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AGCグリーンテックは、人事考課の評価期間を4月から翌年3月と回答していたが、昨日（2023/4/10）の公判で、「被告代理人の勘違いである。正しくは1月から12月」と訂正をしてきた。評価期間について、2022年11月17日の公判で、人事考課の評価期間が何月何日から何月何日までであるか求釈明を行ったが、AGCグリーンテック社は何ら回答しなかったので、2022年12月22日の口頭弁論期日に再度求釈明を行ったら、被告代理人は4月から3月と回答した。今般、被告代理人の勘違いであると主張して
年末は１番、夫の機嫌が悪い時期人事考課が良いと年末が１番夫の機嫌の良い時期に切り変わるサラリーマンは常に会社に左右されていますね。夫のBODYが会社にしか見えない👁で、今年も不機嫌でして‥昨日が最悪なレベルでの不機嫌さで。普段は娘のおもちゃが散らかっていても特に何も言わない夫ですが、昨日はねぇ片付けて。これじゃあパパ、疲れがとれない。と娘に言っており、娘が半泣き状態で私の方に来たら、なんかパパ、間違った事言った？言ってないよね。悪者扱いされてパパ、気分悪い。と
アラフォー時短ワーママのおハルです。天然ボケな夫とやんちゃ盛りな息子(2歳)の3人家族。2023年4月リーダー職で復帰。(部下3名)頑張ることが大好きでつい自分を追い込みがちなワタシがアラフォーにして初めての子育てや初めての部下育成に奮闘しつつも自分に優しくゆるっと生きていく方法を模索していく日々を綴ります。ブログの主な登場人物先日、課長と上期の人事考課面談がありました。うちの会社の人事考課はS・A・Ｂ・Ｃ・Ｄの5段階評価。Sは超絶すごい結果を出
参加中<職場にて。。。「URI〜、また彼氏来てたじゃん。どしたの？」んにゃ、恒例のあれだよ。。。あ〜そろそろ来るかと思ってたwどうせ、赤ちゃんとこ行ったから来たんじゃない？こっちの赤ちゃん逃げちゃったしねえ〜そうなんですよ！！ごめんよ〜B氏・・・なんて、不倫OPENな関係ってことはなく・・・私の彼氏は「常務」wwwちなみにB氏は「赤ちゃん」である。。。。OH〜MyBaby！！そんな可愛いモノではなく、手がかかるワガ
賞与でました業績が悪く私が組んだ予算は、(経理してます)冬のボーナス2.4だったが→2.2に⤵️それでも人事考課で170,000円もつけていただき感謝っす。で、手取り約640,000円のボーナスですが私のところには、200,000円しか残りませんでした。他は、夫に渡しました。俺のものは、俺のものお前のものも、俺のものあー【クーポン利用で1,700円】.12/18(月)AM9:59迄!新発売(有機桑のほうじ茶60包送料無料)国産焙じ茶テ
業績係数（達成率）について教えてください。例えば予算（目標）△10,000,000円実績△8,000,000円差額＋2,000,000円の時があったとすると、達成となるのか？達成となるとどんな係数（達成率）の出し方をしたら良いのか？教えてください。（マイナス予算が良くないのですが、こういう場合もあるので）新規事業の立ち上げのときに、マイナスの利益目標を設定せざるを得ないときがあると思います。このような場合は、事前にどれだけマイナスを食い止めたら、どう評価するか決め
今日の労働判例【テクノマセマティカル事件】東京地裁平29.2.24判決（労判1191.84）この事件は、人事考課の無効と、それを前提とした減給や配転の無効、さらに業務上のストレスを原因とするうつ病についての損害賠償請求が求められた事案です。この訴訟に先立ち、労基は労災認定をしましたが、この訴訟で裁判所は、人事考課、減給、配転が無効でないと判断し、さらに、うつ病についての損害賠償請求を否定しました。１．人事考課、減給、配転の有効性判断この点で特に注目されるのは、人事考課、減給、配
前回の記事でも書きましたが、正社員になって1番良かったことは、月給が7万円以上UPしたことですパートタイマーから正社員になって、休日は4、5日減り、日々の仕事量もかなり増えましたがそれでも手取りの増えた給料明細を見るたび頑張って良かった！また会社に貢献できるよう努力しよう！と思えます。そしてこの度、正社員になって初の賞与を頂きましたパートだった去年は手取り13万円弱…。今回は給料明細をもらって、ひっくり返りましたその額↓20万も増えてる！（控除されている額もすごい！）この業界
こんにちは！ラクです。「上司に反抗的な意見を言える人って、どうしてあんなに堂々と言えるんだろう…」そんな風に思ったこと、ありませんか？高いリスクを伴う上司への反抗は推奨しませんが、必要なときに自分を守れる力を持つことは大切です。たとえば「上司が部下をまったく管理しない」という状況においては、放っておくと自分の人事考課に影響する可能性があったりします。そんなときは、以下５つの要素を考えることがオススメです。これを用いて、「戦わずして問題を解決する戦略」
〇評価ウエイトの設定１．総合評価人事考課は考課項目・要素別にそれぞれ個別に評価し、それらを合算して総合評価とします。例えば、一つの考課項目・要素を５段階で評価を行い、１０項目設定した場合は単純に合算すると５０点満点になります。これでもいいが、わかりやすくするためにそれぞれの点数を２倍して１００点満点にすることもできます。この総合評価点は、累積して昇格や昇進を決定する時の参考資料とします。２．評価ウエイト設定総合評価点を計算する時に、上記のように単純に合計して総合点を出すことも
