作業者

おはようございます。ちょっと銀行で打ち合わせといっても借入や融資の相談じゃないです。「中国への商品販売について」そんな支援が出来るとのこと。こんな時なので出来ることはなんでもする。話を聞きに行ってきました。銀行に行くと「応接室へ案内。」待っていると担当者が「タブレットを持って来る。」「今日はこれを使って説明します。」（動画か何かか？）打ち合わせ時間になった瞬間に「タブレットに数名の人」そう

会社には、人の役職的な上下があります。いわゆる、上司と部下ってやつですね。今日はちょっと説明的になります、ごめんなさい。んーーー、、、例えば、、、１課長２作業長３リーダー４ベテランさん(←役職ではないですがw)５作業者６新人さん(←役職ではないですがw)仕事で、作業方法の変更点があったとき作業者は、一週間前に作業長から聞いた話と２日前にリーダーから聞いた話が違っていたとして、話の出所の役職に関係なく、変更点のさらに変更があったのではないか？はたまた、作業者含

CAD操作を難しいと思う時は定規を使って手描きで描く方が簡単だし、速く描けると思います。CAD操作に速く慣れるとCADは効率的な設計ツールだと思います。設計とは機能、構造、材料の強度など技術的な知識を持った作業者が設計者です。生産活動は金融と同じ経済の血液。生産活動が動かなければ経済は動きません。金融も同じです。詳しいことは専門家の皆さんにお尋ねするのが賢明です。人、モノ、お金、設備、雇用、コスト、これらが生産活動の動きです。この動きと金融、経

こんばんはオヤジです日曜日あんちゃんがバイクワールド伊川谷店でタイヤ交換付き添いで行ってきました‼️始めにオヤジの印象を言います‼️どこのバイクワールド店に行っても店内ゎ広々とスペースを取り商品も見やすくスタッフの人に相談しても丁寧に説明して頂きバイク用品店で有るのに関わらず色んな知識も持って居られ近畿運輸局長認証工場まで取られバイクワールドブランドとして全国展開されてる店なので安心出来る店だと日曜日までゎ思ってました。画像お預かりしましたそれがたかがタイヤ交換で信じられない事が

職場で月曜日から突然、やったことのない作業を任されました。勿論、熟練者が指導をしてくれましたが、大まかな機械の操作を教えてくれただけでほとんど放置。幸いトラブルもなく機械の操作は覚えられましたが、休憩する時間がない、通常二人で行う作業を一人でこなす。人件費削減の為、作業者が減った分私が二人分作業することになりました。で、１日の歩数がなんと二万歩歩いていました。月曜日の歩数。火曜日の歩数。水曜日の歩数。来週もおそらく任されそうです。大丈夫かな？私．．．。それと、某通販サイトから

冷静に考えるとおかしさに気づく。今回は自職場について。ライン運営が滞るのは、作業者一人ひとりがオーバーワークだから。それでラインが止まる。それを僕のせいにされる。『お前の責任』というような。『そういうもの』という言葉は無しで考えていく必要がある。『そういうもの』が通ったらなんでもありになってしまうから。素直に認めよう。いじめ、パワハラを受けている。上司に相談して公にすれば、それがウワサという形でみんなに知られて腫れ物扱い。違う問題に形が変わるだけ。誰もできないことを振られて

もうすぐチェーンソーの法律がかわるのです。今まで、素人の方が御近所さんの伐採を気軽にチェーンソーで伐採をしてきた方がいたかもしれません。「細いから大丈夫！簡単！」と言って伐採を低料金で依頼していた人はいませんでしたか？今年の８月からチェーンソーを使った作業は資格が必要となってきました。こんなに細くてもチェーンソーを使う時は資格が必要です。自分の家で使う個人での使用はOKですよ！しかしながら小遣い稼ぎでチェーンソーを使った伐採は

８割減らすって、何を減らすんでしたっけ？会社の出勤者？世の中の外出者？接触者？なにを減らすんだ？ま、とにかく減らせというわりに仕事量が減りません。ということはみんないつも通り活動してると言うことですね。わたしの会社は社会生活維持のために必要事項と言えば必要なようなどうにかなるといえばどうにかなるようなわたし個人は緊急なのだけの対応でいいじゃんと思ってます。お客さんからはちらほら作業やめといてって案件もあるらしいですが。それほど減ってません。なぜなら、作業

ゴミ収集日だった今日･･･ひとつまとまっていつものようにゴミが出たんだけどそれからガサゴソ、ガサゴソ･･･赤ちゃんが寝てるのをいいことにガサゴソ、ガサゴソ片付けならぬ、散らかしとやらを始めたわけよ。ずっと冷蔵庫の前に置きっぱなしになってたダンボールふたつをちょい始末したわけ･･･。あ、出産前からほぼ放置していたからかなり見苦しいまま汚いまま散らかしたままで間違いなくストレス要因だと思うくらい邪魔してた･･･。家族からしたら冷蔵庫使いたくても使えないし、

世間は新型肺炎コロナウイルスの話題で溢れています御多分に漏れずワイもその話題を持ち出しますがなにぶん情報を纏めるのが下手なので他の方にお任せして又もSNSからのネタです・・・下記のいずれかのクリックにて応援のほどを宜しくお願い致します・・・にほんブログ村にほんブログ村こんにちはHamreyです現在日本で療養生活をしているワイにとって必要なのはオカニであるのは言うまでも有りません・・・その事では生活援助金として国

会社には色々ありますが、公務員ではないので利益をあげないといけません。そして、基本はその商品に見合う金額で物を売る事です。そして、会社として維持するには利益が必要です原価よりも売価の方が高く無いといけません原価は完成した物なら仕入れの値段＋人件費もろもろ製造業なら材料＋加工賃＋人件費もろもろとなります経営者はその原価を低くすまそうとします二人で出来てた物が一人で出来る事を望みます営業から制作になった私ですけど今は時代の流れで需要が減った事もあり前には3つに分か

マスクがない‼️でもマスクをしていないと悪だという雰囲気が職場で広がったボロボロのマスクを使い回している上層部の人たち本当にそのマスク意味があるのだろうか？マスクをして作業すると口周りが汗だくになる息苦しい確かに、感染者が発生すると大変なことになるのは、分かるけども作業環境は、粗悪‼️マスクを嫌がる作業者に無理してマスクをさせた方がいいのか？ボロボロのマスクを.......

>■大事な概念>a)生み出せる生産力=生産人口×(生産効率+付加価値(技術力))>b)需要=消費者の資金力×製品魅力(価格・品質)(基本的に政府・中銀は直接的に関係ない)>>民間に資金がある限り、経済成長=min(a,b)ですね？>↑はい、ではこれを式にしてみましょう。>>min(民間資金流動性,min(a,b))=経済成長>です「その6」で上記の様に書きました。少し訂正しますね。【訂正前】経済成長=min(民間資金流動性,min(a,

さて、解説5でマクロに戻ろうと書きましたね。戻りましょう。■まず、一旦は三橋貴明氏に頼りましょう動画にもアップしてますね。・日本の失業率が低下しても、GDPが増えないのは、派遣等の時間工が簡単に切り捨てられるから…だ、そうです。これは「国家経済の成長」と言う観点上、「とある一つの項目に絞った場合に想定される結論です」件の動画で彼は語っていました。○「国民の総労働時間が減っていると言う事は、派遣等でワークシェアをしてると言う事」×「だから、派遣はダメなんだ」以下

書きかけさて、このネタ。少し企業・個人的な話にブレすぎて、、、いや、ブレすぎと言うか必要な知識なんだけど「それだけではダメ、やはり目線は政府から、企業から、個人から、全て必要」が持論ですので。少し、財政・国内外マクロ経済論に回帰したいと思います。

>■業界・業種という残酷な差、これこそが思想に起因するのが、現代社会>ある時、ある情報を見ていました。まあ、動画なんですけどね。>勿論、今まで数多く見てきた「ヤツらは上から目線ダー」「ヤツらは敵ダー」「陰謀で俺たちから搾取する事しか考えてない！そうに違いない！」とかではないんですね。。。>>これが非常に秀逸だった。>ピンポイントだったんですね。>私にとってのツボ。■業界・業種という残酷な差前置きには、キリがなく、前置きだけで本が１冊できあがってしまうので。そろそろカツゼツ良

皆さん、こんばんは。改めてASADAN経済チャンネル、中の人、浅草のダンナでございます。■今回は、TwitterやYotubeなどでも大いに賑わっている(界隈限定ではあるが)、皆さん大好きな経済ネタです。①フリードマンvsケインズ(マルクスは今回、概念から除外させてもらいます)②新自由主義と集産主義③クリエイター(創作者と言うよりはマネージャーや経営者も含む)と、作業者④経団連と労組■この①～④について語って行きたいと思いますがまず、この①～④を見て何か気がつかないでしょ

妻に会社でのことを相談した。まずQCやりたくねーーって妻にグちってたら、何のためにそれやるのっていわれた。自分の会社はQCしても歯止めできてねーし。本当意味ない。何のためにやるんだ。不思議だわ。そいえば昔、上司に言われたことがある。お前そんなことあの人に言えるのか？的なことを言われた。自分は悪いものは悪いって言ってるだけなのに自分の勤める会社は作業者の話は一切無視。

仕事を行っていて周りのことを見てやっていたら頼られているのはわかるのだが僕に負担がデカすぎる。そのおかげで指示出しが早く出来たのはプラスなのだがもうちょい人が欲しいと思ってしまった。工場なのだから現場を効率よく回さなければならないが作業者の負担を工面をして貰えないと続けたくても続かなくなってしまうと思いました。

中国工場の品質管理や工場運営のヒントが得られるメルマガ「世界の工場・中国の実状から学ぶ工場改善手法」配信中。無料購読の登録はこちらから。中国工場品質管理コンサルタントが中国の実状をお伝えしています。――――――――――――――――――■小さなことも継続は力なり！！■――――――――――――――――――鉄の加工製品を生産している中国工場の品質管理を指導して1年ちょっと経ったころの話です。お世辞にも管理レベルが高いと言える工場ではありませんが、少しずつ働いている人の

早くも、新しい職場での1ヶ月が経ち、何となく「今」の生活リズムに慣れてきたから、此処らへんで良い加減に「心の筋トレ」を取り入れたいと考えてる。この記事も早めに書き終わりたいんだけど、お金で買えない時間を、頭で分かっているのに、YouTubeをダラダラ見て無駄な時間を過ごしてしまってる自分に嫌気が（笑）そんな事を思いながら、この記事を書いるアルです！僕は25歳でやりたく無い事の為に時間を使ってるのが、この年で気づき、やっぱ、「向いてるか」、「向いてないか」を頭ごなしに考えてる時間を社

これまで板金塗装業者は、自分たちの売値を自分たちで決められないという、それはそれは世界でも非常に類を見ない不思議な業界でした。ある意味、全く関係のないものから示された修理費見積もりの基準が業界のスタンダードとして運用されあたかもそれが正しいような錯覚を強いられてきてました。そのことが業界が社会的責任を履行できない状況に追い込んでます。業界人に問いたい経営者としてあなたは社員や関係者問題）の幸せを考えているのか、また社会（消費者や社会環境）に対して責任を以て仕事に取り組んでるといえますか、も

仕事をしていて作業者が1人減るとだいぶつらい慣れている人だったから余計に辛く感じるだけかもしれないがその分だけ僕が少しだけでも早く手伝えることがあるなら手伝って効率よく動かないとな〜だけど僕だけだとまわるものが少ないので同じ仲間を頼ってまわしていきたいと気づけた！

おはようございます。会社で事務仕事をしている間はこのようなスリッパ履いてます。足が解放されて楽。ただし問題あり。スリッパ全般でそうなるのですが「歩くと右足だけ脱げる。」旅館やホテルのスリッパでも脱げます。「なんで脱げるのか？」なんて考えたこともありませんでした。ところが最近そのスリッパが脱げない。その理由は「歩き方を修正したから。」右足の歩き方が悪かったのを修正。スリッパが脱げる原因は「歩き方」

おはようございます。⛄️ちょっと間が空いてしまいました。すみません。m(__)m先週、会社でちょっとしたことが有ったので私自身の節目と言う事で日記として書き残したいなぁ〜と思います。21歳。転々と職を変わり今の会社に入社。入って早々、ポカミスを連発して上司に怒鳴られた。こんなところオレに合わんっ！もう辞めてやる！(*｀ω´)プィと思った。25歳。結婚してやっぱり辞めない事にした♪それなりに成果を出し。それなりのポジションに上がり。作業者のサポートや生産の遂行管理。

10月から教育を任されている派遣男子がダメすぎてため息しかでない。先週は上司から、昨日はお客様から「返事だけはいいけど」と言われる始末。ITリテラシーどころかリテラシーが低すぎて疲労困憊。懇切丁寧にお願いしてもどうしたら忘れないか対応できるか自分で考えてとお願いしても結果同じ。月曜には「全部判断仰がなきゃですか？いつまですか？」という驚き発言。メール送信する前に読み返してと言っても100%誤字があるでしょ複数サービスあるけど説明できないでしょ説明できないってこ

新しい、環境の下、常日頃、必ず一つ以上、学びがある事を痛感してます😓笑笑アルです✨このシリーズも今日入れて、後3回書いたら、一応、修了するつもりです😂以前の記事の続きで書くので、気になる方は、以前の記事を読んで頂きたいです🙇ここからが以前の続き👇👇👇👇👇別のポジションから、その職場でのメインポジションに移動したは良いが、そのポジションでも、ペア作業！相方は全く溶接経験がほぼ0。歳は僕の4つ上で、社歴は10年。年上の上、そこそこプライドがある。アーク溶接経験は僕の方が上だが、