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アメーバブログやアメーバピグを運営するAMIGO（アミーゴ）の部門懇親会に参加させてもらいました！その名もAMIGOフライデー！金曜夜に、お菓子や軽くお酒も交えてその週のトピックスや学びを共有する場です。今回私はゲストで誘ってもらいました。笑いあり、拍手ありでとても盛り上がっていて良い回でした。私もみんなの活躍や新しいトレンドを知ることができてとても楽しかったですし、アメブロのおかげで取材が増えたり、本の執筆依頼が増えましたが、みんなにそのお礼も伝えられて良かったです。写真は運営

新年度が始まることもあり、各事業部やチームごとに目標設定を進めてくれています。目標設定を実際に行うのは当事者である事業部のリーダーやメンバーですが、サポートするのは人事の役割。ここ数ヶ月、目標設定に関するフレームワークやワークショップを人事でとりまとめて各部署で実施しています。良い目標かどうかをチェックするIMPACTモデルとともに紹介しているのが、P＆Pというフレームワークです。先日はタップル誕生を運営するマッチングエージェントのみんなと、目標設定のワークショップを行いました。目標設定

事業責任者と話しているときにも、1年目の育成をサポートしてくれているトレーナーと話しているときにも、よく上がるのが「目標設定が難しい」という話題です。人事のみんなで事例を集めてフレームワークをつくる取り組み「ジレームワーク」で目標について議論してみました。目標設定が上手なリーダーの共通項を列挙し、そこから特に重要な要素を抽出して独自のフレームワークにまとめてみました。このフレームワークは「目標のIMPACTモデル」と呼びます。一つ一つの文字に意味を込めて、それぞれを配慮するとイン

先日はグループ会社であるクラフトエッグのリーダー陣の勉強会に呼んでもらいました。「成果を最大限に出すにあたり、リーダーとしての行動が明確にわかっている状態をつくりたい！」という相談をもらい、60分のワークを作ってみました。今回はいろんな人と組み合わせを変えながら議論をする、ワールドカフェ形式でのグループワークを取り入れてみたのが特徴です◾️個人ワークとグループワーク（10分程度）まず、4人ひと組で座る。最初にやってもらったことは、個人ワークでした。お題は「自分が