標準化

二〇世紀半ばの社会政策は、国民経済と集合体としての市民の存在を前提として行われてきた。実現はできなかったものの説得力のある社会政策の基本理念は、国家から適切な支援と指導によって、すべての市民は経済や社会のために建設的な役割を担いうるというものだった。しかし、グローバリゼーションと「民営化」のもと、「社会性」にかかわるこの凝集力のあるヴィジョンは溶解をはじめた。企業市場と企業労働力の領域は、技能や専門知識を世界のあらゆるところから集めることが可能となったゆえ。徐々に国民国家の境界と合致しなくなって

国を問わず、コロナ禍で多くの企業が苦戦していますが、その中で日本の中小企業がどのぐらい頑張っているかご存知ですか。経済協力開発機構が、世界の主な国の中小企業の休廃業割合を発表しています。それによると５月の時点での状況は次のとおりです。１０％以下日本、韓国、ドイツ２０％以下フランス、イタリア、ベトナム３０％以下アメリカ、ロシア、タイ４０％以下ブラジル、メキシコ、トルコ５０％以下イギリス、インド、南アフリカ６０％以下アイルランド世界全体では２６％だったようです。ヨーロ

一部改良しました。パーキングサポートブレーキ静止物を標準にしました。リアクロストラフィックアラーとやブラインドスポットモニタリングは相変わらずオプションですねレクサスもそろそろここらへん標準にしてもいいように感じますね。レクサスも最近SUVが人気らしいです

知的戦闘力を高める独学の技法Amazon（アマゾン）1,000〜4,780円戦略、インプット、標準化、アウトプットその中で、戦略と標準化が面白い。なぜ戦略？と最初に思ったが、なんのアウトプットをしたいかどういうテーマでの知的戦闘力を身につけたいかを、鮮明にする。それがまず第一歩になる。また、標準化。知識量で勝負しようとしてもインターネットには負けやすい。インプットした情報をもとに自身で経験したことや情報の組み合わせで独自のアウトプットをできることが質の高いアウ

無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさいAmazon（アマゾン）300〜4,723円全ては改善をして事業進めるために。そのために標準化を行う。組織化や平準化のために行うものかと思っていたが、組織力を上げるための土壌づくりに標準化を前提とする。この発想はなかったなぁ。

今日は都心で37度郊外ではほぼ40度と異常な暑さを記録。年々暑くなってる気がするんだが。何年か前にニュースで海外で普段40度を超える事がない国が42度くらい記録してみんな水浴びしてる映像を覚えてるんだがもうそのレベルにきてない？？笑地元が盆地で夏はいつも暑かったが当時【熱中症】て言葉は聞かなかったし暑さで倒れるとかわからなかったが今日の暑さで普段出歩かない人が無理すると確実にやばい気がする。とは言え、多分5年後にはこ

私は、中小企業における差別化の最大ポイントは、強みと目される技術や技能を組織として使いこなせるように仕組みを整備することにあると考えています。これは結局、組織づくりということです。このブログの最初の方で、中小企業の社長が幸福な引退をするために必要な５つの力の一つに「資産化力」があるとご紹介しました。事業を営んできた中で育まれた知恵や工夫を資産と呼べるほどに形あるものに仕上げていく力を指しています。もうお気付きだと思いますが、事業を続けていくうえで重要な事業の差別化を図る力は、

いつもご覧いただきありがとうございます！元ブラックIT企業でシステムエンジニア兼プログラマーをしてましたおだゆきえです約20年間のシステムエンジニアとしてプログラマーとして培ったITスキルとプロジェクトマネジメントスキルを駆使して女性起業家のお仕事のサポートをしていますサービスのご紹介はコチラ→http://bit.ly/2qLiuvy【仕組化】って言うけど・・・【仕組化】って聞くけど・・・起業されている方や会社を経営されている方がよく言葉にすることのひと

人体は権力装置のなかに含みこまれ、その装置は人体を検査し分解し再構成するわけである。一つの≪権力の力学≫でもある≪政治解剖学≫が誕生しつつあるのであって、その≪解剖学≫は、単に他の人々にこちらの欲する事柄をさせるためばかりでなく、こちらの望みどおりに、技術にのっとって、しかもこちらが定める速度および効用性にもとづいて他の人々を行動させるためには、いかにしてこちらは彼らの身体を掌握できるか、そうした方法を定義するのである。こうして規律・訓練は、服従させられ服従される身体を、≪従順な≫身体を造り出す

医療では症状から病名を科学的な手法によって特定し治療しますそれは原因と結果と言うニ分律の原則に則り学問として確立してるからしかし介護においては高齢者が様々な疾病を持つことの他に世帯類型・生活動態などの要因などが複雑に絡み合い因果律での分析が難しい領域と言われていました実務的な意味でのケアマネジメントの標準化ができないのかすなわち規格が統一した部品で作られた・・・すなわち誰でも理解ができる言葉で・・・すなわち誰でも繋がれる環境で・・・医療・福祉・行政・シンクタンクなどで議論が重ね

12:02配信カルビーがテレワークを標準形とし、必要な時以外には出勤しない制度に変更したことが話題となっています。テレワークが標準となったことで、所属部門が認めた場合には単身赴任もなくなります。新型コロナウイルスの感染が拡大したことで各社はテレワークに移行したものの、感染が終息すれば元に戻るとの予想もありました。しかし、カルビーのような企業が増えてくると、状況は変わってくるかもしれません。[イメージ]テレワークが標準的な働き方になる？（写真：アフロ）単身赴任もなくすカルビーは7月か

新型コロナで、デジタル化促進の話がわきあがってきている。それは、あまりにも、行政のデジタル化が他国と比べて、国内でも地域的格差が激しかったことである。基礎自治体での、デジタル化の意識は地域によって全く違って、システム構築のバラバラ感は、ひどいものだった。政府で、標準化をさせて、同じ仕様で行うべきであり、当然、コスト、セキュリティなども、基準を決めるべきである。今後の、サイバー間での世界的な視野での考えである。稚拙な、デジタル化は、アホを見ることになるだろう。

車椅子マーク（国際シンボルマーク）は、1969年に国際リハビリテーション協会によって制定され全世界で使用され、ISOでも標準化されて日本においては日本障害者リハビリテーション協会のホームページで国際シンボルマークは、障害をもつ人々が利用できる建築物や施設であることを示す世界共通のマークです。障害をもつ人々が住みやすいまちづくりを推進することを目的として、1969年に国際リハビリテーション協会（RI）により採択されました勘違いされやすい足の不自由な人（車いす）専用又は優先の設備や建物場所

快適創造企業レガーロは業界トップクラスで不良率が低い会社です。お客様からも業界内でも「問題を起こさない会社」という評価をいただいてきました。ここからの課題は、不良率を落とさずに業務フローを改善することです。業務フローを次のバージョンに上げることに着手しました。「快適創造企業レガーロの仕事は看板の知識経験がないとできない」というこれまでの自分たちの常識を打ち破り、在宅勤務のスタッフにも任せられる業務フローを完成させることが目標です。そのために、僕自身が5,6年ぶりに実務にどっ

ご来訪ありがとうございます。レクサスシリーズの中でもこれは素晴らしいですね。Ｖ８のツインカム4600cc！こ、これが日本未導入!??武骨でタフな本格派新型レクサスGXをぜひ売ってくれ!!2020年6月30日22:00ベストカーWeb世界的な高級SUVが続々と投入される日本市場だが、意外にもジャパンブランドであるレクサスに、もう1台だけ日本未導入のモデルが存在するのをご存知だろうか。それがフルサイズSUV「GX」だ。目新しいモデルではないものの、2019秋投入の2020年モデルは

ダイハツハイゼット新車納車後、ワンオフで内張りなど作成されたりと、すごいお客様ですΣ(･ω･ﾉ)ﾉお持ち込み頂いた部品は、キーレスエントリーキット。うるさめのサイレンがセットになってるタイプのやつです。集中ロック無し用を購入されましたので、補修用モーターが2つあるので安心ですね。いらない配線、いる配線を整理してメーター裏で配線を取っていきます。お客様がお近くでお待ち頂いてたので画像より作業優先のため作業画像ありません。人気のある商品です。今や当たり前に標準化されてますが、キーレ

おはようございます。昨日は定休日という事でいつも通り静かにプラプラと用足しをさせてもらっていました。何より、毎週の水の入れ替えが日課になっている我が家の金魚さんにも春が来ており新しいチビ仲間がいつの間にか増えてどうやって手入れしようかな～と思案中でした。自販機もすっかりカッコよくなって。。。コロナ不況で職を失う人が急増何ていうニュースを聞いたりしているが地方はあまり関係ないでしょうか

４ドア全車、日本では標準化されてますか？走行する前に後部ドアが開閉されたにもかかわらず、走行終了後に後部ドアが再び開かれなかったことが検知された場合、車両が駐車され、イグニッションがオフになった段階で、インパネ内のディスプレイに警告メッセージを表示する。それでも、ドライバーが子どもを車内に残したことに気づかず、車両から離れた場合、自動的に複数パターンの音を発するクラクションを鳴らして、ドライバーに後部座席を確認するよう促す。DanKogai@dankogai「走行する

ある飲食店チェーンの経営者さんが、お店のオペレーションを考えるとき、徹底的に個人のスキルに頼らない仕組みを目指しているそうです。料理、接客、店舗の運営など、ありとあらゆることを標準化し、例えば、明日、スタッフが変わったとしても、お店の質が落ちないためにと。それが、運営側の最大のリスクヘッジなのだと。思うに、それが実現できればいいのですが、徹底的に標準化されたサービスに、人は、どれほどまで魅力を感じるでしょうか。わりとマジで。占い館は、まさに、この考え方の真逆なんですよね。あぁ。例えば、

取り扱い説明書とは？→ある条件に対応する方法を知らない者（初心者）に対して示し、教えるために標準化・体系化して作られた文書である。(Wikipediaより)この取り扱い説明書。家電や洋服など、あらゆる｢物｣についているもの。会社や、クラブ、組織などにもあるマニュアル。あらゆるところに存在しているもの。当たり前のようにあるものの、最初にマニュアルや取り扱い書を熟読してその通りに使用したり、実行したりって、なかなかしないもの。だけど、困ったとき！何かあったときの頼れるツールである

１１日のレスポンスからです。【ダイハツが10日発売した新型軽クロスオーバーSUVの『タフト』。タフトの大きな特徴のひとつ、前席ルーフ一面に広がるスカイフィールトップは全車標準装備だ。多くの車種では、メタルトップのクローズドボディが標準設計で、サンルーフがオプション設定になるところだ。新型タフトのスカイフィールトップは、シェードを開ければ明るく圧倒的な開放感を持ち、また視界も大きく広がる。UV対策だけでなく赤外線による室内温度の上昇を防ぐスーパーUV&IRカット機能付きだ。なお開閉機能はない

携帯電話の世界標準になったヨーロッパのGSMAが、最新情報を配信している「MobileWorldLive」は2020年06月04日に、NTTドコモの親会社であるNTTグループとKDDIは、日本国内でのサービス普及を目的としたデジタル決済相互運用の可能なフレームワーク構築を検討するための調査に参加したと報告した。https://time-az.com/main/detail/72090デジタル通貨トレーダーで調査の主催者であるDeCurret(デキュレット)はステートメン

こんにちは、ソルトルックスパートナーズです。本日は、マニュアルに何が入っていればユーザフレンドリー（UserFrindly)iなマニュアルになれるのか、その要素について確認します。すべての製品やサービスの焦点は、「顧客の満足」です。だから説明書も、消費者のニーズや行動パタンから考えて開発した方がいいでしょう。製品説明書のユーザー要求事項１．正確：簡潔で論理的な文章で分かりやすく書いてあるか？２．実用：製品の機能とユーザ中心で説明しているのか？３．検索：知りたい情報を

>345921若者の力を奪ったのは誰か>終わらない戦い（25会社員）19/05/15PM09【印刷用へ】>頻繁に追及されている項目の中で学校が子供たちの思考を奪い思考停止状態に追いやっているというものに対し、世の中では思考停止状態の子供や若者の原因をどの様に捉えているのか気になり調べてみた。思考は日本人に馴染まない。その内容は非現実であるからだ。非現実の内容は頭の中に存在し見ることができない。見ることのできるものは本当の事である。だが、見ることのできないものは

午後から地域ケア会議。緊急事態宣言も解除されたものの、ソーシャルディスタンス、換気も徹底しながら、包括支援センターは書面での報告となり、人数も最小限での会議。その中でも、新規のプラン検討と6ヶ月経過の利用者さんのプランについて、歯科医師、保健師、看護師、精神科、栄養士、リハ専門職がそれぞれの立場から利用者さんの身体機能、日常生活レベル、家族背景、既往歴、社会資源、過去の生活背景、栄養から読み解く。以前よりも、市内や近隣における社会資源やサービ

・ご一緒にポテト🍟は如何ですか？本講座は無料ですが、ちょっと待って下さい。こんなサービス🍟もありますが、今なら三割募金です。。クレジットも使えます。最近、見かける風景である。当然に、このようなマニュアルは業務の効率化や、標準化にとって欠かせないものでした。そこで、今回は、マニュアルについて考えてみました。【新規事業の開発場面】新入社員:「マニュアルないですか？」上司:「バカ、あるわけないだろう」新入社員:「なんでないんですか？」

快適創造企業レガーロでは、昨年の春から在宅勤務のスタッフを迎えています。テレワークに移行した社員もすでにいて、体制は整っていました。春からの全国的なテレワークの流れを、先取りしていたといっても過言ではないと思います。僕らとしては、おお、そうきたか、という感じでしたね。当初の予想以上に流れが続き、従事している人にはテレワーク疲れもだいぶ出ているという話も聞きます。いっぽうで、社会全体にはテレワークの形が定着して、いままでの業務にかかっていた過剰な負担が見直されているようです。

おはようございます。100年企業を作りたい組織開発コンサルタントの小川です。3月30日からスタートさせた弊社の在宅勤務もすでに50日を超えました。この間、ただただ指を加えてじっとしていた訳ではありません。可能な範囲でお客様の支援をする傍らで、新たにコンテンツマーケティングに挑戦するための準備を進めていました。そのコンテンツマーケティングをするためのページが、このマニュアル・ラボです。https://manual-lab.jp/#まだ、ページは、やっと棟上げ式が終わっ

さっき業者さんとこの回報紙見てたこの手のニュースが新しいでなくごく標準のニュースになるまでに何年かかるのかうちが一番最初に導入したのが2年半前これがレギュラー化するまでその仕様は先をいくわけだけどその時を迎えて同じ仕様ではお客様の目線は既にもっと先を見るわけで。今後の新築は当然のようにある程度は標準化してくるはず。だけどお客様か実際に愛用するかどうかはリアルそれこそそんな情報がランクに活用されるのはもっともっと先の話いま扱ってる情報よりもっと年月使い込んだリ