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令和3年2月3日(水)あなたの「大事な人」は誰ですか?その人を困らせない、泣かせないために労災はゼロにしなければいけないのです。上司がうるさいから会社がうるさいから、組合がうるさいから業界団体がうるさいから、役所がうるさいから世間がうるさいからではなく、労災は自分の大事な人を困らせないためになくすのです。だから真剣に取り組まなければなりません。あなたの「大事な人」は誰ですか?
令和3年1月27日(水)「正しい会社」ほどハラスメントを怖れなければいけません。なぜか。長谷川孝幸長谷川孝幸さんがライブ配信をしました。www.facebook.com
令和3年1月24日(日)仕事は選んだほうがいい場合があります。反社会的、非道徳的という倫理上問題があることに手を出さないというのはもちろんですが、自身のブランディングに明らかに反することをしてしまうのは自身のブランドで仕事をしている人は避けるべきことでしょう。一方で「殻を破る」「なんでもこなす」というのもプロとしてはすばらしい力量だと思います。たとえば山田孝之、菅田将暉、中村倫也、窪田正孝、綾野剛といったいわゆる「カメレオン俳優」といわれる人々、キムラ緑子、寺
令和3年1月20日(水)オンライン講座をさせていただくようになってまもなく一年になりますが、オンラインはオンラインで非常にポテンシャルを秘めたジャンルであり、おおいに活用すべきであると感じています。というより、現状を嘆いてみても詮無いことですので、オンラインの可能性をどうにか活用できるようにと心するようにしています。そんな中、年明けからリアル会場での登壇も少しずつさせていただいています。今日はマスクをしていても明らかに若手社員だろうという方や明らかに上席者、もしかし
令和3年1月19日(火)そう高い共益費ではありませんが、今住んでいるところはまめに改良工事をしてくれありがたいと思っています。この前は共用部の本格清掃があり、今はかなりしっかりした足場を組んで外壁清掃と塗装をしてくれています。配管や火炎探知機なども結構な頻度できてくれ、いくら築浅ではないといっても「こんな共益費でよくやってくれる」と感心しています。それよりも感心するのは、来る業者さん来る業者さんがみなさんとても行儀がよく感じがよく、やることが丁寧なことです。今はなかな
自分が怒られるのはもちろん、人が怒られてるのを見たり聞いたりするのが苦手です。叱るではなく怒り。何にも生まれませんよ。大人だって、誉められれば伸びるんです。私は相手の悪いとこを見つけちゃうとストレスがすごいので、今年は良いとこを意識的に探すようにしたいと怒ってる人の横で心底、思いました。
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です今年やむを得ずお商売をたたんだ方も少なくないだろうと思います。私は仕入も人件費もかかっていないのでどうにかもちましたが、本当に綱渡りでした。数字上は震災の年以来の危機でした。来年のことはまだ読めません。しかしここでうちひしがれているわけにもいきません。世の中のすべてのお商売の方々が来年こそは一息つけますようにと祈るほかありません。そして、あるべき姿をこつこつ実現させていくしかありません。年が明ければどうにかなる、
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です「あの頃(自分が経験した最も困苦の時)に較べたら今なんてなんてことない」と自分に対して言うのは自身を奮い立たせる意味で大いに有効だと思いますが、それを他人様に押し付ける、あるいはあてはめようとすると齟齬が生じます。消費性向が人によって異なるのと一緒で、人の「困苦のバロメーター」も人それぞれです。マクロ的な指標や普遍的道徳観をエビデンスとするならともかく、感覚的なもので「あなたの困苦などたいしたことではない」と言い切っ
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です添田泰弘さんのお会社株式会社三協様おしぼり&タオルレンタルの株式会社三協公式サイト-おしぼりやタオル、マット、モップ等のレンタル、消耗資材の販売、栃木・茨城・福島・宮城県を配送-株式会社三協www.3kyo-os.co.jp昨年の今日、12月26日に工場が全焼しました。世の中の多くの経営者だったら心が折れてしまうだろうに、そもそも環境が許さないだろうに、まして今般の感染症蔓延の情勢であるのに、今日令和2年12
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です曜日の関係で比較的余裕のある歳末もあれば年内締切のものでいっぱいいっぱいになるという歳末もあります。今年は私は後者です。今夜中にどれだけ事務処理ができるかで年が越せるかどうかが決まります。私などは自分の事務処理で事が済んでいますが、年末年始関係なく日本国を回して下さっている方々が今日も、今の瞬間もおられるであろうことを思い起こし、あらためて感謝すべきであると思います。寒い中、せわしい中それぞれの持ち場を守って下さっ
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です組織で働いたほうがいい人もいれば、組織でないところで働いたほうがいい人もいるのです。そこに優劣はありません。組織向きか自営向きかに良し悪しはありませんから、個々の適性にそった働き方が複線的にできるとオールハッピーなのだと思います。もちろん組織で働きたい人を阻害するということではありません。組織になじまない人は働けないということでもありません。逆に組織にいる人が劣っているわけでもありません。こういったあたりまえの認
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸ですなぜ職場でハラスメントを発生させてはいけないのか。もちろん道徳的に、倫理的にハラスメントはよくないことですが、そもそもハラスメント行為には合理性もメリットもないのです。われわれ商売人は、仕事の上でメリットのないことなどしてはいけないのです。だから職場でハラスメントなど起こしてはいけないのです。自分の商売を、自分の仕事を、自分の商品を、自分のこれからを真剣に守ろうとするならば、いまハラスメントなどやっている場合ではないの
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です野菜が非常に安いです。今年の夏は葉物も茄子も胡瓜も大根も、青果物は何もかも高くて、籠いっぱい買い物をするとびっくりするような値段でしたが、12月に入ってから葉物は夏の半値以下、根菜もずいぶん安くなりました。買う立場にしてみればこれはありがたいことですが、農家の方々にしてみれば値崩れは死活問題です。仕方なく畑で潰される青物や大根に胸が潰れます。では高値なら農家が儲かるのか。高値ということは品薄ということであり、高くして
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です日本の未来はWowWowWowWow世界がうらやむYeahYeahYeahYeah(LOVEマシーン)頑張れ日本凄いぞ日本立ち上がれ今だ日本美しく高く飛べ誇り取り戻すために戦え日本日本のサラリーマンこのままじゃ終わるわけない(陽は、また昇る)何はなくても根性だけは俺の自慢のひとつだぜ春がくりゃ夢の木に花が咲くどんとやれ男なら行くぜこの道どこまでも(いっぽんどっこの唄)こんな時代だから
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です段取りの講座をしていて段取りの本まで出していながらマルチタスクをこなすことができず、いま頭の中が「ポケットの中に入れといたらひんまるまっちゃったイヤフォンのコード」みたいになっています。マルチタスクがこなせる人がうらやましいものです。しかしそんなことを言ってみても急にどうにかなるわけでもありませんから、プライオリティを整理しひとつひとつかたしていくしかありません。要は自分が困らないやり方を推進できるかどうかが大事な
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です今日12月5日はセミナーイベント「DAF22」でした。DAF22(ドランクアカデミーフェス22)激動の年末にオンラインで乾杯DAF22(ドランクアカデミーフェス22)激動の年末にオンラインで乾杯daf.pink「22」というくらいですから22回目ですが、私はこのイベントには3回目から登らせていただいています。「斯界の専門家が自身の専門について10分間だけ話すのをお客様はお酒を飲みながら観覧する」というイベントです。ここ
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸ですやる気が先か、行動が先か。「卵と鶏はどちらが先か」のようですが、「やる気を出して行動を起こす人」と「行動しているうちにやる気が出てくる人」と両方いるような気がします。世間では「モチベーションを起こすための手法」というものをよく論じていますが、それは「やる気を出して行動を起こす人」には有効ですが、「行動しているうちにやる気が出てくる人」にはさほど有用ではないように感じます。というのも私自身が「行動しているうちにやる気が出て
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です昔から「メンタルヘルス研修」というものは世の中にありました。しかし大半は「精神的不調をきたした社員にどう接するか」という内容がメインでした。たしかにそれも大事なことではありますが、「不調をきたさないようにする予防はどのようにすべきか」ということのほうが大事だと私は考えます。この十年くらいでようやくそういった「予防を主眼」というメンタルヘルス研修が増えてきました。よいことだと思います。「なったらどうする」より「ならないよう
褒められて育つタイプです。。と言う言葉が出回ったことがある以前は、会社でも学校、部活でも先生は怖かった。「なにやってるんだ」「ばか!」「役立たず」「出ていけ」。。今なら職場でも学校でもこんなことを行ったら大変なことになる運動部も優しい表現「よしいいぞ」「今の感じ忘れるな」「そうだ、できてるぞおお」私は親からダメダメなところもそんなに責められなかったから人並以下にできなくてもまあ他にできることがあればいいか。。。ともう少し気にしたほうがいいかもしれないただピアノなんかみ
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です「スカーレットロス」のあと始まった「エール」が感染症による紆余曲折を経てとうとう終わり、「エールロス」がはじまるであろうことが予想されます。「おちょやん」に大いに期待します。NHKは思想信条の問題はさておくとして本当にいい番組をわれわれに提供してくれます。「奇をてらわなくてもいいものをこさえれば人によろこばれる」ということをNHKから学びます。NHKのようにありたいと思います。
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸ですNHKの「LIFE」でも「エール」でもそうですが、お笑いでない人が大真面目に面白いことをしているのにいつも感心します。梅沢富美男にしても吹っ切れてるなぁと思いますし、戸田恵子、室井滋、キムラ緑子なんてすごいと思います。中井貴一の映画「記憶にございません」もドラマ「共演NG」もなんてすごいのだろうと思います。なんでもできる力量となんでもやる度量、われわれ職業話者が喜劇の人たちに学ばなければいけないものです。力量と度
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です学問的、制度的、文化的側面から考えると適切な表現ではないかと思いますが、「男女共同参画」という概念がなくなればよいなと個人的には思っています。本当に世の中があるべき姿であれば、「共同参画」などという言葉は不要で、あたりまえに性別に関わらず世の中が回るはずなのです。まだ日本国が、あえて「男女共同参画」と言わなければいけないというレベルであることのほうが残念です。普通にあるべき人材があるべきところに配置され、あるべきよ
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です新型感染症の影響を受け研修スタイルを大きく変えていますが、1.これまではトークとレジュメと板書で解説していたのを備品接触や講義時間短縮のためスライドを投影して話すことを主にするようになった→「スライドなしで話す力」、つまりトーク力が格段に落ちているのではないか2.チーム討議や作業を中心に、いわゆる「ワイガヤ」になるように設計してきたのを、講義と個人作業中心にしている→ワークを展開させるファシリテートス
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸ですドナルド・トランプとジョー・バイデンはどちらが大統領になるのか大阪都はできるのかできないのか千葉県知事選には結局誰が出るのか明日の天気はどうなのかいろいろ思うところはありますが、世の中どう転んでも自分の暮らしは粛々と守っていかなければいけません。では何を信じればいいのか。ポジティブインフォメーションでもネガティブインフォメーションでも、「それが自分に勇気を与える情報か否か」「それが自分の暮らしを奮い立たせるのに優位な情報
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です気合と根性は尊いものですが、そこに「創造性」というものが備わっていないと、「硬直的業務を頑迷に残存させる」だけで終わってしまう危険があります。創造性を身につけ、ブラッシュアップしつづけることが肝要です。創造開発研究所様https://www.soken-ri.co.jp/株式会社創造開発研究所www.soken-ri.co.jpちゃんとトレーニングしていますか?
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸ですもうダメかも(´△`)をまだイケるかも(・∇・)に変えていくそうでなきゃとてもこの浮世は生きてはいけません。https://www.facebook.com/takayuki.hasegawa2/videos/3343564599058339「どうにかなるかも」の強さ長谷川孝幸さんがライブ配信をしました。www.facebook.comまだ試合終了にするわけにはいかないですよ?
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です仕事で一緒になる人は、好きで一緒になるとは限らない、だから「好きか嫌いか」を主体につきあうとしんどくなってしまいます。しかし、仕事が順調にいけば、好きか嫌いかは別として必要以上に仕事上の人間関係に心を煩わされることが少なくなります。だから工程管理が必要なのです。工程管理は人をしばるものではなく、人を苦しめないためのもの。働き方改革は制約でなくイノベーションなのだということを心して、効率化を進めましょう。
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です時短は労働者のわがままではない効率化は経営者の搾取ではないウィンウィンのための、三方よしのための改善が働き方改革です。あきらめないで下さい。
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です古いお客様に十年以上ぶりに伺い話をさせていただきました。自分が小僧の頃から通わせていただいたお客様が厳しい情勢の中でいまだご繁盛というのはうれしいことです。好もしいお後継ぎもおられ、大変結構だと感じました。会社は生き物、ちゃんと養生しなければ傾きます。放っておいたら死にます。生かそうとしなければ生き続けることはできません。それは大企業でも優良企業でも同様です。企業の存在意義は1.優れた財・サービスの提供により市場に貢
こんばんは職場風土刷新の専門家長谷川孝幸です立場上こういうことを言ってはいけないのは百も承知ですが、今年の真ん中は本当に仕事がなくなり、当然入ってくるものも入ってきませんから、あらゆる支払いをどうしようかと困り果てたものでした。しかし9月以降日程はほぼほぼ埋まり、スケジュール上はウィズコロナ前とさほど変わらないくらいにまで戻りました。こんな中でいただいている仕事ですから、いっそう気を入れてさせていただかなくてはいけません。こういう時に人は試されるのかと思います。