよう。その前に昨日のブログをまだみてない人はこちらから菅原由一『税務調査の狙いは従業員?』昨日のブログでは税務調査のヒアリングと引き出しの中を見せて下さいと言われた時の対処法について書いた。今日はその続きで、調査チームからのヒアリングと調べている資…ameblo.jp2日目の調査が終わって数日後、
仕組みづくりが得意な人と苦手な人!幹部社員が言っていた。『実務が得意な人は、自分でできるから組織で仕事を回す仕組みを考えることが苦手。逆に実務が苦手は人は、自分でできないから、組織で仕事を回す仕組みを常に考えている』なるほど!と思ったね。確かにそのような傾向がある。あの松下幸之助も体が弱いから、人に仕事を任せるのが得意で会社を大きく発展させた。どちらかと言うと、私もデスクワークは苦手。と言うことは、組織を管理する部門長などは実務家じゃないほうがいいってことか
TV出演が続きます!今日はお客様との経営会議だったけどTVの撮影でカメラが入っていた。僕の仕事現場に密着してインタビューも交えて撮影したいとのこと。もちろんお客様との会議中は撮影スタッフは部屋から退出してもらった。会議の内容は経営戦略で極秘だったりするからね。最近はTV出演のオファーがちょこちょこ入ってくるんだけど、これには理由がある。もちろん僕のYouTubeやこのブログの影響もあるけど、それだけじゃない。TVというのは過去の出演実績が大切になってくる。TVに出演
環境で結果は変わる!ある著名な経営者Kさんとこのような話をしていた。Kさん『菅原さん、東京に来てどう?』僕『いいですね。情報もスピードも違うので、仕事が楽しいです。あと出会う人のレベルが違いますし、出会う頻度も多いです』Kさん『だよね。やっぱ菅原さんは東京がいいと思う。』僕は5年前まで生まれ育った三重県鈴鹿市に住んでいた。5年前に名古屋に引っ越して1年前に名古屋から東京に引っ越してきた。僕は鈴鹿に住んでいた頃から、東京で仕事をすると決めていたので、10年前
経営者同士の飲食は経費になる?同じ経費でも税理士によってはそれは経費で落ちないと言ったり、それは経費で落ちると言ったりする。経費に落ちるか落ちないかって、その経費をどのような目的で使ったのか?その時の状況はどうだったのか?で判断されることになる。例えば経営者同士の飲食代でも、仕事につながる接待目的の飲食なら経費として認められるし、接待じゃなくただの飲食で相手がたまたま経営者だっただけの飲食なら経費として認められなかったりする。つまり経費は総合的な判断で決められるっ
人と違うことに成功のきっかけがある!昨日のブログでは、僕が仕事で成果を出すために大切にしていることの一つとして継続力についてお伝えした。今日のブログも僕が仕事で成果を出すために大切にしていることの一つをお伝えしようと思う。それは…人と違うことをやること!人と違うことと言っても、ただ違うことをやるだけではビジネスはうまくいかない。レッドオーシャンとブルーオーシャンという言葉は知っているだろうか?レッドオーシャンとはライバルがたくさんいて競争が激しいマーケットの
不正をする社員はいませんか?もしあなたの社員があなたの会社の商品在庫を勝手にネットで売却して、売上代金をポケットに入れていたらどう思う?それが税務調査で発覚したら?税務調査官から『社員のXさんが商品をメルカリで売却しているのをご存知ですか?』と聞かれたら、あなたはどう思う?僕だったら、Xさんを呼び出して損害賠償を請求してクビにするだろう。僕は不正をする人には厳しいからね。このような場合、社長は被害者だと思う。でも税務調査官はそうは言ってこない。社員が会社の商品を売
国税局のエリートチーム!今日は税務調査の立ち会いだった。今回の税務調査は通常の税務調査とは違って国税の手強いチームが来た。その手強いチームとは国税局の資料調査課。通常の税務調査は会社の近くの税務署の調査官が来るんだけど、今回は税務署ではなく国税局。国税局は全国に11しかない。その中の資料調査課は人によっては査察部(マルサ)より厄介な部署だという。そんな資料調査課による税務調査はいきなりやってきた。先月、ある日の朝、社長から電話が入った。社長『先生、国税が来たわ』
昨日のブログでは税務調査のヒアリングと引き出しの中を見せて下さいと言われた時の対処法について書いた。今日はその続きで、調査チームからのヒアリングと調べている資料から何を狙っているのかを読み解いたのでその辺りについて解説しよう。その前に昨日のブログをまだ見てない人はこちらから菅原由一『税務調査で引き出しの中を見せろと言われたら!』引き出しの中を見せて下さい!昨日のブログでは先日いきなりやって来た国税局の資料調査課の税務調査について書いた。今日のブログは昨日の続き昨日のブログをまだ
好きな人に何を贈りますか?商売はお客様がどれだけ喜んでもらえるかの競争だと思う。見込み客をライバル会社と奪い合うのが商売。それなのにお客様を喜ばせるより自分が喜ぶような商売をしている人を時々見かける。例えば、好きな人にプレゼントを送る時はその人が何を好むのか?いつも何を使っているのか?今興味を持っているものは何なのか?そんなことをリサーチして悩みに悩んでプレゼントを決めるよね。まさか、好きな人にプレゼントを送る時に相手をリサーチせずに自分が好きな物、自分が欲しい物、