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これまで株式譲渡で5社、事業譲渡で2社をお引き受けしてきた。事業規模はいずれも小さいが、小さな失敗と気づきを重ね、経験値は高まった。M&Aは経験がものを言う世界だから、今後も件数を重ねれば徐々に上達するだろう。手痛い失敗もあった。最悪の経験は、M&Aした翌日に、売上の4割を占めていた大口顧客(弊社の競合企業)が、その会社のたった一人の営業マンを引き抜いた上で、全ての発注を一撃で止めた。東証プライム上場企業がそこまでやるか、、あれから仕事を増やそうと努力しているが未だに赤字だ。さ
【確認問題】1.b2.d3.b4.c5.c6.a【復習問題】1.10年後の200ドル:101.720年後の300ドル:77.52.効率的にリスクを分散するアドバース・セレクションモラル・ハザード3.リスク分散:単一のリスクをそれよりも小さな複数のリスクに置き換えてリスクを軽減させる。1社から10社4.株式5.配当、製品需要、競争レベル、政府規制など6.効率市場仮説:ある資産の価格はその資産価値に関する全ての公開された情報を反映する理論
M&A仲介屋のしつこいDM....いつもブログを読んでいただきありがとうございます。創業23年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。私が中国滞在中にM&A仲介屋から自宅に“8回目”の面談要望DMが届きました。会社ではなく自宅なので、かみさんも気味が悪いと嫌がっています。。頼んでもいない私の会社の買収話をプライベートである自宅に“何度も何度も”送って来る事に嫌気が差す。