経営理念

がんばれニッポン気持ちを一つに！萌える火曜日えのあーです最近は、企業の人事制度で、成果主義を打ち出しているところが多いようです。僕も、以前いた会社は成果主義のところがありました。しかし、実際には、この成果主義、運用するのが、大変難しく、実態は、中々定着していませんね僕は、３０年前に就職その頃の人事制度は、今では、懐かしい年功序列、終身雇用制度しかしバブル崩壊後、企業は、経済的に、年功序列、

1902回イトー宝飾伊藤ゆみです先日も少しご紹介いたしましたが、広島中小企業家同友会に所属し勉強会にたくさん参加させていただいております。１月から、経営理念を作る勉強会に参加させていただき匠と妙子さんで考え抜きついにイトー宝飾の経営理念が出来上がりました私たちは、ジュエリーの輝きを通しお客様と共に「喜びと感動」を共感できるモノと物語をつくり続けますジュエリーは、自分にとって特別なモノであったり大切な方の大

お元気様です。女性経営コンサルタントの辻朋子です。コロナショックの影響がビジネスに出始めているコンサルメンバーさんがいます。そんな彼女に贈りたいのが滝口長太郎さんの「打つ手は無限」です。「打つ手は無限」すばらしい名画よりも、とてもすてきな宝石よりも、もっともっと大切なものを私は持っている。どんな時でも、どんな苦しい場合でも、愚痴を言わない。参ったと泣き言を言わない。何か方法はないだろうか、何か方法はあるはずだ、周囲を見回してみよう。いろんな角度から眺めてみよう。人の

これまでに企業理念と経営理念の違い、社是と社訓の違い、について書きました。今回は、行動指針とは何か？、について書きたいと思います。行動指針とは、社員が積極的にとるべき行動についての指針です。企業理念、経営理念を実現するために、具体的にとるべき行動について定めたものです。行動指針はできるだけ抽象的な表現は避け、具体的な表現で書いた方がいいでしょう。ですが、あまりにもがちがちに縛り付けるような内容だと、かえって社員の自主性を奪ってしまい、逆効

経営理念の浸透方法に悩む経営者の方は多いものです。多くの経営理念（企業理念）には①自分たちの働き方や仕事の目的②社員のこと③世の中にどう役立ちたいかおおむねこの３点が入っていることが多いものです。それで結構です。尊敬する経営者の言葉を引用しても構いません。ただ経営理念を社員にどのように理解させ、日常業務も経営理念に沿って行なってもらうにはどうすればよいのか、分からない方が非常に多いのも事実です。例を挙げてみましょう。以下はパナソニックの経営理念です。（パナソニックHP

【企業創業者の理念継承が日本再興の鍵‼️】〜歴史・文化に立脚した事業経営が求められている‼️〜先日、グローバル化やM&A（企業の合併、買収）の名のもとに、日本の企業から創業者理念が消えていくとの嘆かわしい実態をお伝えしました。また、出光佐三という世界的にも偉大な経営者の偉業も紹介もしました。（自分が現役時代勤務した会社ですが）出光佐三は日本人的経営を実践し、人間尊重、大家族主義、消費者本位を経営理念として唱えていました。資本は人材、社員は家族、消費者利益優先の経営を実践していました

こんにちは。チームづくりコーチ香西拓也です。昨日（土曜日）は、一日、自社と自分自身への栄養補給としてインプットの一日でした。午前中は、自身もメンバーとして参加する経営者の方が集う異業種交流会の勉強会でサポーターのお役目ここでは、半年間をかけて、それぞれの会社の経営理念の策定から経営計画までを創り上げることに経営者の方が受講生となり取り組みます。修了したメンバーがサポーターやリーダーとして受講される皆さんをフォローアップします。私

人は目的なしには動かない…何のために？ちゃんとしたゴールがないと動けない。意味があるの？納得しないと動かない。どこに向かうの？方向を示さないと進めない。組織が大きくなると、必ずぶち当たる壁…ゴールとビジョンの設定。ゴールは…経営理念の実現。自社は何のために社会に存在しているのか？ビジョンは…未来に思うありたい姿。5年後、10年後、100年後の自社の姿…どうなっていたいのか？この両輪…ゴールとビジョンは欠かせない。永続経営を目指すなら…欠かせない。組織には…欠かせな

Vol.48損得勘定だけで失敗するな！～人に喜んで頂いてこその人生～当初、事業は社員を養うためにも利益優先という考えだった川内氏。しかし倫理法人会に入って考えが変わったと話します。損得勘定よりも大切な本質に気づいた時に、事業経営も好転していきます。それは、事業を継続していく「そろばん」と、「理念」、その両輪を回していくコツを川内氏の長年の経験から、心がけの大切さとして説いていきます。ピンチを脱した嘘みたいな話を体験談から語る川内氏に、普段、指南役の工藤直彦も頭が下がります。本質を捉えた事業

2月にある中国スポーツメーカーの方からコンタクトをもらい、やり取りをしています。昨日は、蘇州市内の常熟という車で2Hくらいのその会社まで、妻と行って社長に会って来ました。会社概要、経営理念、今後の方針、今の立ち位置と目標など、社長自ら細かくお話いただきました。僕も、自分の考えや今後の中国でのビジョンなどを熱く話をさせて頂きました。会社名は、CIKERS（サイカーズ）と言います。2016年設立の会社で歴史は浅いですが、中国業界4位と新興メーカーとして近年実績を積んできています。本社がア

広辞苑によれば、社是とは「会社の経営上の方針・主張」社訓とは「その会社で働く社員の指針として定めた理念や心構え」としています。また、是とは「道理にかなっている、正しいこと」の意味ですから、社是は、会社の経営上の正しい方針、正しい主張訓とは「教えさとす」の意味があります。教訓、訓戒、訓示のように使われます。つまり、社是とは、会社が”正しい”と定めたこと。社訓とは、会社で守るべき教え、教訓。貴社の社是社訓をプロの書道家が、魂込めてお書きします。無

孫正義さん率いる、ソフトバンクグループの経営理念、「情報革命で人々を幸せに」毛筆で書くと、↑動画のようなイメージです。本日特典〆切！お急ぎください！

【新しい価値創造で社会貢献する】beautybizsalonD→STARTを開業し、5年6ヶ月経ちました。皆さまのおかげで成長させて頂いています。心より感謝しています。D→START事業を始めるきっかけは、弊社の企業目標【社会から信頼され存在価値ある存続発展企業になる】そして、経営理念の一つ【世の為人の為になる新しい価値創造で社会貢献する】この実現のために私ができる事は何か？ずっと考えていた中から2014年7月に思い付き、3か月でビジネスモデル化し、行動を起こし、同年10月2日に開

限界、決めてない（ちえみちゃん風）こんばんは⭐︎調子乗ったタイトル笑笑明日はモードケイズ伊丹店に前に「朝から本気でキヅキ酒」で出会った方がきてくださいます良いご縁ばかり。スタッフ総出で、しっかりと対応させていただきます基本的には火曜〜木曜日お店に私はおりますが、個人的にインスタのDM（@qingnai_h）いただいても良いですし、ご予約はホットペッパ〜からでも♪♡モードケイズ伊丹店ホットペッパーページ♡さあ本題です。（長い）皆さんお金に対する限界って何をもって

こんにちは。チームづくりコーチ・香西拓也です。昨日は、ご契約頂くクライアント・Ｄ社様との月に1度の「経営企画ミーティング」の日でした。こちらのクライアント様とは現在、自社の未来づくりとして経営理念の成文化からビジョン・経営方針・計画を策定することを社長と一緒に創り上げるプロセスをご一緒させて頂いています。こちらの企業様は、創業後順調に売り上げも伸ばしてこられ、リピートや紹介でのお仕事が増え、お客様からの信頼も得られており、安定的にお商売をさ

№442こんばんみマスク不足が深刻な状況が続いてます。今日のような日は花粉症🤧にはきつい‥コロナ対策も大事だけど‥先日愛妹からメールが来て『おねぇのマスク作ってあげるね‼️』なんと優しい妹よ‥『そんな大変やろぉ？』って聞くと『キッチンペーパーに輪ゴムつけるだけやで』『アホか‼️そんなんいらんわー💨』なんてやりとりをしていたのですが、先日『おねぇのマスクでけたよヽ(・∀・)ﾉ❤️』キッチンペーパーに輪ゴムではない✨可愛い❤️ミッキーちゃんの手作りマスク布だから息苦

ヘレン・ケラーThemostpatheticpersonintheworldissomeonewhohassight,buthasnovision.世界で最も哀れな人とは、目は見えてもビジョンのない人だ。Byヘレン・ケラービジョンとビジンは、似ている・・って、そう言う事じゃ、ないです・・💦ビジョンvisionビジョンとは、経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す

弊社は該当してません。ご安心下さい。色々な企業、販売方法があります。この会社はどんな会社か？どんな社長か？これからの時代は、会社(社長)の考え方や企業倫理が問われる時代と考えます。健康産業とは素晴らしい製品が世の中に広まり、皆様がよりイキイキとした生活のサポート役としてなければなりません。売れれば良い儲かれば良いと言う考えはは継続しないと考えます。【経営理念】一、本物を追究し、価値ある製品を提供します一、一人でも喜ばれるよう努力します一、愛ある社会貢献をします

ブログを始めたのと同時にホームページも作りました我が「鎌倉塾」の経営理念、授業内容、料金体系などいろいろアップしてありますので是非お立ち寄りください私の顔も見ることができますので…こちらです↓https://kama-jk.jimdosite.com/お待ちしております

おはようございます！来月から新しいこと、始めます♪高田敬子です＾＾☆昨日はついにTHEBASEさんのスマーティに入ってきました♪遠赤外線ドームスマーティ♪このドームの中はぽっかぽか♪冷え性の私、足の指の先まで温まって、夜になってもじわじわしてました！身体がぽかぽかになって、いいデトックスになりました♪石川さんと元原さんお二人でTHEBASEをされています！初めて、THEBASEさんにお邪魔したのですが、二人の楽しそうな、ワクワ

本日のお天気は、青空からゆっくりと曇り空に変わりましたお天気にはいつも波があり、穏やかな時もあれば台風のように激しい時もあります私たち人間も生体エネルギーですから、常に波と共にあります。元々の自分自身が発するものと、自分以外の社会などから発せられた情報を自分の中への取り込むことによってできる波今年は、我が家の日めくりカレンダーの一つに、社員に優しい会社として有名になった「かんてんぱぱ」の塚越会長の言葉を選びました。会社を経営するにあたっての指針の一つが、

今日の珈琲→5杯累計→225杯今日は会社に来ていろいろと資料作成したり考え事したりウトウトしたり（笑）で、少し前に経営理念とかを書いたので、今日は実践指針とかを書いてみようと思います。「心の暖簾分け」経営理念と経営方針←少し前の記事●実践指針1.いつも力を合わせていこう2.かげでこそこそしないでいこう3.働くことが・・・4.…5.…楽しく生きるコツ続きを読む2日連チャンで餃子の王将へ（笑）やっぱり餃子は王将やな！では、また明日！

ちょりーす！最近ヒマして肥満してる?↑葛飾の星★ユッキーナ風オープニング新型コロナウィルスの影響で自粛ムードの中、皆さん退屈されているかと思います。※ユッキーナは別の意味で自粛中我が家でも退屈な時間を、家族全員でむさぼっています。そんでもってブログを更新します。さて、今日はタイトルにも書きましたが、MBAに関して完全なる偏見と私見による暴論的なコラムを書いてみたいと思います。キャリアアップを目指している方々、特に経営層に入って行けるかどうか瀬戸際の方々は

今週はとにかく忙しかった！！トイレットペーパー騒動が飛び火してお米もなくなるという噂が流れたからです。もう落ち着きましたが日本人にとってお米とは本当に大切なものなのだと実感しました。このことは、わたしのこれまでのお米の仕事に対して漠然と感じていた不安を払拭してくれるものでもありました。日本人のおコメ離れ食の多様化少子高齢化という問題にこれから自分がどう向き合うべきかとここ数十年悩み考えてきました。でも今

超高齢社会における医療・介護事業者の対応力を高めるチームReturn＆Repayの2020年がいよいよ始動します。とはいっても、現在はCOVID-19の対応でいろいろ大変ではあります。まずはコンセプトを明確にしましたので、その報告を。各種取り組みは慎重に、少しずつ行います。従来の“構造改革”から“環境改善型”へ高齢化により・・・１．産業全体の地盤沈下（労働人口低下、なり手の減少）・介護家族の増加により仕事と生活の両立が困難・より求められる働き方／働かせ方の革新・事業現場の効率

Vol.677経営理念が大事であることは経営者であればよくご存知だと思うのですが、世の中には使える経営理念と使えない経営理念というものがあります。うちもホームページを作ったり会社案内などを作る際に経営理念はありますか？とお聞きするのですが、やはり、使える経営理念というものを持っている会社は少ないなーという印象です。では、使える経営理念、使えない経営理念とはどんな経営理念かご紹介したいと思います。使えない経営理念はシンプルに表現すると、綺麗な言葉を並べただけ

どうも「これ！」っていうのが思い浮かびません。ネットで経営理念の作り方や有名な企業の経営理念もみてみたけど、思いつかない。うーん。とうなっていたら、それもそのはずという答えを見つけました。その名も経営理念ドットコム1日2日では無理らしい。一応作れたっていうレベルなら半年。納得いくものを作りたいなら1年ですって。甘かった。長くても1〜2週間くらいとか思ってたこのサイトの経営理念作りのヒントとして紹介されていた例え話が、特になるほどねと思いました。要約

マックのてりたま🍳今年も始まった様で😁👍嬉しい😌🌸💕そして発売を楽しみにしていた『イチゴパイ🍓❇』賞味出来ました😆👍❤メロンフィズもご一緒に😁❗w今日は甘党気分(笑)😂新しくスタートした勤務先…やっぱり新人教育が杜撰だけど(^。^;)wしばし耐えるwwwww本日２度目の勤務…(初日は経営理念等の研修だったので、事実上初日😃💦)実践は、前回ほんの少し通り一遍聞いただけで💦ほぼほぼお初だと言うのに😃💦一人放り出され、数時間手探り状態での勤務(笑)😂❗見よう見まねで切り抜

昨日、ホームページを作るのに事業計画書を書いておくと役に立つなーなんて思って、ブログに書きました。経営理念のところはコンセプトととして載せることもできるしーなんて書きましたけど、そもそも「経営理念」と「コンセプト」って突き詰めていくと同じ？違う？なんて疑問が沸きまして調べてみました。どうやら同じではないようです経営理念たとえば大手の企業のものをみていると「社会に貢献します」「○○を目指します」「提供します」「創造します」「〜します」じゃなくて「○○したい」という書き方の

目標管理制度についてのお話（続き）目標設定をしっぱなしで、評価ができていない査定の次期が近づいているので慌てて評価して査定する・・・ぶっちゃけ、これが一番多くて日本中の会社員を落胆させています。はっきり言って管理職も悪いですが、組織にも大きな責任があります。今日はこの進捗管理について。以下の”習慣”を定着させます。１．報連相形はなんでもいいので報告と連絡と相談をする習慣をつけてください。会議をしないといけないのであれば会議ですし、朝礼や夕礼が必要であればそのように。Web