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貴社の幹・魂である企業理念(経営理念、社是社訓、行動指針など)を、日本で唯一、毛筆の企業理念を専門とする書家・龍和(りょうわ)が、魂を込めてお書きいたします。理念は「見える化」してこそ、経営者の意識を引き締め、経営者が率先して行動することで周囲に浸透していきます。開業・創立記念や新事務所設立のお祝いの品としても喜ばれます。まずは、お声をご紹介します1つでもあてはまれば、お問い合わせください理念を「見える化」し、「浸透」させたい。「理念経営」を実
カフェで時間調整をしていたら、若いお母さんと思しき女性の会話が耳に入ってきました。「こないだパートの募集に応募して面接に行ったの。」「どうだった?」「そしたらね、お局さんみたいなおばちゃんが出てきて、あなたはなんのために仕事をするんですか?って聞くのよ。失礼よね~~。」「信じられない~!失礼よね~。」「そんなの当り前じゃない。仕事なんてどれだけ楽してお金もらえるかに決まってるじゃない。」「そうよね~」耳をそばだてていた私は何とも言えない気持ちになりましたがいやい
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。多様性を活かすには変わらない固定点をまず決めることが必要です。会社でいろいろな意見を出すことで、議論は盛り上がることがあります。しかしながら、優先して取り組むことを何か一つ決める際、多様性に引きずられて、総花的な結論になってしまうと、結果的に何の役にも立ちません。正解がない問題に対しては、「Aは正しいが、Bは間違っている」ということはありません。けれども、経営資源が限られている中、AとBの両方を同時にやることができない場合、会社の意思決定として、ど
こんなに分かりやすい経営理念があるだろうか目標も明確だし何より夢があるしっかりと地に足をつけているのに夢を語れるやっぱりさこんな社長だから着いて行くんだよね皆が惚れる社長応援してます頑張って下さい
発表会で話した、私の想い【講師あいさつ】こんにちは、辻由記子です!発表会の最後にお話をさせていただきましたその内容をシェアしますね♪:*:・・:*:・♪・:*:・・:*:・♪・:*:・・:*:・♪♪:*:・・:*:・♪・:*:・・:*:・♪本日はお忙しい中発表会にお越しいただきありがとうございました。皆さん、本当に素晴らしい演奏でした。普段よりも少し難しい曲にチャレンジしたこと、たくさんのお客様の前で演奏したこと、この発表会の日を迎えるまでにたくさんの努力がありました。
組織で何かを成し遂げる、目標に向かってベクトルをあわせ遂行する時は、個人のエゴやプロジェクトチームのエゴなんていらない。特に1番必要ないのは、妬みや僻み、蔑んだり、馬鹿にしたり、優越感に浸ったりだ。こんな事をしている人がチームに1人でもいると、パフォーマンスも下がるし、クオリティも落ちる。何故か?シンプルに輪が崩れるからだ。ベクトルが妬み、僻み、蔑んだり、これだと、マジで乱される。では、強いチームとは?・ベクトルの方向が皆んな同じであること・尊重し合ってること・コミュニケー
会社は必ず経営危機に陥るいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業24年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。中国滞在10日目、会社を経営して早24年になりますが、企業生存率は設立3年で65%、10年で6.3%、20年で0.39%、30年で0.025%と言われています。弊社は2009年9年目に世界金融危機、2020年20年目にコロナショックと2度経営危機に
最近は楽器を新しく始めたり、再開する人が増えているよう。そんな楽器プレイヤーを全面的にサポートするのが今回の主役「島村楽器」。初心者・中級者・上級者のレベルに応じたサポート戦略を打ち立て、楽器プレイヤー増に貢献する活動をお伝えします。2年連続で過去最高の売上を更新。総合楽器店で売り上げナンバーワンの業績を叩き出す戦略に迫る。2代目社長の廣瀬利明は就任後、「楽器プレイヤーのトータルサポート」なる戦略を打ち出し、イオンやパルコなどショッピングセンターに
11、当社の経営理念は「思いやりの心を磨き関わる人すべてに喜びと感動を与える」です。(鍵山秀三郎)
久しぶりに経営理念ビジョンを語ってみませんか?経営者やビジネスマンの方々は自社の経営理念やビジョンについてプレゼンの資料などで書くことは結構あると思うんですけども意外と話す機会って少ないんじゃないでしょうか?私たちコーチは話を聞くことが仕事ですのでぜひあなたの会社の経営理念を話してもらいたいと思っています。ところで「会社の経営理念、ビジョンって何ですか」って問われてすぐに答えられますか?ここで大切にしたいのは自分の言葉を声に出してみること。声に出すことで自分が話し
今立ち上げているデリバリーヘルス店の経営理念を書かせていただきます。風俗業界で今働いてるキャストさんもこれから働くキャストさんも働きやすい環境をこの想いを共感してくれる仲間と共に作っていきます。"お客様に対しての想い”おもてなしの心でお客様の夢と希望を実現し風俗が楽しいと思ってもらえるようにします。"働きやすい環境とは?”➹ここで働くキャストさんたちが言いたいことを言える環境➹良いことも悪いことも全て共有し次に繋げていくことができる➹風俗業界を卒業し
今年創業21年11年後のビジョンの弊社の志に照準を合わせると私の経営理念と労使関係、環境や雇用状況、生き方在り方は足りなさ過ぎます。本気で経営理念の取り組み始めました。創業の精神は?何のために経営しているのか?従業員の充実感や満足いくお給料や雇用は?コミュニケーションは?出来てないことだらけで情けないです。(泣)今日は新月新しい事をスタートするには良い日です。ファスティングで直感が冴えるので、学びの宿題はサクサク進み、もうすぐ完了。経営指針を学んで、従業員と
経営理念はなぜ重要なのか経営理念は、企業がその存在意義や目指す方向性を表す重要な要素です。これは企業が持つべき核となる考え方であり、経営者や従業員、顧客、そして社会に対する責任を示すものでもあります。目標の明確化経営理念は企業の方向性を示すための指針となります。経営者や従業員が、どのような目標に向かって努力するべきかを明確にする役割を果たします。これにより、組織全体が一貫した方針のもとに行動し、目標達成に向けて協力することが可能となります。企業文化の基盤経営理念は企業文化
みなさま…こんにちは!バリ島からお届けしています今日もお越し頂きましてありがとうございます初めましての方はようこそお越しくださいました【自己紹介はこちらから⇩】G3サミット!!緊急帰国となったが楽しい日本滞在時間は全くなかったなぁ~そんなことはないです(笑)今回の目的はショップ開店の根幹を作る大切な家族ミーテイング!ミーテイング開催は娘のいる静岡バリ島から私が参加…福井から夫も参加世界中から集まった精鋭3人(3人
目的と目標の違いブログご訪問ありがとうございます。起業・個人事業・副業の営業・集客・経営をサポートする事で夢を叶える個人ビジネス専門ビジネス心理コンサルタントSophia’sColorです。Sophia’sColorのMissionSophia’sColorでは、個人事業者にとって大切なMission(ミッション)やVision(ビジョン)を作成するお手伝いもしています。起業し経営していく上で、一番大切なもの起業し経営していく上で、一番大切なものはMission(理念・使命
4/9に花見を控え。気温の上昇を祈ります。さて、今日は終日長岡市内、2社のお客様に伺います。ところで、一昨日は弊社の経営理念、昨日は行動指針について話しましたので、今日はロゴについてお話しします。弊社のロゴです。これは、クライアントの航海のような経営を支援するために、海図を広げて行き先を見定め(未来のあるべき姿を定め、それを実現するための戦略を立て)、共に目的地に向かう(戦略の実施を伴走支援する)ことを表現しています。また、弊社の行動指針「パートナーシップで」に沿うものです。閑話休題。
新潟はいまいち暖かくなりませんが、今日は清明。気持ちだけでも麗らかな日和を感じたいものです。今日は終日会社で弊社のホームページリューアルの打ち合わせほか、明日の経営改善支援の準備諸々です。ところで、昨日は弊社の経営理念について書きましたので、今日は行動指針についてお話しします。弊社には行動指針があります。・謙虚な姿勢・常に学ぶ・挑戦・パートナーシップで経営理念の実践にはこの4つの行動指針に沿った行動が欠かせません。社長である私が本当に大切だと常々思い、取り組んでいることです。「
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月3日理念と経営2024年号より有限会社BIOTOPE代表取締役佐宗邦威(さそうくにたけ)なぜ今、中小企業に経営理念が大切なのか?会社における「経営理念」が果たす役割とは何か。その役割は今、どう変化しているのか。「経営理念2.0」(ダイヤモンド社)の著者で、企業理念策定・活用支援の豊富な実績を持つ佐宗さんに聞いたP22抜粋中小企業の経営
昨日は薬を飲み忘れ。それにもかかわらず花粉症の症状はなし。どういうことでしょう。さて、今日は終日長岡市内を動きます。ところで、4/1に弊社は新メンバーが加わりました。ありがたいことです。初日はスタッフからの業務に関する説明の前に、私から弊社の経営理念や行動指針、社名の由来、ロゴなどについて説明をしました。とても大切なことなので。そこで、今日は弊社の経営理念について書きたいと思います。経営支援を通じて中小企業の成長と発展に貢献するこれが弊社の経営理念です。なぜうちの会社がこの世の中にあ
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月2日理念と経営2024年号より有限会社ウメイチ代表取締役梅田益生(うめだよしお)経営理念の推進で社風も業績も変わり始めたビジネスモデルを刷新し、アクセルを踏もうとした矢先に受けた社内からの猛反発。その危機を乗り越える上で協力してくれたのが、経営理念に共感したスタッフたちだった。P22抜粋ポイント経営理念の浸透:ウメイチでは、"笑顔"
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は3月30日理念と経営2024年号より株式会社吉村代表取締役橋本久美子(はしもとくみこ)経営理念は迷ったとこの判断基準であり羅針盤である良かれと思って打ち立てた経営理念が、社内から思わぬ反感をかくことに。四面楚歌の状態から、橋本社長はいかにして道を切り開いたのか。P22抜粋株式会社吉村、特にその代表取締役社長である橋本久美子氏の経営における挑
こんにちは。カラットリストの安生すみえです。キットパスアート認定インストラクター養成講座を開催しました。毎回そうなんですけど、日本理化学工業の経営理念や歴史と障害者雇用についての話しをする時はドキドキわくわくしています。知っていただけることが嬉しくてたまらないのです。そのうえで実技をしていただきます。知的障がいをもつ社員が「手作り」したキットパス。感慨深いものです。ベテラン保育士さんでチョークアートをされているSさん。にこやかで素敵なインストラクターさんが誕生しました。現場で活用
皆様こんにちわ今日も良いお天気が気持ちいいです。ブログを書く時に気を付けていることそれは業務内容の事や社内の個人を特定した指摘をしない以前の職場で自社ツアーの紹介やそこで働く人たちの頑張りを紹介した事を怒られました。「機密事項の漏洩」なんだって・・・(多少文句も書いたけど)へえ~じゃあ他社さんの広告も全部機密事項の漏洩にあたるんじゃない?といういきさつからツアー商品の紹介もサービス内容の紹介も止め
<11部門Amazon1位!新刊☆『未来にわたり成長し続ける志絆経営』発売!>こんにちは。サイラスコンサルティングメンバーの河野です。本日は、新刊のお知らせです!このたび、児玉直樹(こだま・なおき)さんの電子書籍『未来にわたり成長し続ける志絆経営』が、Kindle出版より発売されました!!弊社は、出版プロデュース・編集・制作を担当させていただきました。本書は発売してすぐに、Amazonの11部門で1位を
私は行政書士事務所の開業準備時に、まず最初に経営理念を作りました。行政書士である前に経営者になることを自覚するためにも、経営理念を定めることが重要と考えたからです。経営理念は事務所の憲法とも言えると思います。こもれび行政書士事務所経営理念1.顧客満足度の最大化を目標に日々努力を重ねます。2.デジタル技術と電子申請を有効活用し生産性の向上に努めます。3.改革と創造の継続により最高の品質を追求します。4.情報セキュリティ管理を徹底し安全安心なサービスを提供します。経営
【経営コンサルタントのお勧め図書】経営理念2.0を守破離して3.0を会社の“理想と戦略”2403経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は?」という声をしばしばお聞きします。日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第4火曜日にご紹介します。【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映
【経営コンサルタントのお勧め図書】経営理念2.0を守破離して3.0を会社の“理想と戦略”2403経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は?」という声をしばしばお聞きします。日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第4火曜日にご紹介します。【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反
企業理念を社内に浸透させるために、コミュニティ感を強化することは非常に重要です。以下に、コミュニティ感を高めるための方法をいくつか紹介します。1.共通の目標の明確化理念や価値観に基づいた共通の目標を明確に定義しましょう。全ての従業員がその目標に向かって協力することで、コミュニティ感が生まれます。2.透明性とコミュニケーション透明性のあるコミュニケーションを促進し、従業員が企業の方針や進捗状況を理解できるようにします。従業員が情報を共有し、意見を交換することで、コミュニティ感が高
こんにちは。少し前のブログで、まだ若い経営者が代表取締役を務める会社からの依頼で就業規則を作っていることを紹介しました。この間、何度か代表取締役の彼と会い、浮かんできた課題や従業員からの質問について、話しあってきました。そして、漸く従業員の意見書も揃い、あとは労基署に届け出るだけという段階になりました。パート従業員を含めても十数名の小規模な食料品販売業ですので、当初は余りこまごました規定まで入れるのはどうかと思っていました。しかし、彼との議論のなかで、作るからには完璧な