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こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。十方よしTV11月号のゲストは、株式会社ヒューマンフォーラムの出路会長でした。出路会長から下記のような質問をされました。出路会長:「3匹の猫がこの高い塀の上にいるとします。2匹はここから飛び降りると決断したとする。さて何匹残ってると思いますか?」松本:「1匹ですか?」出路会長:「いえ、3匹です。飛び降りる、と決めただけです。ほとんどの人は決めただけです。エンパワメント創発に行けない」そもそも行動に移せない「決める
こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。十方よしTV11月号のゲストは、株式会社ヒューマンフォーラムの出路会長でした。2006年に出版された『ちょっとアホ理論~倒産寸前だったのに超回復できちゃった!~』。こちらを読んでヒューマンフォーラムさんを始めて知りました。「その書籍を書いた頃と今とでは、組織が大きく変わっていますので今のお話を中心にしたい」という出路会長からのリクエストから現在のヒューマンフォーラム様のお話をお聞きすることになりました。出路会長が提唱・整理され
12月の新刊の完成が間近です。『年商1億円を目指す社長の仕組化の教科書』会社を大きくしたいなら、社長が先陣を切って従業員と仕事をするのは卒業しようという内容です。社長は全権を持っています。当然、仕事は誰よりも早くてあたり前。だからご本人は仕事をしていてさぞかし楽しいでしょう。対して、従業員は仕事に自信が持てなくなり、社長のわき役でいいやとなります。やがて社内に指示待ち人間がはびこり、社長は多忙を極めることになります。そしてある日、社長の体は悲鳴を上げ、ダウン。それと共に会社
今年度、ジュニアの担当は、6年生はSョータコーチ5年生はYうきコーチ4年生はSコーチが担当もちろんジュニア全体の統括責任者はSコーチですので、公式戦ではSコーチが総監督みたいな感じとなりますが、全日本は6年生の担当であるSョータコーチが監督として、全試合を采配しましたそして、今度の新人戦ではいつも5年生を見ているYうきコーチが、ベースとして采配することになりそうです先週末のトレーニングマッチや熊本市リーグ戦の戦況を見つめながら、Sコーチが、「(新人戦の)結果の責任は俺がとる。だ
今の部長は「権限委譲」といって自分の仕事を部下に振るのである。なんでもかんでも権限委譲を考えて、、、悪いことではないが、詰まるところ自分の仕事を減らしたいという空気が伝わって残念なのである。『オレっ、忙しいから!』という電話の向こうでお子さんが遊んでいる声がするのである。オンライン会議でボタン操作を誤ったのかソファーに寝そべる部長が一瞬映ったり、アニメ番組を観ているような音声が入ったりするのである。決裁が遅いときもちょこちょこあって、スーパー?ショッピングモール?と思われる場所
仕事に対して「私だったらこうやるのに」と思うことは多くの人が感じることだと思います。しかし、現実的には社内においてそれなりの地位や権限、信頼や信用が無ければ、大事な仕事を任せてもらえません。大事な仕事を任せてもらえるようになる為には、今の立場で出来ることにベストを尽くし、結果を出すことで実力を認めてもらい、ポジションが上がることで新たな権限をもらえる様になるしかありません。また、仕事の実力の前に、振る舞いが正しいことも仕事を任せてもらう上で、重要なポイントとなります。自分がやりたい様に仕
「仕事を部下や後輩に任せたいけど、不安」失敗してしまうのではと考えるだけで、不安になりますね。「自分でやったほうが早い」と感じる人もいると思いますが、ここには大きなワナがあります。目の前の仕事は解決しますが、部下の成長が止まるだけでなく自分の成長も止まります。具体的な解決策と一緒に、考え方を紹介します。
権限委譲することで、より実務に近い人が決定できるすなわち、速度が上がり、的確な判断もできるこれをうまく機能させるためのルール・部下育成<チームの成果権限委譲しても、サポートはする口出ししないに固執して、任せて失敗させたら意味がないやらせて見て、必要なら、サポートする・判断基準となる情報も同時に与える権限だけ与えても正しい判断はできない・ニーズを把握しているか確認するニーズを正しく理解していないと、
管理職1年目の教科書を読み始めた。最初の数ページを読んで、気持ちが萎えた。こりゃぁ管理職って人間になるのは無理だわ。という印象。36個のルールとして書いてあるので、腰を据えて順番に見て行くことにする。まずは、本編に入るまでに書いてある内容より、管理職として認識しておくべきこと管理職の役割は、・チームの成果の最大化・成果を生産性の高い方法でより高品質にすること・価値ある人材を育てること磨くべき仕事力・迅速な意思決定・無駄な
おはようございます!のいです。今日は、菅原勇一郎さん著「日替わり弁当のみで年商70億円スタンフォード大学MBAの教材に東京大田区・弁当屋のすごい経営」です。日替わり弁当のみで年商70億円スタンフォード大学MBAの教材に東京大田区・弁当屋のすごい経営【電子特別版】(扶桑社BOOKS)Amazon(アマゾン)1,089円Amazon(アマゾン)で詳細を見る楽天市場で詳細を見る東京都大田区にある玉子屋さんの経営物語です。主に会社や冠婚葬祭の仕出し弁当を扱っ
難しいンですよね、この匙加減。。。表題通りに・・森羅万象全てに精通してる社長で有れば、様々な諸問題に早め早めに取り組めるでしょう。でも?それはそれで?弊害有るでしょう?中間管理職を設置し、報連相を密にする。どっちもどっちに思うんですよね。委任や委譲?任命なり移譲?逆に?中小企業こそ!社長は任せろ!て思考も有りますしねぇ。ーーー→現場最前線にこだわりたいが為、部下を二階級昇進させ艦長をやらせ、自分はMSで最前線に駆け出すシャアアズナブル。→現場には一切口出しせず(方法論と結
人間は「自分でなければできない」と錯覚していることが多すぎる。~P・F・ドラッカー氏の言葉~============================================【本文】■思い切って権限委譲すれば社員は育ちます!■これもムリ、あれもムリと言って社員に権限委譲をしない経営トップは多い。その結果つまらない仕事まで抱え込み、口癖は「ああ、忙しい」の繰り返しだ。何でもかんでも権限委譲すればいいものではなく、相手の力量
こんばんは!天職実現アドバイザーの吉枝瞳です。お客さまのY.H.様のお話です。Y.H.様は製造業で管理職をされている部下を6名持つ頑張り屋さんです。日中は打ち合わせや会議が続き自分の作業に手が着くのがいつも午後7時頃。その頃には未読メールも何百というレベルで受信トレイにたまっています。上司にはもっと部下に任せて結果を報告をしてもらうやり方に変えるようにと言われます。わかってはいるものの相談されれば一生懸命一緒に考え部下が忙しいと思えば自
仕事をする上で、仕事のやる気やモチベーションもとになるものの一つに「権限委譲」があります。前職で、80人ほどの事業部がありましたが、当時は権限委譲が曖昧でした。予算執行の権限が、課長はいくらまで、部長はいくらまでという、事業部内での取り決めがありませんでした。英語版でのよくわからないのはありましたが、誰もその存在すら知らず困っていたというのが実情でした。そうすると何が起こるかと言うと、例えば接待費を使いたいときに、課長はいちいち部長に許可を取らなくてはいけません。
コメントでもいただいておりますが、軍事政権下で現在、リチャード・グレネルが大統領ですよ情報の件。真偽はいずこだが、仮にこれがホントだとした場合。前に出てきて、ずっと軍事政権なんですよ、そしてグレンネルが指揮していますよ。つまり、大統領令施行の段階で軍事政権なので、トランプはすでにその段階で権限委譲していますよ。そして、軍事政権は9月までに正式な大統領をトランプに返譲しますよ。こうした説明を、公式に行わない限り、都市伝説だということになる。心情的には信じたいよ、勿論(^o^)
刺激的な、出だしです。あなたを煽っているわけではありませんが、仕事に対する「覚悟」の話です。以前、会社の女性副社長と会食をしていた時に、私が日頃感じていることとして「うちの会社は、特に部長クラスに頭のいい人はたくさんいるが、首をかけて仕事をしている人はほとんどいない」と言ったら、副社長も同感の様子でした。これは、様々な要因があると思います。いくら部長でも、権限を持たされていなければ、責任も生じませんし、自分の部下も組合に守られていたら、部長自ら部下を守ると言う行動に出
毎月、棚卸をしています。だんだん精度が上がっており、台車センターのスタッフに感謝しております。しかし、会計との差異が生まれてしまうことがあり、その原因を必死に探るのが私の役割。まだこの辺の役割の権限委譲は出来ておりません。一歩ずつ、ですね…。本日も何故?を一日かけて探しておりました。これが大変です。ても、発見できました。いろんな角度、観点から観る必要がありますね。
本当に!?ペンス副大統領の裏切りか?12月26日奥田花/youtubeがっきーちゃんぷるTVFacebook奥田花ガッキーさん新作この人の動画はめっちゃ短く要点がまとめられててわかりやすいうえに、情報が濃いペンスさんもアカンかったんか、、残念今後ますます意味のない恐怖から解放されるひとが増えますようにwww.facebook.comhttps://www.facebook.com/100007964083063/posts/2871520116456763/?sfns
経営者のみなさん、こんにちは。会社が大きくなるにつれて、自分が全てに目を向けて管理し、行動できなくなってきます。そこで、会社を大きくするために権限委譲が必要になってきます。職人気質の人はこの権限委譲が最初は難しいです。なぜなら、自分の方がうまく行くからです。だいたい任せた仕事は、遅くて、質が悪い。自分でやった方が、何倍も早いし、質も高い。そのため、権限委譲しても、つい自分が先輩面をしてアドバイスしがちです。徐々に、指示待ちの人間になっていきます。これ
こちらのブログカテゴリー。。。もう結びかな?と思ってたんですが?気になるハッシュタグ見掛けたのでブログ書いてます。↓↓↓#任せて任せず#任せず任せよ#任して任せず↑意味合いとしては?仕事を任せる事と、放任の放りっぱなしは違う!(*中間報告が大事!て事らしい)て事なんですが?どうでしょう?権限委譲と権限移譲の違い?任せといて口出しするのを是とするか?任せといて口出しするのを非とするか?松下幸之助翁の名言を?名言と解釈するか?迷言と確信するか?このハッシュタグには違和感
バリアフリーって言うけど、暮らしづらくなってるような気もする。しつこくて申し訳ないですが例えやすいので野球場のお話。応援、あれが内野席にまで広がって、21世紀からは野球そのものが見づらくなった。メガホン、タオル、ボード、むやみやたらに立ち上がる、普通の人は気づかないのかも知れないが、視線さえ変えれば観戦そのものの物理的な障害物、妨害行為でしかない。想像力の欠如、昔はマナーという暗黙の了解があったから、幼稚園児みたいな事は言われなくてもしなかったんじゃないか。飲食物持ち込み
一般的な職場においては、仕事を何でもかんでも、自分一人で抱え込んでしまうのは、非効率につながるので、良くない姿勢とされています。仕事のやり方に、強いこだわりがある人ほど、「自分にしかできない仕事」だと思い込んで、抱え込んでしまいがちです。特に管理職の人は。部下が手一杯でない限り、遠慮せずに、どんどん頼めばいいのです。もちろん、自分にしかできないことは、自分でしなければいけません。管理職には、管理職にしかできない仕事があります。管理職こそが、
それでは、今回は接客レベルアップ法について考えてみましょう。接客とは何かを考えさせる従業員にとって、委譲された権限を行使するのは非常に勇気がいります。上手くいかなかった場合、叱られたり、最悪クビになるのではと考えて、なかなか行動できないものです。これでは、権限委譲しても意味がありません。どうやって、顧客満足・権限委譲の考え方を理解させればいいのでしょうか。先ず、責任追及をやらないというのが前提条件です。そして、
それでは、今回は、あなたのお店が、権限委譲をどの程度実施されているかをチェックすることを考えてみましょう。権限委譲は実施されているかまず、従業員に以下の質問をしてみましょう。併せて、経営者の方も自問してみましょう。1サービスの質を高めるためや、顧客満足のためなら基本的に何をしてもいいことになっていますか。2問題が起これば、自分の判断で処置する権限が与えられていますか。3創意工夫が推奨され、それに対する報酬は規定され
それでは、今回は権限委譲が特に必要なお店について考えてみましょう。まず、最初に、以下の質問に答えてください。Aの場合は、権限委譲の範囲が少なく、その必要も少ない。Bの場合は、多くの権限委譲を与え、顧客満足に努めなければ、競争に打ち勝てないでしょう。あなたへの質問あなたのお店は1A安売り(コスト削減・薄利多売)が中心。B個々のお客様に合わせたきめ細かいサービスが中心。きめ細かいサービスを実施するには、
https://youtu.be/nLlQPKSfMAA【フィフィ(FIFI)】【金正恩政権再起不能】重体説をは本当だった!?妹の金与正へ権限委譲
金正恩の体調危機説が流れてから。。。その後の公式イベントに出てくる画像に「影武者」ではないか?と疑念が広まり。。ただなぁ。。。北と密になりたい韓国からの情報。。ムン政権寄りの聯合ニュースと、ムン政権にたまに毒を吐く中央日報の報道の温度差が気になる。。続報を見ないと何とも。。。。。。https://news.yahoo.co.jp/articles/87493b206dc49f0d8e87a254bcbd4b3b2a2057fe金正恩氏与正氏らに一部権限を委任=韓国情報機関
この「まさか」に強いを実現するために2・・・前回に続き北海道の1000億企業O会長のリアルな話で・・・更に感心した言葉は・・・「教える人を育てる」「育てる人を育てる」教える人が一番教わることになる育てる人が一番育つことになるという考え方だOグループには独自に内製化した社員教育(3KM)のインストラクターが140名いる・・・これで約4700名のグループ従業員の(3KM)教育を浸透させている正に、権限委譲が会社の教育を支え、新規展開を可能にし、拡大成長を実現している「育
テレワークで一番大事なことって何でしょうか?ネットワークシステムをつくること?ICT(情報通信技術)に慣れること?……そうではありません裁量権をはっきりさせることです。(たいていうまくいっているところはそうなっています)今までのように顔をつきあわせて確認ができない状態で物事を決めて実行する。そのためにはどう決めて誰がどう権限を持つかはっきりさせることが必要です。特に決定権ではなく、裁量権をもっている人いうなら現場の主任クラスが鍵になります。決定権は規則にす
国の偉い人が緊急事態宣言を発令した。【首相、緊急事態宣言を発令7都府県対象、5月6日まで】安倍晋三首相は7日、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、改正新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく初の「緊急事態宣言」を発令した。夕方の政府対策本部で改正基本的対処方針を決定し、首相が宣言を発令した。緊急事態宣言などと言うと、なんとなく凄そうな言葉ですが、より小さな地域ごとのその地域をよく知る(はずの)知事さんに権限委譲されるようになるだけだ。