名プレイヤー、名監督ならずという言葉をよく聞きます。自分が無意識に上手にできることを、人には上手に教えることができないといったことはよくあることです。でも細かく教え過ぎてしまうこともあります。優秀な成績を出し続けているマネジャーが部下に対して同じようなことができるよう指導熱心になるのは良いことですが、熱心のやり方が間違っていて、部下を退社に追い込んでしまう例もあります。1から10まで丁寧に教え過ぎ、1から10まですべての結果報告を待つというマイクロマネジメントが日常化すると、部下からすればかなり