サラリーマン生活

たまたまですが、一昨日アップした拙ブログでこの方の作品を紹介しました。今日・３月２２日は、我が国における経済小説家の草分けと言える、城山三郎さんの命日・十三回忌にあたります。おそらく私と同年代以上のサラリーマンであれば、殆どの方が彼の作品を読んだことがあるのではないでしょうか。城山（本名・杉浦英一）さんは、１９２７（昭和２）年に名古屋市中区で生まれました。父親がインテリア業を営んでいた関係で、１３歳の時に名古屋商業に入学。しか

昨日ついに最終勤務日をむかえました。今の会社で26年、前職からだと30年間のサラリーマン生活に終わりを告げます。まずは日本語パートナーズの一員としての9ヵ月。その期間を土台にしてのこれからの人生。どうなることやら！

独学の経営道いつもブログを読んでいただきありがとうございます。創業19年目、9年前に儲からなくなった広告業に見切りを付け貿易業に転身、毎月東京オフィスと中国オフィスを行ったり来たりの日々、「下請け仕事一切御断り、大手メーカー直提案直取オンリー、中国工場直発注直輸入」をモットーに年160日間中国に滞在しているプチ単身赴任生活のブログです。社長と言っても千差万別私はどんな社長を目指すか？17歳社長を目指す。。東京滞在8日目、気が付けば社長歴19年、社長を目指そうと決めたのは17歳の時！

管理職の皆さん今日も素晴らしい一日でしたか？ワンランクアップを目指す管理職サポーターのガッツこと谷口彰です。今インドで、経営者としてサラリーマン生活35年目をエンジョイしています早速、本日のテーマです。本日のメッセージは「注意は短く！」こちらを、お伝えしていきたいと思います。今日も、人生にワクワクしつつ、読んでもらえると嬉しいです。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊部下が予定通りに仕事が完成しない取れるはずの商談がまと

管理職の皆さん今日も素晴らしい一日でしたか？ワンランクアップを目指す管理職サポーターのガッツこと谷口彰です。今インドで、経営者としてサラリーマン生活35年目をエンジョイしています早速、本日のテーマです。本日のメッセージは「安心と安全を確保・担保する」こちらを、お伝えしていきたいと思います。今日も、人生にワクワクしつつ、読んでもらえると嬉しいです。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊管理職の皆さん、皆さんの職場は安心と安全

職場で不安や悩みやストレスを感じているサラリーマンってどれぐらいいるのかなと思って調べてみたんですねそしたら、なんと６０％以上の人が、心を病んでたんです。仕事に関することやお金に関すること将来に関することあなたもありますよね。私も、長いことサラリーマンをやってたのでそりゃあ、いろんなことがありました。信じてた人から裏切られたり陥れられたり騙されたりはては、手柄を横取りされたりと（怒りで頭が真っ白になってしまいましたが・・）

５０代のなかばを過ぎて後半にさしかかった私。そしてサラリーマン生活も３０年以上になり、そろそろゴールが見えてきました。けっこうな年齢と、いろいろ積み重ねていった人生経験。その中で人の顔を思い出すと、イヤな相手しか出てこないんですよ。サラリーマン生活で、今だったら完全に「パワハラで裁判沙汰」になるような経験があります。事務所で人がたくさんいるのも関係なく「どなりつけたろうかこのボケ！」と思ったことや夜勤中にずっと寝っ転がってさぼっているクセに、偉そうに指示してくる係長に「

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活35年目をエンジョイしています。作業ミス発生！！インドでの業務は複数の場所で、お客様の倉庫内、工場内での業務があります。先日そのあるお客様工場内で弊社が作業ミスをしてしまいました。その対策会議にて、・なぜ作業ミスが発生したのか？・作業標準は正しいのか？現実と乖離はないのか？・トレーニングは十分なのか？・でも作業ミスが発生したのはなぜか？などなど様々なヒアリングと分析をして対策を練り、先日責任者の方への

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私は、サラリーマン生活35年目をエンジョイしています。結果の前に関係が大事！昨日のブルグで、結果を求めるのであれば、まずは『関係の質』を高めることが必要と書きました。そのためには、自己紹介がとても有効です。そしてまずは管理職（あなた！）から自己紹介を始めてください！と。ではどんな自己紹介が有効でしょうか？過去にセミナーで何度も自己紹介を参加者全員で行っていますが、その内容は①生まれてから昨日まで幼稚園、小学校から社会人に

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私は、サラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。『２・６・２の法則』って聞いたことありますか？組織の在り方として、いつも＋どこでも組織は「２・６・２の割合になる」という内容です。具体的には①上位２割：効率的・生産性が高く、最も優れたグループ②中位６割：上位２割にも下位２割にも属さない平均的なグループ③下位２割：非効率的・生産性が低く、（俗にいう）パッとしないグループに組織はいつもなる、という法則です。では、

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私は、サラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。昨日のブログで部下を褒めるが、その方法は？という内容でしたが、今日は、具体的にどう褒めるか？私は、「ほめ達三級」を持っています。これは私の師匠である、宇津出マサさんからのお勧めがきっかけで受講しましたが、とても参考になる講座でした。そこで学んだ褒める３Sとは？すごい！さすが！素晴らしい！とサ行から始まる３つのフレーズです。ポイントは、だらだらと

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私は、サラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。あるブログ（フィンランド式子育て講座）を読んでいて気づきました。子育てと部下育成は同じだと！フィンランド式では、「子供が主体、自立、自主性を育成する教育」を基本とし、きちんと褒めて、子供が自己肯定感を持つことが重要、との事。これって部下育成と全く同じですね。組織の究極の目的は、社員の主体となり、自立、自主性を育成すること」です。でもそれにはどうするの？フィンランド

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私は、サラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。昨日のブルグでは自由闊達に意見を述べて・・という内容でした。でもこの方法（まず部下に意見言ってもらう）を推進していると、最後に結論として自分が言おうとしていた内容と異なる場合があります。内心「違うんだよな～、俺はこう思うんだよな～」という（小さな葛藤がありつつ）、笑顔で・・皆の意見がまとまり一つのアイデアが生まれたが、再度確認するけれど・・このアイデアそのものの「目的・

管理職の皆さん、今日はゆっくりできましたか？明日からのエネルギーは確保できましたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。現在インド駐在中です。インド内に会社の支店が４ヵ所あり、毎月支店のインド人マネージャーが集まり会議をします。その会議にてとても特徴的な言葉は・・Let'smefinishmyspeech.私の話を最後まで話させてくれ！状況的には、あるテーマで議論が白熱してくると、多くのマネージャーが同時に話し出し、自分の意見を主張します。

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私は、サラリーマン生活35年目をエンジョイしています。会社では日々会議があります。数人の会議から数十人の全体会議まで、参加人数は様々ですが、管理職の皆さんは『どういう気持ち・姿勢で会議に臨んでますか？』私の（個人的な拘りですが）対応は①最終的には私が決断する。それは私が最終責任を負うから。②部下には、結論を納得してもらいたいが、最低でも『結論に至るプロセスの理解』を求めます。それを実現させるには、会議中は『すべての参加メ

あなたはピーターか？ディルバートか？管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私は、サラリーマン生活35年目をエンジョイしています。さて、ピーターですか？ディルバートですか？とれとも誰ですか？という問いです。◎ピーターの法則とは？（組織構成員の労働に関する社会学の法則）１、能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、有能な平（ひら）構成員は、無能な中間管理職になる。２、時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。最近新聞等で「ハラスメント」が頻繁に目につきます。特に管理職としては「パワハラ」が関心事項だと思います。厚生労働省からは下記がパワハラの定義とされています。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊職場のパワーハラスメントに当たる行為の類型暴行・傷害（身体的な攻撃）脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言（精神的な攻撃）隔離・仲間外し・無視（人間関係からの切り離

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。昨日の日曜日に映画を見ました（ネット配信をPCで見ました）『HICHIKI』これはヒンディー語ですが、和訳は「繰り返されるしゃっくり」となります。主人公の女性は、トゥレット障害を持ちつつ、教師を目指します。しかしやっと得られた教師の職は、とても成績も生活態度も悪い最悪のクラスです。そのクラスの生徒達に夢と希望を持たせる・・というストーリーです。その中で、とての印象に残る言

管理職の皆さん、今日はゆっくりと休めてますか？明日からの気力充実していますか？私はサラリーマン生活35年目をエンジョイしています。新聞で働き方改革、と言われています。→減少傾向の日本の労働力を増やすため、①働き手を増やす②出生率の上昇③労働生産性の向上等があげれれています。その③についてですが、これはまさに『管理職の仕事』と思います。スタッフが１０人いたら１０人以上の成果を出す。これがサラリーマン職場における働き方改革ですね！じゃあどうするの？そもそも

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。インドに駐在して４か月が経過しました。仕事でも私生活でも日々驚きです。私生活では、逆走してきたオートバイに当たりそうになり、あぶないぞ！という顔をしたらしっかり前見ろ！と逆切れされたり、急に牛が道に出てきて車と当たりそうになったり・・これすべてインドあるあるですので。さて、仕事でも日々新たな発見があります。業務の流れやルールを教えてもらい、その理由やインド特有の法律は文化

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。さて、インドに４月に赴任して気づいたことは、日本人スタッフが忙しく、朝から冴えない顔しています。疲れてない？いいえ、大丈夫です！という会話が何度か繰り返されました。いやいや疲れているでしょ！有給休暇取りましょう！と言っても私が居なかったら仕事は回りません・・と有給とりません。じゃあ！強制有給取得しろ！という強硬手段に出ました。カレンダーに計画有給を書いて提出

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。さて、仕事って面白いと心の奥底から思っていますか？それとも、つまらないな・・給与もらうには仕方がない、とりあえずコナス・・と思っていますか？今の会社に入社した時点を思い出してください。その初日からつならない、と思っていましたか？初日は面白い、きっとおもしろそうだ、と大きな期待があったはずですね。だから、今の会社にいるわけですから。でもある時、ある出来事から、仕事がうまく

管理職の皆さん、今日の日曜日はゆっくり休んで気力充実できましたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。さて、今年４月には、年次計画を策定済だと思います。その実行は順調ですか？PDCAはきちんと毎週・毎月・毎四半期に回っていますか？マネージメントは一度決めたものは守りぬくのだ！と一途に当初目標を追い続けることはロマンなのだ！と入社時に上司から聞いたことがあります。その時は「ふ～ん、そうなんだ。やり抜かないとね！」と感じましたが、深く考えていませんでした（３０年

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。さて、友人からリクナビNEXTの記事が面白い（参考になるよ！）と言われ読んだら、ちょっと背筋がゾクっとしました。タイトルは「転職・退職理由の本音とタテマエベスト１０」です（ここではベスト５だけに割愛しますが）残念ながら転職者があると、面談してその理由（本音）を聞いているつもりでしたが、実は甘かったですね・・下記のタテマエと本音は・・かなりショックです。よく仕事が合わな

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目を日々エンジョイしています。先ほどお客様との打ち合わせが終わりました。お客様のご不満は、弊社の返答が遅い、との事です。今日ご指摘をいただくと、翌日夕方には返答していましたが、それでは遅い。当日中に途中経過を報告するように！とのご依頼ありました。個人的には、今の報告手番で遅くない、と勝手に思っていましたが、お客様に状況を確認ぜすにいました。自己満足状態ですね。反省しています。やはり、

管理職の皆さん、今日もすばらしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目を日々エンジョイしています。私は今インド駐在中です。今週チェンナイという南インドの都市に出張しました。仕事が終わり、空港に向かう際、タクシーではなくメトロ（地下鉄ではなく地上鉄道）を使いました。空港に向かうとき、前の席に大きな荷物を持った人が座っており、その人が降車しようとしたので私もあわててメトロから降りました（その時はぼ～っとしており・・）しかし、空港らしい風景ではありません。あれって思ったとき

管理職の皆さん、今日も素晴らしい一日でしたか？私はサラリーマン生活３５年目を日々エンジョイしています。さて先日、スタッフに聞きました。５年後、１０年後、１５年後、２０年後は何している？（彼４１歳です）彼の１０年後の姿は→ある海外現地法人の社長になっていました！じゃあ、どうやってあと１０年で海外の法人社長になるの？今の自分と海外法人と資質の違いは何？あと何を得られれば社長になれるの？またしばらくの沈黙（これ大事な時間です。自問自答中）結論として、あと

新任管理職100日ダッシュプログラムのガッツです。サラリーマン生活３５年目をエンジョイしています。管理職に昇格すると、どうしても成果をあげようとありとあらゆる場面に顔を出し、意見を聞き、現場に対して、『ちょっと気の利いたコメントをしよう』と思いがち、かつやってしまします。ですから、早く子離れ（仕事離れ）して、部下に権限移譲しましょう、と先日もブログに書きました。さて、でも時間ができたら→瞑想しましょうって何？ですよね。会社では、経営陣（新任管理職も経営陣です

2017年1月。年が明けて、夫の心療内科の初診にわたしも一緒にいきました。臨床心理士との面談は同席しませんでしたが、医師の診察には同席させてもらいました。予想どおり、不安障害・パニック障害・うつ状態との診断結果でした。お薬をいただくと同時に、職場の上司や人事にも相談して、当面の間、勤務時間を縮小してもらうことになりました。わたしはと言えば、リコネクション・サーティファイド・プラクティショナーの仲間とともに、全国から40名以上のプラクティショナーを集めたイベントをやり遂げて、完全

こんばんは今年も残すところ明日１日になりました今年は私にとってどんな年だったかというと変化の大きな年でした夫が長いサラリーマン生活に終止符をうち自営業を始めました私も専業主婦からパートに出るようになりました長男が独立し家を出ました二男も社会人になりました夫婦二人の時間が増えました収入は不安定サラリーマン時代には感じてなかった年金や健康保険などのたくさんの支払い経済的には今まで経験したことがない金欠生活でした(笑)来年どれくらい