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内山中央農道に入ると、林野庁の森林経営管理制度で伐採された木が積んでありました。
また来てくれたね、銀ちゃん❣️今日は素晴らしい晴天☀️.°です。大子町森林組合から森林経営管理制度について説明があるということで道を間違えながら💦いや、ナビがおバカさんなんどす😫大子町に来ました(^-^)父は大子に山林を2ヶ所所有していまして大子町に住む親戚の方に管理をお願いしてました。平成元年に木材を伐採して数百万になったことを父から聞いたのを覚えています。そのあと、ヒノキの苗木を2,000本植えています。父と何回か山に様子を見に行ったりしたけどどこから入ったかも覚え
🍔記録🍔令和5年11月11,12日(土、日)通学スクーリングにはじめて参加いたしました。講師は大沼先生。40代のエネルギッシュでB’z好きな感じの良い先生でした。まず、自由が丘に行くのがはじめてなのでキャンパスに行けるのか心配でした8時に駅についてぼちぼち歩いて行こうと・・・ネット情報だと20分ぐらい歩くとか・・・駅前に立ちグーグルマップを起動!本当にきれいでおしゃれな街なんですね~パン屋さんとか雑貨屋さんとか・・寄り道したくなりつつ・・・
経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人ひとりの仕事について、動機づけし、指導し、組織しなければならない。そのための唯一の道具が、話す言葉であり、書く言葉であり、数字の言葉である。ドラッカー(経営学者)
会社法では、取締役、会計参与、監査役をあわせて「役員」と呼びます(会社法329条)。一般的に取締役(役員)に昇格すると、残業代がもらえません。理由は、2つあります➀会社との契約が、雇用(従業員)から委任(役員)と変わるからです。役員は、会社の経営を会社から委任されて業務を行っており、従業員のように、労働を対価としているわけではないからです。➁労働者では無く、会社を経営管理する立場にあるからです。会社の組織は大きくわけると、経営者側と労働者側に分けられます。経営者側
内山中央農道の入り口には、林野庁の森林経営管理制度で間伐した木が積んでありました。白馬農場に小作をお願いしている我が家の窪田の大豆は収穫期が近づいており、中峯ファームに小作をお願いしている向田(むけだ)の田んぼの奥の木は落葉していました。
今日は、中古車販売センターさんの経営管理体制整備プロジェクト会議に行ってきました。今日は、今の経営状況がどのようになっているのか9月の1ヵ月分の数値が出せたので、その結果について説明してきました。若干、まだ、売上と経費の一部が加味されていない部分があることがわかったので、それも踏まえて対応していきます。そして、もう一方の組織の活性化についてもお話しをして検討を進めてきました。まだ、社員さんの意識が変わらないということで、その対応についてお話ししてきました。社長から、社員さんの責任感のなさを
林野庁の森林経営管理制度による間伐で、横道上段の石仏群に日が当たるようになりました。PhotobyMucchan
今日は、午前中は、諸々片付けました。来週、中古車販売センターさんの経営管理体制の整備プロジェクトの打ち合わせにいくんですが、経営管理ができるエクセルのプログラムを作成して、データを入力してもらえると月次の売上高、各種経費、利益管理ができるようにしたものにデータを入力してもらったものが送られてきたので、9月の現状分析をしました。9月は良い状態で、11月に入ったので、10月のデータも入力してもらえるようお願いをしました。もちろん経営管理ができるエクセルデータもお送りして、現状の経営状態を確認し
下の家の田んぼの畦道から見た我が家と、林野庁の森林経営管理制度で間伐された横道の上の林です。
林野庁の森林経営管理制度の間伐により横道の稲葉の裏にある庚申塔、二十三夜塔や三十三夜塔といった月待塔(つきまちとう)、御嶽神社碑、馬頭観音などに日が当たるようになりました。
白馬クロスカントリー競技場スノーハープ入り口の紅葉です。白馬クロスカントリー競技場スノーハープの第3駐車場には、林野庁の森林経営管理制度により間伐した木が置いてありました。まずは内山地区の希望者に分けるそうです。
下の家の奥様から電話があり、林野庁の森林経営管理制度による森林整備事業が始まったそうです。横道に大きな鉄板を並べて、大型クレーンが入り、上から吊り上げながら伐採しているそうです。
今日は、午前中は、今週から来週の準備をしました。明後日の業務効率化・標準化コンサルティングの会合、再来週の経営管理体制整備コンサルティングの会合、小売市場さんの臨時総会の準備など、そして、食品スーパーさんの経営向上プロジェクトの請求について、1年分を今月に請求してほしいという連絡をいただいたので、その指示などをしました。この前払いをしていただけることは会社的には、とても助かります。クライアントさんの会社では、決算を迎え利益が出ているためです。午後からは、小売市場さんの事業再構築に向けて
石仏群のまわりの草を刈り終えて再び横道から見た我が家です。我が家の裏の杉の木も林野庁の森林経営管理制度の間伐をお願いしたのですが、重機が入れないそうで脚下になりました。
内山横道の上段に並んだ、庚申塔、二十三夜塔や三十三夜塔といった月待塔(つきまちとう)、御嶽神社碑、馬頭観音のまわりの草刈りをしました。ここは17日から始まる林野庁の森林経営管理制度の間伐により広範囲に伐採されるそうです。ピンクのテープを巻いてある木が伐採対象木です。草刈りをして石仏が道路から見えるようになって良かったです。
今日は、朝、6:30から自社の事業や会社を成長させるためのチームの定例ミーティングに参加しました。今日参加したチームは、すでに立ち上がっていて、私たちが海外展開を進めるために立ち上げを進めているチームとは、また別のチームで、先日、このチームの方とお話しをして、中国の政府機関などとつながりのある方が、このチームにおられるので顔合わせのために、私も参加しました。ミーティング中に、その方ともお話しをさせていただいて、改めてゆっくりと情報交換させていただくことになりました。これで、私たちの会社が中
今日は、午前中は、海外展開を推進するためのチームづくりのオンラインミーティングをしました。このチームは、私がリーダーとなって小チームのメンバーを探してチームづくりをしています。こういう人をドライバーといい、私以外にも、もう1名の方があられます。来週、私のクライアントさんが仲間に加わってもらえる予定です。もう1社、お誘いをしていますが、まだ返事がいただけていないので、今日、再度、メールをしてみました。今日は、私の小チームのメンバーの方とオンラインで現状の共有と、チームへの誘い方のアドバイスなど
今日は午前中、中古車販売センターさんの経営管理体制整備の会合と社員研修をしてきました。前半と最後に、これから経営管理をするためのデータ管理の仕組みを作ったので、それを説明して自分たちで、これから進められるようにしました。一部、今月から入力していかないといけないデータがあるため10月から本格実施です。そして、社員研修の方は、会社とは、会社の中での社員の責任と役割、社内コミュニケーションの重要性と効果的な方法などの研修をしてきました。社長さんにも入っていただき、これからチームビルディングを高
8月にまとめてオンラインスクーリング受けました。世界の歴史コミュニケーション論情報分析力を鍛える二日間大変ですよね。あちこち痛くなるしテキストは一応読んでリポートは提出し、資料はすべてプリントアウトしています。先生の授業中のコメント書き込まないと不安なので。しっかりペンでメモしていかないと課題と最終試験が大変ですね。3教科とも合格いただきました。世界の歴史、リベンジ成功です!カモシュウは難しいから皆さんスクーリングにしているのかな。しらんけどいろいろ学んで行くともっと深く知り
今日は、朝は10時ごろまで寝てしまいました・・・昨日まで2日間、早起きだったので少し疲れていたようです・・・午前中は、クライアントさんが日本酒メーカーとしての新規事業を開始される予定で、その事業計画構築の支援をするため、その準備をしました。これで、来週の打ち合わせはバッチリです。その後、中古車センターさんで進める経営管理体制整備プロジェクトの売上高、部門別売上高、粗利益、販売費および一般管理費、営業利益、キャッシュフロー管理が月次と年次の両方ともできるプログラム作成をしました。
今日は、午前中は大阪南部の中古車販売をされるクライアントさんのところに、経営管理体制と組織体制整備の定期会合に行ってきました。現地8:45集合なので、今日は早起きでした・・・経営管理体制の方は、日々と毎月、年間の売上高管理体制の資料を持って行って説明をしました。ひとまず全社および部門別売上管理体制は整えました。そして、今月から仕入れ原価や在庫管理、そして各種販売費および一般管理費(固定費)の管理を進めています。こちらの方も管理するためのフォーマットは、私が準備しています。この収支管理も今月1
今更ですが6月のカモシュウの記録。初めてのカモシュウという事でMAX5教科受けてみました。自分の興味のある分野や少しの知識がある教科からやってみようかと。市販されてる本で勉強なんて。。どうやったら良いか不明です。とりあえず読みながらリポートをやって問題の箇所をマーキング。直前学習としては、キーワードの書き出し。それから記述対策も含めて大事そうなところをチェック。amazon戦略に学ぶ米中メガテック企業世界の歴史法学入門産能大とマネジメント世界の歴史、以外は単位取得出来ました。
今日は、朝から大阪南部のショッピングセンターのミステリーショッパー(店舗覆面調査)に行ってきました。今日は約70店舗が対象だったので、私を含めて7名体制で行ってきました。調査員は派遣の人たちなんですが、今日はよい人たちばかりで助かりました。この後は、私たちが全体の傾向をまとめた報告書と各テナントさん向けの個別報告書作成を進めます。今回も、全テナントさんを対象にフィードバック面談をします。その前にディベロッパーさんに報告をして、年末から年明けに進め行きます。この面談を通じて、各テナント
今日は、午前中は、昨日、経営管理体制整備コンサルティングに行ってきたクライアントさんの売上高をはじめ、その部門別管理、収支管理などができるよう、昨日、送ってきていただいていた各種資料を現状把握できねようデータ整備を進めました。少し数字が合わず、スタッフに頼んで確認をしてもらって、ひとまず全社と部門別売上管理ができるフォーマットを作りました。これを使って、9月から数値管理を進めてもらいます。これで、まずは現状把握を数値面から進めます。スタッフを整理する方は、昨日、本人さんに話をしているので、
今日は、中古車販売センターさんの経営管理体制構築プロジェクトミーティングの1回目の会合に行ってきました。ですが、私が時間を勘違いしていて1時間遅刻をしてしまいました・・・汗最近、体調といいスケジュール管理といいマズい状態が続きます・・・汗まずはお詫びをして、第1回目の今日は、経営管理体制を整えるため売上高から売上原価、粗利益、販売費および一般管理費の毎日から毎月の管理体制を整えました。これまでは、ザックリとしか代表の方の頭の中でされていたことを「見える化」します。そして、会社組織の体制
個人的な話題です。仕事関係の知人に「仕事ぶりは、まさに職人ですよね」と言われました。子どもの頃から、手先は不器用な方ではないと思いますが、「もの作りそのもの」より「ものがどのようなプロセスで完成するのか」や「素晴らしいものを世の中に紹介する」ことに興味があり、自分自身のことを「職人肌」と思ったことがなかったので、知人の発言は、意外でした。しかし、確かに、私の今の仕事は、マネジメントシステムの監査や助言、関連する講習会等なので、「組織の経営管理そのもの」ではなく、「監査やコンサル実務
今日は、午前中はクライアントさんの取締役さんの妹さんの旦那さんが事業をされている中古車販売店さんにお邪魔してきました。クライアントの取締役さんから、以前、少し相談を受けていて、私の役割や料金などについてお話しして、今日、お邪魔することになりました。取締役さんも同行いただき、代表の方と奥さんからヒアリングをしました。途中で、取締役の方もどんどん話に入ってこられましたが・・・お陰でより深く現状把握ができました。まずは、私からこれまでの事業経緯と現状についてヒアリングをして、代表の方が感じられて
夏毎に感じるのだが、エアコン発明した人って凄いな。汗ダクでキンキンに冷えた店舗に入るのがクセになる。しかし、シャツが濡れているので決して心地よくはないが。そんな今日は、すっかり忘れていた在留資格認定証明書の件。本人が来日するので、申請書に署名貰うのである。経営・管理で4か月申請いたします。(・∀・)一度面談しているのですが、詳細を決めて行かねばなりません。必要書類はお伝えしているので、ヒヤリングで諸々煮詰めたい。その合間に、例の難民申請
5月17日24日環境論入門のSC受けました。前提として自分自身、環境の事はお笑いコンビ「マシンガンズ」の滝沢秀一さんのYouTubeを見たことあるぐらいのレベル。プリントをもとに講義を進めていくスタイルでした。内容はやはりゴミと原発の問題ですよね~一日目の課題と最終試験の問題を確認できるんですね。。経営学入門のときは知らなくて60分汗だくで試験受けました・・・幼稚な文章と選択問題もボロボロでなんとか合格情けない話ですが、システムをしっかり理解していないとダ