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受信トレイxgakumusys-msg@.ac.jp2017年7月25日(火)7:52To自分==========大学学務情報システム==========このメールは配信専用アドレスで自動配信しています。このメールに返信しても返答はされません。ご不明な点は担当窓口にお問い合わせ下さい。=======================================================■差
（撮影場所：東京都江東区）業務システムにはマニュアルがあると思います。ただそれが単に「こうしてこうすればこうなります」みたいなことが説明書的に書かれているだけだとか、機能説明に終始しているものだったりします。「結局どうすればいいの！？」みたいに感じることが少なくないです。説明書でも何もないよりは断然良いのですが、一歩踏み込んで、利用者が良い運用ができるように、業務運用視点でのマニュアルにしてほしいなと思います。システムの提供側(管理者側)は「利用者起点」のマニュ
◆情報システム導入のために立てておくべき戦略とは？昨今のIT需要拡大に伴い、IT導入なくして今後の事業継続は難しいと考える企業も多いのではないでしょうか。そこで必要となるのが、情報システム戦略。情報システム戦略とは、企業がITを活用して経営目標を達成するための計画を指します。情報システムはデジタル化された情報を取り扱う仕組みを意味しますが、企業のビジネスモデルや業務プロセスに大きな影響を与え、取引先は顧客とのネットワークを介した取引にも関係するものです。システムの導入・運用には大きなコス
情報システム部門がないので自分で設定です。officeセットアップするときメールアドレスが追加してもらいofficeとoutlookの設定終わりました。何でも自分で設定するようです。久々なので結構悩みながらなんとか完了携帯電話は３ヶ月後に補助貰って私用電話を使う予定だそうです。周りの方との会話で後3～4件程資格取得して欲しいと依頼があったので頑張ります。
2022年6月12日に、第10回生殖医療支援システム研究会（JRMSS）が、リプロダクションクリニック主催で開催されます。詳細は、こちらをご覧ください。生殖医療支援システム研究会は、電子カルテや情報システムの構築など、先進的な医療支援ツールについて議論する学会です。この学会の新技術がリプロの診療にすぐに取り入れられることも少なくありません。情報社会の現代を象徴するユニークな学会です。
核兵器を保有し合うことで、互いに報復を恐れ、使えない兵器とされてきた。恐怖の均衡…核による平和…何というパラドックス！しかし…情報システムの発達によって、相手の攻撃がどのレベルかを瞬時に判断し、自国の被害がないのなら、静観する選択肢が出てきたという。つまり…地域限定の戦術核兵器ならば、使えるということ。人類の進歩の方向性が間違っている…愚かな、狂った世界だ…
公正取引委員会は、「官公庁における情報システム調達に関する実態調査報告書」を公表した。(令和4年2月8日)官公庁における情報システム調達に関する実態調査について：公正取引委員会www.jftc.go.jp上記の報告書において、「合理的理由の無い、仕様の開示の拒否、データの引継ぎの拒否等」で「独占禁止法上の考え方」（５０～５１頁）で以下のことが示されている。既存のベンダーが、官公庁（作業に関連する他のベンダーを含む。）に対し、合理的な理由が無いにもかかわらず、他のベンダーに対して
公正取引委員会の情報システムの調達についての独占禁止法の根本が間違っているのでは？※↓↓↓参考動画↓↓↓※
公正取引委員会は8日、官公庁の情報システム調達に関するアンケート調査の分析結果を公表した。官公庁のシステムは、システム導入を請負ったベンダーの製品やサービスから抜け出せなくなるベンダーロックインが問題視されており、分析結果はその回避に向けた観点も示した。既存ベンダーと再契約せざるを得ないのは、システムの仕様やプログラムの著作権、契約書などにあることが指摘された。仕様書への著作権の帰属明記やデータの標準化、設定書や構成図の公開などの対応を講じている例もあるが、多くがベンダーロック
俊敏な、すばやい、の意味。とくにIT/Web業界では、経営環境の変化に迅速に対応できる柔軟な情報システムや、効率的なシステム開発手法などを指す。例、「アジャイル開発では早くから失敗を経験するため、変化に対応しやすく、結果的にその失敗がビジネスに与える影響は小さくなる」
国立医療センター情報システムの運用・保守業務委託の一般競争入札等に関し，調達機関情報部長被告人が，入札予定会社代表者被告人に対し，秘密情報を漏えいするなどした便宜な取り計らいに対し，代表者被告人が賄賂を供したことなどから官製談合防止法・公契約関係競売入札妨害等の罪に問われた事案。大阪地方裁判所判決／平成２６年（わ）第５２４１号、平成２６年（わ）第５２４２号、平成２６年（わ）第５６５２号平成３０年３月１６日公契約関係競売入札妨害，贈賄被告事件，入札談合等関与行為の排除及び防止並びに職員に
ユニセフニュースが来ました。その中でエチオピアは豊富な地下水があるのに人口の61%が安全な水を手に入れることができないんだそうです。それがこの記事によると人工衛星でここに水脈があるのがわかる。地理情報システムと組み合わせると地下水適正がわかり地図が出来る。地下水があっても飲めない水ということもあるそうです。このふたつのシステムを使って井戸の掘削率30%から50%だったのが92%にアップしたそうです。なんで人工衛星なんて上のほうにあるもので地面の下の地下
わたしが今まで出会ってきた起業家さんですと、たとえば、代表者→自身でやる製造部長→自身でやる営業部長→自身でやる経理部長→奥さん（旦那さん）やお母さん、兄妹などに頼む情報システム部長→ＩＴに強い友人にお願いする人事部長→自分一人で始めるからとりあえずは後回し総務部長→これもちょっと後回しみたいなパターンだとか、あるいはＡさんとＢさん２人で起業して代表者→Ａさん製造部長→Ｂさん営業部長→Ａさん経理部長→Ｂさん情報システム部長
困ったときは再起動しましょう社内ヘルプデスク・蜜石莉名の事件チケットAmazon（アマゾン）281〜3,979円一生懸命に日々の業務をこなしながら自分に自信をつけて行く過程が面白かった。困った時には再起動をして気持ちを切り替える。けれど本当に必要だったのは、そんな自分を肯定してあげること。これは名言。元気が出るしストレスも緩和された。パソコンの使い方や情報システムの知識も得られてお得。休日のおうち時間におすすめ。あと、この小説を読んでP
というわけで、起業家にとっての７つの肩書き（役割）について一緒に考えてきましたが、いかがだったでしょうか？起業したビジネスの意義や価値を明確に示す役割（＝代表者）４つの経営資源を最大限に活かせるように管理する役割（＝人事部長、製造部長、経理部長、情報システム部長）攻める役割（＝営業部長）守る役割（＝総務部長）起業家には多くの役割が求められます。ただ・・・そうは言っても、我われ人間が一人で出来ることにはもちろん限界があります。いかに有能なあなたでも、
物流情報システム―高度化の方向と可能性(物流実践シリーズ理論と実務)Amazon（アマゾン）172〜4,668円
起業家の持つ７つの肩書きということで、これまでに６つをご紹介してきました。たくさん名前が出てきたので、「えーっと何だっけ？」という方も多いと思います。いちど整理しておきましょう。起業をしたあなたが事業を営んでいくうえで、経営資源と呼ばれるものが主に４つあります。「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」ですね。でもって、それぞれの経営資源を管理していく役割が、「ヒト」→「人事部長」「モノ」→「製造部長」「カネ」→「経理部長」「情報」→「情報システム部長」
ウェビナーにいくつか参加して、主催者側の方と話していくと、業界を取り巻く環境がよくわかります。何が障壁なのかがわかるわけです。そうなると、次の一手が打ちやすくなり、乗り越える目標も明確になります。外部の状況を把握するのは、自社がどんな状態なのかをはっきりさせるのです。コンサルティング業界の場合だと、周囲の人が、これは常識的にこういったことだと決めている場合ばかりだと思います。その常識を破ればいいのです。行動を三つくらい選定して、常識をくつがえすにはどうしたらいいかを考えます。あとは、思考錯
ウェビナーを開催する企業に対して、開催中に質問、アンケートをすると、電話やメールが来る企業がほとんどです。一つ一つていねいに対応します。何社か話をしていて気づいたことは、細かい市場の把握は、なかなか難しいそうな雰囲気です。そんな小さなところまで回れないというのが本音でしょう。なるほど、世の中の企業は、これまでの取引先のフォローをしていると売上はあがりますから、コマコマした動きは少なくてもいいのかなと思います。オンラインの相手に対して、私のほうが市場把握してますねと言うと、相手はうなづきます
起業家の肩書きの４つ目は、「情報システム部長」です。得意な人にとってはどうってこと無いようなパソコン周りの運用や管理、社内システムの構築なども、苦手な人（私もそうです）にとっては、なかなかの難題ですよね(苦笑)あなたが起業しようとしている業種によってもまた、きっとそれぞれシステムの事情が違うでしょうしね。もちろん専門家に依頼してサポートしてもらうという方法も良いと思いますが、その場合であっても、自社のシステムは「どこがどうなっているのか」という概略ぐ
営業出身なものですから、車の運転は、慣れていて、それほど苦にはならないのです。しかし、今日はさすがにつかれました～！まず、行きは高速道路でゆっくり行けばいいやと思っていたのですが、途中で火災発生のため一部通行止となりました。さてどうしたものか。手前のインターから一般道に入ろうと思いましたが、通行止区間は混んでいると思い、ひとつ手前のインターでおりて、別のコースをとりました。これはどうも正解だったようで、約束の時間に十分まにあいました。帰りは、別の取引先を回ろうと、帰宅するまでに、４時間！行
気になった議案夜もふけてきましたが、気になったところがありましたので、忘れないうちにアップしました。第４回定例会の議案第８２号令和３年度秦野市一般会計補正予算の児童手当給付費を改めて読み直ししてみました。◆児童手当費のシステム改修費が353万1千円この金額は令和４年６月から実施される児童手当の制度改正に伴うシステムの変更にかかる費用です。制度変更の詳細は割愛しますが、この委託契約は一般競争入札ではなく1社特命の契約です。そもそも、この委託契約は、この制度が継続される限り、
行政機関でBCP計画の審査会があり出席しました。私がアドバイザーをしている企業の審査をしていただきました。第三者の評価を受けるのはいいことです。有事が発生した場合の体制、避難経路は適切か、事業継続するまでに何日必要か、備蓄食糧については十分かなど、大まかにいうとこんな感じです。計画書の内容について、作成後チェックをしても、見落としているところは、いくつもあるものです。指摘されたところは、すぐに修正するようにします。また、情報セキュリティ分野も、もっと詳しくしていく必要があるなとも思いました
異業種交流会に出席しました。月2回開催されますが、参加してから三年が経過しました。交流に主体をおき、取引は別物と考えてきました。これまでに、何人か入ってはきましたが、商売にならないなと思ったのでしょうか、一回来ただけで、それで終了する方も多いのです。ビジネスでつなげることを主体とした交流会もありますが、なんだかそれがノルマ的な感じがしました。まっ、じっくり取り組むのがいいと思います。異業種交流会は、継続的に出席していれば、やはり楽しみにして来る人もいますから、そういった人たちと人間関係を作
12月は、ウィルスの影響もあるのと、年末にもなるので、訪問を控えて、ウェビナーの参加を中心にしようと思い、いろいろアプローチしています。しかし、ウェビナーの種類も多く、また、実施日もけっこう間近というのも多いことがわかりました。こんなにあるのかって感じです。こうなると、年末、正月もなしで、みんな動いているのではないかなあと思います。31日は今年もご苦労様、1日はおめでとうセミナーってとこですかね。そして、各々のウェビナーで説明資料があるので、情報洪水にならないように気をつけます。でも、世の
オンラインでの新規開拓どうしたらいいのか、今までは、Facebookとかアメブロから、気のあいそうな人を探して、連絡してきました。これでは、ビジネスをいつ始めるかのきっかけがつかみにくく、どちらかというと、このような飛び込み的やり方は、敬遠されます。そこで、始めたのが、オンラインセミナー、商談会に出席することです。そして、必ずコメントを書くとか、商談会ならアポイントをとるなどします。相手もビジネスで参加、開催するわけですから、積極的に申し込みを行い、コミュニケーションをとることに全力を尽く
ノートパソコンが壊れたかな！もう、7年目ですから、まだ使えると思っていたのですが、とにかくトップ画面が開かない状態です。デスクトップとスマホがあるので、困ることはないのですが、やはり使いなれたやり方がストップとなると不便を感じるものです。ノートに保存してあるデータは、デスクトップとGoogledriveで共有していますから、データがなくて困るということは避けられます。もう、検索とメールを見ることができればよいので、次はタブレットにしますかね。10年前に購入したのは、マンガ専用になってま
一言で言うと速読です。目をシャッターにして、ページを焼きつけて脳に送る仕組みだそうです。20年前に講座を受講し、やり方を覚えてきました。速読した本を覚えているかどうかは、私自身わからないのですが、リーディングすると、なんとなくスッキリして、読んだなあとの実感はあります。読むごとに、本に対する質問事項を作り、何度もリーディングしていくのですが、ほしい情報のページをすぐ開くことができるのです。また、他の参考資料をネットでひろってみても、比較的短時間で検索することもできています。これは、頭の中に
経営コンサルタントというと、難解な経営理論をいくつもの使っているように思われがちですが、私がいつも使っているのは、現状→問題点→対応策です。現状は、目標に対して現在の事実のみ記載していきます。事実というのが客観的ということですから、ほんの2、3行でもいいので、とにかく事実だけです。事実を書いて、その周辺状況などをしらべていると問題点が浮かびあがってきます。この問題が何かがわかることがたいせつなのです。多くの事象は、問題が何かわからないので、問題なのです。問題がわかれば、対応策を考えます。
