ブログ記事53件
こんばんは！経営戦略と戦略会計と制約理論（TOC）で会社を変える、FSAコンサルティング株式会社社長の谷川俊太郎です。昨日のブログでは、「戦略は一貫性が大事」と書きました。一貫性を持っていない戦略は必ず間違いです。でも、経営戦略を考えるうえでは、もう一つ大事なものがあります。それが、「具体性」です。なぜかというと、具体性のない戦略では、戦術の打ち手に落とし込めず、結局、経営戦略が絵に描いた餅になってしまうからです。例えば、飲食店を例にとってみましょう。飲食店が「強み＝お
こんばんは！経営戦略と戦略会計と制約理論（TOC）で会社を変える、FSAコンサルティング株式会社社長の谷川俊太郎です。今日は水曜日！会計事務所は繁忙期ですが、更新します！【他社戦略】！！今回は車載メーカーさんのお話。車載メーカーさんなのに車販売を行うそうです。その狙いは？？-------------------------------------------------------------------------------【記事要約（平成30年2月21日日経ＭＪＰ5より
皆さま明けましておめでとうございます㊗️経営戦略と戦略会計で会社を変える、FSAコンサルティング株式会社社長の谷川俊太郎です。今日は戦略を考える意味について。といってもまだ三ヶ日なので、難しい話ではなく、なぜ戦略を考えるのか？ということを私見で書きたいと思います。(私の戦略は全てこの戦略BASiCSで考えてます)経営の成功に欠かせないもの。それは「行動」でしょう。でも、すぐに行動を起こせる人ばかりではないです。私がそうですしですが、戦略を考え、納得で
