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今日は、午前中は、今週、予定している食料品スーパーさんの定例ミーティングの準備をしました。今週は、POSデータ分析結果から、死筋アイテムの割愛と新たな取扱い商品の選定等を中心に進めます。特に、新たな個性的な食材の取扱いができるよう1社、取引先さんの紹介をします。そして、芦屋の味噌メーカーさんと神戸のあなごメーカーさんの紹介などもします。そして、惣菜、寿司部門は現場で指導をする予定です。その後、昨日、打ち合わせに行ってきた不動産開発をされるクライアントさんで始める新規事業の事業計画資料を
今日は、社内資格制度(マイスター制度)構築ミーティングに行ってきました。マイスターのスキル体系をまとめています。今日は、先日、オンラインで打ち合わせた内容をベースに、5段階に分けている1段階目の内容を固めて、2段階目のスキル体系の検討などを進めました。そして、これから社内展開していくにあたっては、この社内資格制度(マイスター制度)の内容を全社員の方々に分かるよう周知していく必要もあるため、そういった資料も並行してまとめていくことにしました。スキル体系の中身は、ご担当にお願いをして、私は、こ
今日は、午後から、中国企業のご担当と中国企業向け教育動画の打ち合わせをしました。今、中国は新型コロナウイルス感染症の影響で経済が止まってしまっている状況で、再会された際に、すぐに動いていけるよう段取りを進めてます。私が準備した、食料品スーパー企業と飲食店企業向け動画コンテンツを見ながらプレゼンテーションをして、その他対応についても打ち合わせました。TicTocを活用したプロモーションも展開していくことにして、私も、会社のYouTubeチャンネルでも展開していくことにしました。また、新しい
今日は、午前中は帝国データバンクの方が来社され、ヒアリングを受けました。新たな取引先との関係をつくるため依頼をされたようです。精神的に気持ちの良いものではありません・・・1時間程度で終わらせて、昼からの仕事に臨みました。それまでには、TEAMEXPO2025の共創チャレンジの申請をして、大阪府の事業に参画できるよう外郭団体の方へ連絡をしたりしました。午後からは、社内資格制度(マイスター制度)構築の打ち合わせに行ってきました。いよいよ、社内資格制度(マイスター制度)の対象者のスキ
今日は、午前中は、社内資格制度(マイスター制度)構築の打ち合わせに行ってきました。前回の打ち合わせ内容で、私がまとめた資料を、さらに進化させる予定でしたが、前に進めることができず、ご担当たちが、また違った切り口でまとめていこうとされていたので、その内容を確認して、これからどのようにまとめていくのかの再検討からしました。過去、何度かこんなことを繰り返しているので、これ以上繰り返すわけにはいきません。そこで、今日は打ち合わせを進めながら、私の方で、これからまとめる方法はシンプルな方法を説明して
今日は、午前中は社内資格制度(マイスター制度)構築プロジェクトの打ち合わせに行ってきました。当初の予定では、先々週の予定だったものが、マイスターの方の都合で、今日に延期になってしまいました。ですのでスケジュールが少し遅れています。今日は、先日、私がまとめたスキル体系表に、これまで、ヒアリングなどをさせていただいてきた内容を、そのスキル体系表に当てはめていく作業をして、マイスターのスキル体系をまとめていきました。前回、私がまとめた体系表で、ある程度、全体像が見えてきて、今日のワークの内容を資
皆様、おはようございます❗️^-^いつも、いいね❗️^_^ありがとうございます❗️(^^)2022/03/16水曜日横浜morning❗️目標を持っている人に無駄な時間はない❗️今年の1級建築士の方針決まりました❗️・過去問11年分・SとNの模試をできる限り受ける・過去問の深掘りで、言葉の理解を深める・YOUTUBEなどの動画視聴これが、独学で働きながらできる限界かな〜っ❗️社内資格(昇進試験の前試験で、受かったので、昇進試験受験資格を先日ゲット)
皆様、こんばんは❗️^^いつも、いいね❗️^-^ありがとうございます❗️^_^2022/03/07(月)夕方❗️今日の疲れが吹き飛ぶ横浜の空❗️社内資格が合格した報告を受ける❗️なんて、素敵な日だ❗️筆記試験と40分にもわたる技術面接試験❗️準備も入れて3ヶ月の戦い終了❗️『やればできるじゃないか』と自分へ❗️春まで、あと少し❗️あっ、今日もいい疲れだ❗️横浜っ、よろしくっ、ベイビー
今日は、今週、打ち合わせに行ってきた社内資格制度(マイスター制度)構築プロジェクトのスキル体系資料作成を進めました。先日の打ち合わせ内容で、大枠がカタチになってきました。今日は、スキル体系の全体像の骨子をまとめて、私が考えたスキル要素を追記して、クライアントさんにお送りしました。次回は、この資料をベースに、これまで洗い出してきたスキル要素をあたはめるワークショップを進めて、さらにカタチにしていきます。午後からは、事業債構築補助金の申請の依頼を受けているクライアントさんが、申請をするにあ
今日は、午後から健康機器メーカーさんで進める社内資格制度構築の打ち合わせに行ってきました。前回の打ち合わせ内容から、私がまとめたスキル体系を、マイスターさんが修正されて送り返していただけていたんですが、それを見ても、これまでヒアリングや打ち合わせてきた内容と、私の頭の中で結びつかず、私がまとめていた資料を説明して、その後、マイスターさんが修正された資料の説明をしていただきました。私の頭の中で、整理がしやすくなりました。今日の打ち合わせ内容を踏まえて、骨子をまとめ、この骨子内に入るスキル要件
今日は、昨日、打ち合わせに行ってきた健康機器メーカーで進める社内資格制度のスキル体系資料のまとめを進めました。昨日の、ヒアリングや打ち合わせ内容、これまでのヒアリング等を通じてまとめてきた資料を体系的なまとめていく段階に入ってきました。まだ、次回の打ち合わせまでには、もう少し、しっかりと内容をまとめて行きますが、ひとまず、クライアントのご担当にも、平行して、まとめやまとめの中に必要な要素の洗い出しを進めていただきます。今までは、私が中心なまとめていくという雰囲気でしたが、やっと、私とクライア
今日は、午前中は社内資格制度の打ち合わせに行ってきました。先日、私がまとめた資料をベースに、先方の方々が社内打ち合わせいただきたい結果の資料をお送りいただいていて、私もその資料は確認していましたが、その2つの資料をすり合わせるには、3つの課題点があって、その店について打ち合わせて来ました。今日は、1時間強の打ち合わせでしたが、私の頭の中がスッカキリする打ち合わせになりました。これで、今後、構築する社内資格制度のスキル体系を整理していけそうです。次回の打ち合わせまでに、先方さんで検討してい
\\みなさま//🙌こんばんは🌠お久しぶりでございます昨年は大変お世話になりました☘️年末年始のご挨拶もろくにせず毎度のことながら本当に申し訳ございません🙇この度は新年明けましておめでぇ~と言いたいところでありますが昨年は実家の猫、風ちゃんがそして、いつか私の生まれ故郷である熊本にバイクで行くことが出来たらずっと会いたいと思っていた明るくお酒好きで兄のような存在だったいとこが急に旅立ってしまい……新しく年は明けましたが私の心は明けたような明けな
今日は、来週の火曜日に臨むOSAKASDGsビジネスマッチングのプレゼンテーションの打ち合わせを、ビジネス創造プロジェクト委員会のメンバーとしました。当日のプレゼンテーションのデモンストレーションをしてもらって、当日の進め方や質問への対応などを決めて、これで準備が整いました。私は、こちらとは別の、私たちの会社のWicsSのプレゼ゛ンテーションをするので、プレゼンテ―ションのデモンストレーションをして、プレゼン資料を仕上げて、事務局のご担当にお送りしました。これで、私たちの会社のプレゼンの
今日は、午後から食料品スーパー2店舗の経営改善に行ってきました。1店舗目は、店舗独自チラシを再来週から開始すること、売れ筋商品の導入に向けて、店内でのメニュー提案コーナー設置について打ち合わせてきました。店長と各部門チームと打ち合わせて、チラシは再来週から開始、そのチラシと連動したPOPも提供しました。もう1店舗では、店長が理解できず、店舗独自チラシは実施しませんが店内のインストアプロモーションの展開について副店長と打ち合わせ、来週のインプロ計画がまとまり次第、次回、私たちが訪問した際にPO
今日は、午前中は、昨日、打ち合わせに行ってきた社内資格制度構築プロジェクトで、今回構築するプロフェッショナル社員さんのスキル体系のまとめを進めました。なかなか難易度が高く、頭の中が煮詰まってきましたが、そこそこのレベルでカタチになってきました。昨日の打ち合わせの際には、準備いただいた資料やヒアリング内容でまとめられるか不安だったんですが、今日、改めてそれぞれを確認していくと、中身のあるものばかりで、少しずつカタチにできてきています。引き続き、しっかりと構築を進めます。午後からは、食料品
今日は、午後から社内資格制度構築の打ち合わせに行ってきました。前回の打ち合わせでマイスターの方から提案された体系をベースにこれまでまとめてきたスキル体系をベースに、前回の打ち合わせとヒアリングで確認した内容を盛り込んだ資料をベースに打ち合わせを進めて、クライアントさんの過去から進化してきたこと、競合他社と比較をした際の強みなどをヒアリングして、自社がこれまで開発してきた技術や、過去に製品を改良して喜ばれた成功事例などをヒアリングしてきました。いつもなら打ち合わせとヒアリングで、先方さんにも宿
今日は、午後から健康機器メーカーさんで進める社内資格制度のスキル体系のまとめと、来週のミーティング用の資料を準備しました。前回のミーティングの打ち合わせ内容と、マイスターの方へのヒアリングした内容を踏まえて、新しい切り口でスキル体系をまとめました。こちらの方が分かりやすいと思います。そして、その資料を次回ミーティング資料に入れ込んで、前回のミーティングで、宿題でお願いしている件をヒアリングできるようシートも準備できました。そして、その資料をお送りして、事前に検討等ができることはしておいて
今日は、午後から健康器具メーカーさんで進める社内資格制度の打ち合わせに行ってきました。今回の社内資格を持っているマイスターの方2名と経営企画部長さんと担当さんとうち打ち合わせてきました。今日は、年末に、私がまとめた資料をベースに、それにプラスできる内容を聞かせていただき、マイスターの方、ご担当の方を中心にヒアリングしてきました。今日のヒアリングで、今回、構築する社内資格制度の重点ポイントが見えてきたことから、それぞれに具体的な要素を洗い出しておくお願いをして、次回、それを踏まえて、さらにま
今日は、午前中は、特殊な医療品メーカーのホールディング企業の経営企画部の本部長さんに来社いただき、社内資格制度構築の相談を伺いました。わざわざ名古屋から来社いただき恐縮だったんですが、せっかく来ていただいたメリットは提供したと思います。今日は、この企業さんの現状と本部長さんの考えなどをお聞かせいただき、今後の進め方と進める概要などについて、私たちが、過去にアウトプットした資料などもご覧になっていただきにながら説明などをしました。本部長さんには、「よくわかりました。他社にも相談はしますが、御社
今日は、午後から兵庫県の再開発型所業施設のリニューアル構想提案に行ってきました。今回は、最新のマーケット環境をとらえて、来館者の実態をつかみ、あまり利用いただけていない方々の、普段の買物行動などの実態、競合施設の実態をつかんで構想をまとめました。今日は、社長さんから常務さん、館長さん、ご担当の方々にプレゼンテ―ションをしてきました。最後に館長さんから、「これからリニューアルを進めるにあたって、いろいろいと相談をさせてもらうかもしれませんが、引き続き、よろしくお願いいたします。」とおっしゃっ
今日は、今月から始まった社内資格制度構築プロジェクトの前回打ち合わせ内容を踏まえて、社内各制度として構築するスキル体系構築の検討と準備などを進めました。今日は、娘が自宅の大掃除をするため、孫を預かってほしいというので預かっているので、中止と半端なところまでしか進んでいませんが、今日は途中で中断しました。明日以降、引き続き、資料のまとめを進めます。にほんブログ村経営ブログコンサルタントへ↑日本ブログ村に参加しています!!上の「にほんブログ村経営ブログコンサルタントへ」
今日は、午後から健康機器メーカーさんの製品開発に必要になる熟練技術を「見える化」して、それを社内資格制度として構築すめプロジェクトが始まりました。時事前に、私たちが知りたいと考えていたことを関係者の方々からデータとしていただいていたので、その分析と、先日、製品開発ミーティングがあって、その内容を確認させていただいた上で、まずは、その熟練技術を持たれている方々のスキル体系のラフを準備して、それをたたき台にヒアリングと打ち合わせをしてきました。今日のヒアリングと打ち合わせ内容で、私の頭の中の情報
今日は、健康器具メーカーさんで開始した社内資格制度のマイスターの専門スキル体系構築に着手しました。先月に、対象となるマイスターの方と、企画部の方、一般社員の方々から事前ヒアリングシートをいただいていて、その整理と分析を進めて、先日、私は行けませんでしたが製品開発ミーティングにスタッフに撮ってきてもらった録画を確認して資料をまとめました。そして、来週のプロジェクトミーティングのレジュメも作成して、第1回目のプロジェクトミーティングに臨みます。今回は、難易度が高い「専門スキルの見える化」プロジ
今日は、午前中、医療機器メーカーさんで進める社内資格制度構築プロジェクトの打ち合わせに行ってきました。今日は、クライアントさんが提供している商品の歴史や、これまでの事業経緯などを聞かせていただきました。その際、私の方から、いくつか質問をさせていただき、今回の社内資格制度構築のポイントになる点がつかめました。このポイントをクリアするのは難易度が高そうです。今回のプロジェクトは、個人のプロフェッショナル社員の方が持っているノウハウなどの「暗黙知」を「形式知化(見える化)」することが内容です。
今日は、医療機器メーカーさんで、これから始まる社内資格制度構築の打ち合わせに行ってきました。今日も、社長さんも入られて、今回、社内資格制度として構築するマイスターの方も一緒に、今後の進め方を中心に、マイスターの方へのヒアリングも含めて進めてきました。いよいよ、11月からスタートします。今回は、現在のマイスターさんが頭の中に持っている「暗黙知」を「形式知化(見える化)」することから難易度の高いプロジェクトになります。打ち合わせ後、社長さんに「うまくいきますよね!?」と念押しされました。さすがに
今日は、先日、プロジェクト決定した医療機器メーカーさんで実施する社内資格制度構築プロジェクトで、プロジェクト開始前から、ご担当の方々に、事前に、私たちがヒアリングや観察調査などに入らせていただ前に、ヒアリングさせていただきたい内容をシークシートにまとめて、事前に準備をいただくことになったので、そのワークシートを準備して、企画部長さんにお送りしました。これで、プロジェクトがスタートすると、すぐにスキル体系をまとめていくための整理も並行して進められるようになります。そして、午前中は、先日、ヒア
先日、医療機器メーカーさんへ提案していた社内資格制度構築・導入・運営プロジェクトが決まりました!p(^^)数社のコンペでしたが、先方の社長さんへのプレゼンもさせていただいて、無事、私たちが担当できることが決まりました!今回は、事前ヒアリングをする中で、個人の方の頭の中に持っているノウハウやキャリアを見える化しないといけないので、これまでの案件より難易度は高くなります。これから、実施計画の内容通り、まずは構築までの第1フェーズを進めています!このカテゴリーは、私たちの強みであり、得意分野な
今日は、午後から食料品スーパー2店舗の経営改善指導に行ってきました。1店舗目は、先週、打ち合わせたバンドル・ミックスマッチ(2個198円など)を、ある程度対応しただいていたので、その本格導入と、お菓子の売場の拡大などをして、今後、惣菜の品揃えの改善ができないか売場責任者も踏まえて調整なども進めました。2店舗目は、先週導入したバンドル・ミックスマッチの売場や商品の動きを確認して、鮮魚の売場を改善しました。今回初めて、生鮮の売場も触りました。その後、店長さんから、社内のいろいろな問題についての相
今日は、大手家電小売業さんから法人向けサービスで提携できないかという相談をいただき、ご担当の方とお会いして情報交流をしました。この企業さんは、国内に店舗展開されている家電量販店企業さんで、私も知っている企業さんです。小売店舗だけではなく法人向けの営業にも力を入れておられるそうで、私たちを通じて法人企業に向けて小売チャネルを広げていきたいということでした。私たちも、クライアントさんに業務改善等の支援を行う際、必要な家電機器等も必要になることもあったり、工務店さんには、安価で家電製品などを提供で