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①上下関係と協働関係を使いこなそうここまで、事業と社員をダイナミックな成長に導く事業計画立案をプロセスに沿って解説してきましたが、最後に全プロセスに共通する管理職・リーダーに必要な5つの心構えをお伝えしていきます。最初に大切なことは、冒頭でお伝えしたPM理論に基づくリーダー像を形成すること。PM理論ではリーダーには目標達成行動と集団維持行動が必要とお伝えしました。目標達成行動だけであれば、部下・メンバーとの上限関係だけでも実現可能です。しかし、企業として、事業としての持続的
①事業計画は必ずプレゼンしてもらう事業計画立案が終了した時点で必ずメンバーにプレゼンテーションしてもらいましょう。プレゼンテーションはできるだけ多くの人が集まる場で実施しましょう。事業責任者は多くの人の前で自信を持ってもらえるようにサポートすることが大事。また、堅苦しい発表の場にしないこと。上層部の方々の前でプレゼンする機会もあると思いますが、事前に上層部の方々に、「彼らの意気込みを表現してもらうので、生き生きとした場になるように協力をお願いします。」と了解を得ておきまし
①ワクワクするまで描く事業計画ワークショップの最初のステップは事業ビジョンを描く。ただし、ビジョンの意味を理解していない日本人が多いので、ここで少し解説をしておきます。ビジョンとは「ゴール」。どのような社会が実現して欲しいのか「ありたい状態」を描くこと。大切なことは、自分事で考えること。どのような社会と言われても、そんなおおげさな~とフリーズする人をよく見かけますが、自分のまわりがどのような状態になって欲しいのか?それによって、自分はどのような気持ちになれるのか?
①こういう企業とは仕事をしたくなかった2008年、私は戦略コンサルタントとして独立起業しました。松下電器産業(現:パナソニック)で、戦略の大失敗から「ビジネスの原理原則」を学び、ノートパソコン、携帯電話、カーナビゲーションをそれぞれ国内シェアNo1に導いた実績を武器に、多くの企業の戦略策定に携わってきました。しかし、取引企業数が増えるにつれて、私には「苦手な企業像」が芽生えてきました。それは、プロジェクトメンバーがやらされている感満載の企業。メンバーがやらされている感満載では、たと
お世話になった事業部長…本日が出勤最後の日だったそうです。(休み前に聞いた)きっと有給が山ほどあるんだと思われます…昼から出勤だったので早く出てトイレットペーパーをゲットし新型コロナが騒がれる前はインフルエンザにかからない様に…と避け続けていたショッピングモールへ。開店前には着いてしまった。無印へ行こうと思ってましたが1番へ行ったのは色々なお香や御線香などが売っているお店。職場の方で身内に不幸があって今はお休み中。気持ち程度ですが御線香を…と思って決して高価な物では無いの
現在、私は戦略コンサルタント/企業研修講師として年間約120回登壇しています。私の専門領域は戦略策定と部下育成。この2つのテーマは、現在の日本企業において経営者や事業責任者等が抱える上位2つの悩み「業績の伸び悩み(収益性向上)」、「部下育成(人材の強化)」に該当します。参考:日本能率協会「日本企業の経営課題2019」図1-1参照国内市場が成熟化して事業の成長性が期待できない上、コモディティ化、海外企業の参入により競争が激化しており、「業績の伸び悩み(収益性向上)」に
子どもの頃の夢私は学生時代、アナウンサーになるのが夢でした。ドラマ「池中玄太80キロ」を観て、出版・マスコミの世界に興味を持ったものの、日々のニュース番組では、火事だ、事故だ、犯罪だ、と暗いニュースばかり。これでは、視聴者の明日の活力にならない、幸せな気分で迎えられないそう感じていた私は、いつの頃からか、日々の「喜びと笑顔」を届け、視聴者と共有する仕事がしたいと思うようになりました。しかし、残念ながら両親から強い反対があり、嫌いだったはずの父親と同じ業界、建設・不動産業
朝1で犯人判明の本日早番で3時間残業。(明日遅番)勤務は7時からではありますが30分前には仕事開始。夜勤専従で唯一いつも完璧に仕事をしてくれる夜勤者さんとの交代。いつも助けてもらっているからお手伝いと勉強を兼ねて。全員の起床介助が終わり時間に余裕があった。早々と朝の準備が整って、自力での水分摂取が難しいご利用者さんの介助をしていたら事業部長と会った。出勤時間が分からない人だけれど確実に7時前にはいらっしゃる。「おはようございます。その節は御面倒をお掛けしてすみませんでし
今日突然元彼からメールがきた10年前に別れた彼最後の連絡が来たのは2年前いつも通り、『生きてる?』ってきて『生きてる』って返したら、『よかった感謝してます』って何にかと思ったら、昔彼と付き合った時、彼はアルバイトでバイトリーダーしてた私は正社員で働いていて、石の上にも三年って思ってた頃で同棲の話や結婚の話が出て、仕事探すってなってその時にかな若いし男だし、世間の荒波に揉まれた方がいいって言ったんだそれを彼は心の何処かに置いておいたみたいでその事について感謝されたおか
昨日係長に言われた事が悔しくて退職間際の元施設長(現在事業部長)に仕事前に話しをさせて貰った。開口一番「辞めたいです」と。新規採用者を募らなきゃならないでしょ。それじゃなくても人が足りないのに。早目に言わなきゃと思ったのです。介護職に就いて1年と2カ月。日々勉強と思って働いて仕事を覚えるのが遅い分早目に仕事して動きを覚える、流れを覚える事に専念。入った当初も「この人は違う」と思って施設長に話した事もあった。半年も過ぎればご利用者さんや周りも見えてくる。そんな時に上司
JGTOの青木会長の件、やっとメディアで問題提起された。https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200228-00000020-nkgendai-golfこの辺は何度かおいらがここかFBで書いた。H社にいたころ、エリート街道(敷かれたレール)を歩いてきて、部長になった何人か?いや、更に上の事業部長のようなポストまで行って、やっと資質がないと分かりその後干された。おっと、干されてもずぅ~と会社に居続けられることが別な意味で問題だけど。
社員モチベ―ションUPと業績拡大を実現する事業計画ワークショップ事業計画モチベーター向川敏秀コーギー・マーケティング株式会社代表取締役1965年札幌生まれ、横浜在住社員のモチベーションを高めて顧客事業部の業績を伸ばすコンサルタント。「戦略思考力と社員のモチベーションこそ成長戦略の両輪」をポリシーに、戦略思考力・ビジョン構築力・社員モチベーション・組織実行力を、ワークショップを通して指導、引き出している。常時3事業部をコンサルティング、3ヶ月で前四半期比40%増、前年
モチベーションを上げる上司の一言その2上司に信用されるということが、本当に凄い事なんだという事件がありました。それは1996年頃に突然私に降りかかってきた「始末書事件」でした。当時、新規顧客開拓に成功したこともあり、受注・発注管理、納入管理など売り上げ管理体制などを、早急に築き上げないといけない時期でした。私の部下やロジスティクの人達が、会社のシステムを使ってやろうとしていましたが、当時のWindowsシステムが使い物にならないものでしたので、部下達の要求に従いアップル
橘佑佳です。定年まで働くつもりで、しかも「絶対に自営業はしない」と考えていた私が、なぜ会社を辞めたのか?前回の続きになります。人と目を合わせることを恐れ、廊下で上司を見かけたら、すれ違う前に逃げていた私^^人間関係も仕事もうまくいかなくなって、八方塞がりでした。笑い方も忘れ、どんどん自分の殻に閉じ籠っていきましたね。「どうしたらいいんだろう」と考えながらも、打つ手がなく、状況は変わらず、1年が過ぎていきました。
おはようございます。今日は2日目昨日は歩行で散々重心移動が上手く行かず後ろに倒れそうになり鶴見線の降車時には大股でホームに降り麻痺足が電車に引っ掛かり歌舞伎役者のごとく見栄をきるよぉ~😅杖はけんけん状態、恥ずかしい~😅倒れるのを防ぐと右足でコンパスのごとく麻痺足を振り回した桜木町の休憩所はホームレスから我々の物によかった。またいつ何時乗っ取られるか心配そして今日も桜木町のホーム待合室上永谷の市営地下鉄を6:23分始発に座ると途中から茶髪ロン
正社員採用の為の小論文…何故か面接の日が7日と決められていた休み明けの昨日事業部長(元施設長)に「宜しくお願いしますね」と言われ本気で「今回のお話は無かった事にして頂けませんか。今自分でいっぱいいっぱいなんで小論文を書く気になれないので次回にして下さい」と本音で話したのに「もぅ、何を言ってるの‼️たかが作文よ。ね。頼んだわよ」と言われてしまい昨夜、仕事から帰宅してビールを飲み会社の人(マッサージしてくれると言っている人)とLINEで愚痴りながら書く事3時間。ビール3本。今日事業
上司ではありませんが、同じ会社から出向していたIさんがいました。めっちゃ怖かったです怖いけど情が熱く、面倒見も良い先輩でした。基本強面で、完全に元◯ンキー、ヤンキーと言うより学校荒らしてた系の元不良ですねよくぞ更正した同じ会社だったので、よく一緒に帰社しました。この人も俺様上司の洗脳効かないタイプで、いや、寧ろ反発しまくってました。で、俺様上司に超気に入られてましたなぜ?この俺様上司に拾ってもらったから、と他社の誘いも断ってましたが、最終的には俺様上司に愛想をつかし会社
対話会の後、我々を騙しうちしたTOPの事業部長(役員待遇)から組合に対してメールで回答があった作業仕様に関する仕分けの擦り合わせは、議論を重ね尽くし最終案は決定されている組合員の方々の自部門内でのコミニュケーション不足による勘違いの言いがかりと回答してきた空いた口が塞がらない驚きである‼️仕分けに関する打ち合わせは一度も開催されていない。Yが、嘘の情報を報告しているのが明白となった奇しくもYは、持病を理由に長期休暇を決め込んだしかしこの後、意外な展開が神様は我々を捨ててなかっ
院長と決別してから、さらに数年の年月が経過した。トレーニングに失敗してから現在まで、相変わらず精神を擦り減らす毎日が続いていた。報告や発表ではその都度吃音を晒した。電話応対をなるべく回避するために、意識的に事務所にはいないようにしていた。こんなコソコソする自分に対してプライドが許さない面はあるが、先方様や周りの人たちに迷惑をかけるくらいなら仕方のないことだと思った。そんな中、X社では時代の流れに沿った『社内IT化』が着々と進行していた。その中でも業務上の大きな変化といえば、なんとい
この一週間は地獄でした…仕事が終わってからのぉ~マネージャーとマンツーマンでの勉強会…なのでこの一週間の帰宅時間は23:00過ぎ…毎日寝不足でしたが営業時間内は通常業務プラス事務所に籠っての暗記やロープレ…毎日死にそ〜でした……が14日㈯本部での事業部長とのテストでは“おまけ付き”ではありますが何とか事業部長の合格を頂けました明日から10日間のキャンプ…という名の資格取得テスト14日の本部でのテスト終了後(22:30)事業部長からこの4人…
夜中にひっそり。昨日オーストラリアの記事更新したからちょっと間を開けようと思って。昨日、私、事業部長より内示を言い渡されました〜9月より研修、10月より正式にエリアマネージャーに昇格いたします!パフパフパフ大丈夫かしら〜正直不安多くて、定位置に自分の居場所がなくなる不安定さに心配の方が大きいけど、あと上からも下からも挟まれる中間管理職になりたくない恐怖。本当はやりたいか、と聞かれると微妙な気持ちだけど、それでも新しい挑戦はしてみないと分からん!ということで渋々受けました
先に組織を有機体として捉えてみる!というのを記載した。詳細はこちら。組織を有機体で捉えるとは?をもう少し拡大して、”事業部”の場合を考えてみる。というのも、組織とは人が集まることで出来るものであり、10名程度がちょうどよい人数であることは記載してきた。この組織を各会社ごとで呼び方は係や課など様々だとは思うが、ここでは”部署”と呼ぶことにしよう。その部署が集まって、事業部ができるが、その事業部もまた有機体として捉えてみるということである。そうすることで、部署だけ
🌟論理的思考とマーケット感覚!マーケット感覚を身につけよう(ちきりん著)■論理的思考とマーケット感覚例えば、ANAの競合を考てみましょう。場合わけして考えると航空会社ー航空事業ー旅客便ー国内ー海外ー貨物便ーその他の事業(ホテル、クレジットカード、整備など)となりますね。それぞれの分野において色々な競合がいることを想像することができます。次に、
企業にとって「いてほしい人」と「辞めてほしい人」の差とは?7/7(日)12:13配信企業にとって「いてほしい人」と「辞めてほしい人」の差とは?『起業家のように企業で働く令和版』(小杉俊哉著、クロスメディア・パブリッシング)は、2013年に刊行されたベストセラーの改訂版。【画像】企業にとって「いてほしい人」と「辞めてほしい人」の差とは?原著から5年半の歳月を経て本書を送り出したことには、ひとつの理由があるのだそうです。いまや、企業で働くメリットを改めて考え、企業において「起業家のよ
こんにちは、ナチュラリースマイルです。いつも、私のブログを読んで頂き大変感謝します。さて、本日のテーマですが?『企業にとって「いてほしい人」と「辞めてほしい人」の差とは?』です。よろしくお願いします。『起業家のように企業で働く令和版』(小杉俊哉著、クロスメディア・パブリッシング)は、2013年に刊行されたベストセラーの改訂版。原著から5年半の歳月を経て本書を送り出したことには、ひとつの理由があるのだそうです。いまや、企業で働くメリットを改めて考え、企業において「起業家のように」