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*現在アメンバー承認はしておりません*私のプロフィール・詳細経歴はこちら。↓*****************************************月2回の発行になってからなのでかれこれ20年近く定期購読しているプレジデント。主に経営者層を中心としたビジネス誌ですがたまにライフスタイルについても発信しているのでなかなかやめられないでおります。最新号これから老後をひとりで過ごす身としては(今のところその予定
https://twitter.com/superkyoudai/status/1791884954093396476?t=s1domQoP56zz3df3Pzt71g&s=19⚜️ゲスト出演情報⚜️#二代目南條隆#プレジデント南條勇希《橘菊太郎劇団》さん【日時】5月23日㈭昼/夜【場所】#横浜三吉演芸場お席のご予約はこちらから👇🏻💻ネット予約https://t.co/F1jEpziP9p❇️LINEhttps://t.co/72ltBF2IQfpic.twitter.co
知育沼の住人ちっぷです。自称・出来杉くんの兄男(小2)持ちギャグが豊富な妹子(年中)おやつがプロテインな夫(単身赴任)日々、子どもが賢くなれるネタを探しています。タノチイク更新中YouTubeやテレビや本からの影響で兄男がほんっとにいろんな言葉や知識を得ていて時々その発言にびっくりするほどなんですが、ある意味一番びっくりしたのが「これは初見殺し…!」だったちっぷがでーるです。「ワロタwww」って口に出してしまいましたねええ、ついね一応、今年になってから「毎日更新」
麺所にっ田屋栃木IC近くのラーメン屋さん。パパとスループレーした帰りに寄ってみました。生姜ラーメン↑あっさりなのにハマるスープ麺は自家製縮れ麺パパは濃厚スープを頼んでいました↓美味しすぎてリピート2回目はピリ辛麺に挑戦しました。プレステージやプレジデントアゼリアヒルズ都賀カンツリーetcなんかの帰りに寄るにはもってこいのラーメン屋さん餃子もお野菜たっぷり、私好みでした。ゴルフの帰りに佐野市内まで行かなくても本格的な自家製麺の佐野ラ
お久しぶりです。花子です。私立小学校6年生ママは、私の学校の制服が大好きって言ってくれます。嬉しいです。通学していると、色々な小学校の子と会いますが、どこの学校なのか、さっぱりわかりません日本一わかりやすい小学校受験大百科2023完全保存版(プレジデントムック)Amazon(アマゾン)1,760〜5,104円でも、お母さまが方はわかるみたいこういったサイトがあるのですね!!!制服図鑑-お受験じょうほう(関東首都圏)小学
今日は長尾先生の記事をご紹介。今日のブログのタイトルも長尾先生のプレジデントの記事から抜粋しました。こんな記事がメディアから配信されるようになったのですね。驚きと共に流れが変わってきたのを感じます。是非ともリンク先の記事をお読み下さい。ワクチン後遺症の駆け込み寺から警鐘「あなたの体調不良は、コロナワクチンが原因かもしれない」死亡数がワクチン接種開始の年から急増しているのはなぜか新型コロナワクチン後遺症の患者が急増している……。2回目までは大丈夫だった人でも、3回目
最近、一番やりたいこと。それは、次の世代に仕事を任せる事。いろんな書籍でも謳われている、このテーマは、どんな会社でも永久のテーマだと思います。当社でもそれは同じ。設立から7年が経過し、次のステージに行かなければいけない状態。しかし、私自身はもとより、現場のトップなども、いつまでも同じ仕事のやり方、自分の好きな仕事のやり方にこだわり、小さなこだわり、効果が低いこだわりを捨てきれていません。さらに、新しい社員たちや、その価値観も否定してしまうため、次の社員が
今日、注文していた雑誌「プレジデント2024年5月31日号」が届きました。この号のテーマは「人生の後半が面白くなるわがままに生きる」というもので、退職後の自由な生活を満喫している私には非常に響く内容でした。このテーマに触れることで、多くの我慢を手放し、もっと自由に、もっと自分らしく生きることの重要性を再認識しました。日々の対人関係や食生活、そして無駄な習慣など、見直すべき点がたくさんあると感じています。特に注目したのは、恩師である司拓也先生に関する記事でした。先生の新刊『嫌われずに「
みなさん、こんばんわ。私自身、色々雑誌を読むのが趣味なのですが、季刊誌の「プレジデントFamily」は学ぶところが多いです。(一方、「President」はちょっと自分には難しいところが。。。)表記の号は一つ前の号ですが、「一生モノの算数力」という特集が組まれていました。算数を親も一緒になって勉強したり、間違っても親は決して叱らず見守ることが大事だったり、人が一番上達するのは「自主的」に学んでいる時なので親が面白がって解いているのを見せたり、など、の内容です。特に
1970年代に作られた、シェイクスピアプレジデント1982です。黒いボディのプレジデント1980HBの軽量タイプ、ナロースプールモデルになります。シェイクスピアのナロースプールモデルはオールドリールの中では軽くて扱いやすいので、マニアな方におすすめです。部品が非常に手に入りにくいのが難点ですね。とにかくこのエッグシェイプがかっこよくて、フジグリップに載せた時の見栄えの良さも魅力です。整備前はけっこうゴリゴリしていたのですが、よく磨いて組んだら滑らかに回るようになりました。古い道具は
ショートハンドルのプレジデント1982を2台お預かりしました。プレジデント1982は黒いプレジデント1980HBの軽量モデルである、1981のナロースプールモデルです。ショートハンドルはフルーガー2600と同じものです。このリールも最近あまり出回らなくなりましたね。シェイクスピアのナロースプールはアンバサダーのナローよりやや幅広で、現代のスプールサイズに近いため、非常に扱いやすいのが特徴です。ロッドにセットした時の収まりが良くてかっこいいのも魅力ですね。軽いリールなのでカーボンロッド
片づけにSDGsを取り入れて持続可能な暮らしを手に入れる仕組みをお伝えしています。シンプル=飾らずスマート=賢い、削ぎ落すスタイル=自分に合った様式・仕組みに重点を置いた暮らしの3Sを提案しています。オーロラが話題になってますね。北海道各地で観測できたとのこと。北欧のイメージのオーロラが北海道でも見られるなんて!残念ながら私は見ることが出来ませんでしたが代わりにオーロラにも負けない夕焼け空を堪能できました。夕日が反射した雲がいい色です
NISSANFUGA日産のラージセダンV型6気筒3.7L/2.5L、ハイブリッドがラインナップされていて、今回は2.5Lモデルの試乗。フーガの総評『日産のわかりやすいフラグシップ』日産フーガの細かい走行性能は後述するとして、まずは総評を言っていきます。一言で表すと、日産の分かりやすくデザインされたフラグシップセダンです。日産は、上級車種を下級車種に統合してしまう悪い流れがあり、プレジデントが廃止されたことでシーマにその地位が受け継がれ、かつてのシーマの立ち位置をフーガが担っていま
ハロウィンイベントだあ4日間、全然違うテイストでやろうとおもってるので4変化なるみんでお送りします(* ̄ ̄)(笑)今夜はのあちゃん、まいちゃんと♡明日はさやかさん、まいちゃんと♡おそろい風な感じで仮想するよん※snowのデコとは関係ありませんw毎年の事ながら、ハロウィン恒例の名物も見られるかと…✨(笑)楽しいハロウィンにしちゃいましょー♡今日もプレジデントでお待ちしてますTrickorTreat!!!ひとみブログなるみブログまいブログさやかブログのあブログしゅ
ついに「日本円の紙くず化」は最終ステージに突入…日銀・植田総裁が仕掛けた「YCC再修正」の悲惨な結末(プレジデントオンライン)-Yahoo!ニュース日本経済はこれからどうなるのか。モルガン銀行(現・JPモルガン・チェース銀行)元日本代表の藤巻健史さんは「日銀は10月の金融政策決定会合で、『2度目のYCC再修正』を決定した。長期金利は1%に迫ってnews.yahoo.co.jpプレジデント+日本破綻あー、藤巻氏ね!はいはいと思ったら正解wこの方20年も表現を変えて同じ事言い続けているん
僕は月に5〜10冊のペースで本を読んでいる。「売上を、減らそう。」という本。今年読んだ本のベスト3に入る内容。「人生の幸せが何で決まるか。わたしがいちばん大切だと考えているのは『自己決定権』です。」人生の主体に自分を置いていることに、とても共感した。その上で、「穏やかな幸せ、穏やかな成功を求めています。」経営者の論理は企業成長に向かいがち。業績至上主義からの解放。社員、自分の本当の幸せの追求。ちょっと根本的に考えさせられた。人生は誰でも自分自身がプレジデントだから自分の思
プラチナ万年筆PRESIDENT2021年、全然投稿してませんでした。実に1年ぶり。何故か去年、新たに万年筆を増やすことではなくじっくり使おうと心に決めた1年でした。ですが・・・。そんな2021年、唯一入手した1本をご紹介。プラチナが「凛とした存在書くことへのこだわり」と謳うフラッグシップ(説)PRESIDENTその中でもブルー軸をレビューしていきます。PLATINUMPRESIDENT公式スペックペン先:大型18Kロジウムメッキ染分け(バイカラー
インタビューを受けたミドル世代に人気の老舗ビジネス誌『プレジデント』3/8発行号が届きました。PRESIDENT2024年3.29号|プレジデント(プレジデント社)www.president.co.jp特集は9割は、準備不足で大損!「定年」の新常識2024金持ち定年vs貧乏定年僕は、PRESIDENTOnlineの50~60代会員2166人のアンケート調査を分析・考察してインタビューに答えています。なぜ、早く行動に移せなかったか50代60代