非正規社員

四年次のテキスト、2冊だけ欠品中ということでまだ来ていなかったのですが、今日届きました「自由が丘とブランディング」「ビジネスモデル論」の２教科テキスト。ビジネスモデル論、以前書いたマーケティング戦略論のテキストを超えました。厚み3センチwただ、めちゃめちゃ興味ある中身なので、これとマーケティング戦略論は、あえて後回しにしようかなあと。(三年次で、編入当初から勉強したかったマーケティング論と経営管理論を後回しにしたのは同じ意図。ゆっくり腰据えて取り組みたかった)「自由が丘とブランディン

出社したら私だけ通り雨に当たってた！yoozuです。ビザリア銀座でDr.ビョンのカウンセリングを受けてきました。あくまで個人的見解です。先日、ビザリア銀座にピコレーザートーニングで伺いました。ずうずうしくも、グルーポンのクーポンで。その時の話→★今回はクーポンのピコレーザーの２回目でビョン先生が来る日に合わせて伺い、カウセだけ入れてもらいました。※施術をしないでカウセだけだと¥1080です！ビョン先生にはソウルでボトックスをお願いしていますが、レーザーもお得意だそうでちょう

今度は10月の科目修得試験に向けたリポート作成に取り掛かっております。昨年は先に一気にリポート提出していたので、カモシュウ受けるためにリポート締切を意識する、というのがそもそも初めて産能大はリポート手書きです。個人的には手書き好きなんですが(何せ仕事が95%PC入力での業務なもので、たまには文字書きたいw)、私みたいに、会社の昼休みとかに一問だけ進めておく、みたいな方式の人には手書きはちょっと手間。場所取るし、消しゴム使ったり外ではしにくいし。で、昨年も書きましたが、私はiPhoneア

郵便局ではたらくみなさん、生活に“ゆとり“はありますか？賃金は上がらず物価は上がり続け毎日のくらしが苦しくて大変な人が、たくさんいます。私たち郵政ユニオンは、２４春闘での「大幅賃上げ」を求めてたたかっています。「でも、会社は経営がきびしいというし、賃上げなんて無理なのでは…」と思っているみなさん、心配ご無用です！日本郵政グループには、ちゃんと賃上げをするだけの体力はあります！！第３四半期決算では、『経常収益：８兆４３２６億円』『経常利益：５２０３億円』『純利益：２２１９億円』とな

本部は23春闘において、「物価高騰に伴う緊急措置として特別手当を支給すること」を要求しました。郵政ユニオンの要求に対し会社は、「2022年度において、コロナ禍でも業務運行確保に尽力した働く社員・組合員のモチベーション及び近年に経験のない物価上昇を考慮した対応として、今回限りの措置として、全社員に対し「特別一時金」を支給する」と回答しました。今回の特別一時金の支給は、正社員と非正規社員は同額の７万円（１週間の所定労働時間による支給額の差はある）となっており、支給額で格差を設けさせなか

[time:08:43～]「医者に50万、100万渡して急性心不全にしてもらうんだよ」

郵政ユニオン最高裁判決をもとにアソシエイト社員の有給の病気休暇を実現させました。もともとの会社提案は、社員も含めて31日目から有給にするという酷いものでした。